廣州S教育公司企業(yè)招聘管理分析及對(duì)策研究開題報(bào)告基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題背景：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，技能的引入也越來(lái)越普遍。因此，越來(lái)越多的公司開始獨(dú)立理解人力資源管理的重要價(jià)值。人力資源管理的核心是招聘流程，招聘流程的影響直接關(guān)系到公司人力資源管理的效率，與公司人員的整體效率密切相關(guān)。如今企業(yè)在招聘統(tǒng)籌管理方面還存在很多不足，其存在不僅會(huì)顯著增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本還會(huì)影響企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。選題意義：招聘工作作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，不僅對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大影響，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題也有著積極的作用。優(yōu)化招聘流程，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，可以有效解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，也有助于企業(yè)形象的形成。特別是在教育和培訓(xùn)企業(yè)，員工招聘可以及時(shí)優(yōu)化教師隊(duì)伍的組織，提高教師隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)。本文分析了廣州卓越教育公司員工招聘的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了對(duì)策和期望，希望可以為國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)公司招聘員工提供參考。研究方法：本文首先利用文獻(xiàn)調(diào)查法，通過知網(wǎng)等平臺(tái)，對(duì)招聘管理相關(guān)理論資料進(jìn)行閱讀分析，得到本文文獻(xiàn)綜述等理論基礎(chǔ)；其次利用案例分析法，以廣州卓越教育公司為例，對(duì)其研發(fā)人員招聘情況進(jìn)行案例分析，得到相關(guān)問題及策略。研究?jī)?nèi)容：本文從人力資源管理角度出發(fā)，以廣州卓越教育公司為例進(jìn)行了實(shí)證研究。首先對(duì)該公司的人力資源現(xiàn)狀和人才儲(chǔ)備情況做了詳細(xì)介紹，然后運(yùn)用調(diào)查問卷的方式，通過定量與定性相結(jié)合的方法對(duì)該公司人員招聘工作存在的主要問題進(jìn)行了全面剖析。經(jīng)過調(diào)研確認(rèn)廣州卓越教育公司的人員招聘客觀存在招聘流程的嚴(yán)重落后和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的缺失。最后根據(jù)分析出的問題，提出制定科學(xué)合理用人規(guī)劃和改進(jìn)招聘流程的建議。旨在提高改善廣州卓越教育公司已有招聘工作，提升人員招聘效率。（二）撰寫提綱一、緒論（一）研究背景、（二）研究意義二、相關(guān)概念界定 （一）招聘的內(nèi)涵 （二）招聘的流程 （三）招聘的原則 三、廣州卓越教育公司招聘現(xiàn)狀 （一）公司簡(jiǎn)介 （二）廣州卓越教育公司招聘流程分析 1.招聘渠道 2.招聘申請(qǐng) 3.招聘面試 4.員工入職 （三）廣州卓越教育公司招聘管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 四、廣州卓越教育公司招聘工作的問題 （一）招聘流程不完善 （二）招聘缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 （三）缺乏招聘評(píng)估反饋制度 五、完善廣州卓越教育公司招聘工作的對(duì)策 （一）完善招聘流程 （二）制定科學(xué)合理的用人規(guī)劃 1.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)教育力量 2.建設(shè)人才梯隊(duì)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) （三）建立健全招聘評(píng)估反饋制度 六、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 致謝 預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文以廣州卓越教育公司為例，分析了廣州卓越教育公司的招聘現(xiàn)狀。根據(jù)本文的研究，廣州卓越教育公司的招聘工作存在很多問題，尤其是在面試過程中，很難對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這也是所有公司的難題。公司的發(fā)展基于人員的高效招聘，通過定義人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定招聘流程和招聘體系。同時(shí)，在面試過程中，必須制定各方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便根據(jù)工作任務(wù)的具體要求評(píng)估申請(qǐng)人的綜合能力。此外，應(yīng)重視招聘后的評(píng)估反饋系統(tǒng)，這不僅促進(jìn)了公司招聘的優(yōu)化、招聘流程的改進(jìn)，還促進(jìn)了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。（四）進(jìn)程安排2023年xx月—2023年xx月搜集查找資料，確定論文題目2023年xx月—2023年xx月確定論文題目，向老師提交論文題目2023年xx月—2023年xx月論文開題報(bào)告確定2023年xx月—2023年xx月論文開題報(bào)告答辯2023年xx月—2023年xx月確定論文初稿，尋求老師指導(dǎo)2023年xx月—2023年xx月在老師指導(dǎo)下修改論文2023年xx月—2023年xx月準(zhǔn)備論文答辯（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]黃躍.高校畢業(yè)生在企業(yè)招聘中的相關(guān)問題與對(duì)策[J].管理學(xué)家,2022(1):78-80.[2]馮麗,續(xù)笑嘉,孫慧楠.中小企業(yè)招聘管理問題分析[J].2021(2020-21):135-136.[3]黃杏怡.企業(yè)人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2022,5(2):155-157.[4]張巖.企業(yè)招聘市場(chǎng)積極向好,高端人才需求增長(zhǎng)明顯[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2022(11):2.[5]靳寧芳,李玉增.裝備修理企業(yè)招聘中存在的問題及解決措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(2):3.[6]黃麗雙.淺談教育咨詢公司招聘中存在的問題及對(duì)策研究——以F公司為例[J].就業(yè)與保障,2019,(24):188-189.[7]金京華.中小企業(yè)招聘過程中人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2021(16):3.[8]黃小燕.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用分析[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2021,000(013):P.1-1.[9]鄭秀娟.南靖縣國(guó)有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(29):2.[10]朱漠晗.效度+信度——淺析企業(yè)招聘面試[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2021,000(027):124-125.[11]徐敏.經(jīng)典測(cè)評(píng)方法在企業(yè)招聘中應(yīng)用研究——以企業(yè)校園招聘為例[J].2021.[12]代麗芳.生產(chǎn)型企業(yè)一線員工招聘中存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(03):181-182.[13]王芳旭.企業(yè)員工招聘存在的問題及對(duì)策[J].農(nóng)家參謀,2020,(03):214-214.[14]王倩.淺析企業(yè)員工招聘存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(019):65-66.[15]易遼專,劉海艷.中小企業(yè)招聘中存在的問題及對(duì)策分析[J].卷宗,2019,009(001):151.[16]王敬雅.中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題及對(duì)策——以A公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(010):106-107.[17]姜麗.企業(yè)人才招聘存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)中小企業(yè),2020,(12):193-194.[18]李萌.淺談員工招聘存在問題與解決對(duì)策研究[J].營(yíng)銷界,2020(34):181-182.[19]孫曉云.企業(yè)人力資源招聘中存在的問題及對(duì)策研究[J].文化創(chuàng)新比較研究,2020,(005):P.186-187.[20]張英.中小型企業(yè)招聘中存在的問題及對(duì)策探微[J].中國(guó)市場(chǎng),2020,(009):94-95.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡(jiǎn)要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：