財(cái)務(wù)提成管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司財(cái)務(wù)提成管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，確保公司財(cái)務(wù)工作的順利開展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司財(cái)務(wù)部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：提成分配依據(jù)明確、合理，確保公平公正地反映財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的提成機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。3.業(yè)績(jī)掛鉤原則：提成與財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。4.合規(guī)合法原則：提成管理辦法符合國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。二、提成基數(shù)與計(jì)算方式（一）提成基數(shù)確定根據(jù)公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，確定以下提成基數(shù)：1.財(cái)務(wù)核算工作：以每月財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性為考核依據(jù)，設(shè)定相應(yīng)的基數(shù)。2.資金管理工作：以資金使用效率、資金安全等指標(biāo)為依據(jù)確定基數(shù)。3.稅務(wù)管理工作：以稅務(wù)籌劃效果、納稅申報(bào)準(zhǔn)確性等為基礎(chǔ)確定基數(shù)。4.財(cái)務(wù)分析工作：以分析報(bào)告對(duì)公司決策的支持作用為標(biāo)準(zhǔn)確定基數(shù)。（二）提成計(jì)算方式1.個(gè)人提成=個(gè)人業(yè)績(jī)得分×提成系數(shù)×提成基數(shù)2.個(gè)人業(yè)績(jī)得分根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行綜合評(píng)定，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：財(cái)務(wù)核算工作：賬務(wù)處理準(zhǔn)確性、報(bào)表編制及時(shí)性、賬目清晰程度等方面進(jìn)行評(píng)分。資金管理工作：資金周轉(zhuǎn)率、資金成本控制、資金風(fēng)險(xiǎn)防范等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。稅務(wù)管理工作：稅務(wù)籌劃節(jié)稅金額、納稅申報(bào)準(zhǔn)確率、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況等進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)分析工作：分析報(bào)告的深度、廣度、對(duì)決策的支持力度等進(jìn)行評(píng)分。3.提成系數(shù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)工作整體表現(xiàn)等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體如下：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率達(dá)到[X]%及以上，提成系數(shù)為[X]。公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率在[X]%[X]%之間，提成系數(shù)為[X]。公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率低于[X]%，提成系數(shù)為[X]。三、財(cái)務(wù)核算工作提成（一）賬務(wù)處理1.賬務(wù)處理準(zhǔn)確無誤，無任何錯(cuò)賬、漏賬情況，得[X]分。每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)賬、漏賬，根據(jù)錯(cuò)誤嚴(yán)重程度扣[X][X]分。2.按時(shí)完成日常賬務(wù)處理工作，無延遲情況，得[X]分。延遲一天扣[X]分。3.賬務(wù)記錄清晰規(guī)范，符合財(cái)務(wù)制度要求，得[X]分。不符合規(guī)范每處扣[X]分。（二）報(bào)表編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)、準(zhǔn)確編制并報(bào)送，得[X]分。延遲報(bào)送一天扣[X]分，報(bào)表出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣[X]分。2.報(bào)表內(nèi)容完整，涵蓋所有應(yīng)披露信息，得[X]分。每少一項(xiàng)重要信息扣[X]分。3.報(bào)表分析準(zhǔn)確、深入，能為管理層提供有價(jià)值的決策依據(jù)，得[X]分。分析報(bào)告質(zhì)量不高酌情扣分。四、資金管理工作提成（一）資金周轉(zhuǎn)率1.通過合理安排資金，使公司資金周轉(zhuǎn)率較上一年度提高[X]%及以上，得[X]分。每提高[X]個(gè)百分點(diǎn)增加[X]分，提高不足[X]個(gè)百分點(diǎn)按比例得分。2.資金周轉(zhuǎn)率較上一年度下降，根據(jù)下降幅度扣分，下降[X]%以內(nèi)扣[X]分，下降[X]%[X]%扣[X]分，下降超過[X]%扣[X]分。（二）資金成本控制1.通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資利率等措施，使公司資金成本較預(yù)算降低[X]%及以上，得[X]分。每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)增加[X]分，降低不足[X]個(gè)百分點(diǎn)按比例得分。2.資金成本較預(yù)算上升，根據(jù)上升幅度扣分，上升[X]%以內(nèi)扣[X]分，上升[X]%[X]%扣[X]分，上升超過[X]%扣[X]分。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)防范1.全年未發(fā)生任何資金安全事故，得[X]分。發(fā)生輕微資金風(fēng)險(xiǎn)事件扣[X]分，發(fā)生重大資金風(fēng)險(xiǎn)事件視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。2.建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)潛在資金風(fēng)險(xiǎn)，得[X]分。因預(yù)警機(jī)制不完善或應(yīng)對(duì)不及時(shí)導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的酌情扣分。五、稅務(wù)管理工作提成（一）稅務(wù)籌劃1.通過合理的稅務(wù)籌劃，為公司節(jié)約稅款[X]萬元及以上，得[X]分。每節(jié)約[X]萬元增加[X]分，節(jié)約不足[X]萬元按比例得分。2.稅務(wù)籌劃方案具有創(chuàng)新性和可持續(xù)性，得到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可，得[X]分。（二）納稅申報(bào)1.納稅申報(bào)準(zhǔn)確無誤，無任何滯納金、罰款情況，得[X]分。每出現(xiàn)一次申報(bào)錯(cuò)誤扣[X]分，產(chǎn)生滯納金或罰款視金額大小扣[X][X]分。2.按時(shí)完成納稅申報(bào)工作，無延遲情況，得[X]分。延遲一天扣[X]分。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.有效應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查、稅務(wù)審計(jì)等工作，未給公司造成任何損失，得[X]分。因應(yīng)對(duì)不當(dāng)給公司帶來損失的視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。2.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，定期進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查自糾，得[X]分。防控體系不完善或自查自糾工作不到位的酌情扣分。六、財(cái)務(wù)分析工作提成（一）分析報(bào)告質(zhì)量1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容全面、深入，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)，得[X]分。報(bào)告內(nèi)容不完整或分析不準(zhǔn)確酌情扣分。2.分析報(bào)告提出的建議具有針對(duì)性和可操作性，能為公司決策提供有力支持，得[X]分。建議缺乏可行性的酌情扣分。（二）對(duì)決策支持力度1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的建議被公司管理層采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，得[X]分。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小給予相應(yīng)加分。2.通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中的潛在問題，并提出有效的解決方案，避免公司遭受重大損失，得[X]分。七、提成發(fā)放與調(diào)整（一）發(fā)放時(shí)間提成每季度發(fā)放一次，于下季度首月的[X]日前發(fā)放至個(gè)人工資賬戶。（二）發(fā)放流程1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每位財(cái)務(wù)人員的個(gè)人業(yè)績(jī)得分及提成金額。2.統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無誤后，報(bào)公司管理層審批。3.公司管理層審批通過后，由人力資源部將提成金額發(fā)放至個(gè)人工資賬戶。（三）提成調(diào)整1.公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)變化等因素，對(duì)提成基數(shù)、提成系數(shù)、考核指標(biāo)等進(jìn)行年度調(diào)整。2.如遇國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和要求發(fā)生較大調(diào)整時(shí)，公司將及時(shí)對(duì)本辦法進(jìn)行修訂。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等組成，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)提成管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行抽查核實(shí)，確保提成計(jì)算的準(zhǔn)確性和公正性。（二）考核申訴1.財(cái)務(wù)人員如對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)得分或提成金額有異議，可在收到提成發(fā)放通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提出書面申訴。2.財(cái)務(wù)經(jīng)理接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對(duì)處理結(jié)果