遷改項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司遷改項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有遷改項(xiàng)目的管理，包括但不限于電力遷改、通信遷改、市政設(shè)施遷改等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)。2.安全第一原則：將安全管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，保障人員、設(shè)備和環(huán)境安全。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，確保遷改項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化項(xiàng)目方案，合理控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目發(fā)起1.因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、工程建設(shè)、城市規(guī)劃等原因需要進(jìn)行遷改的，由相關(guān)部門或單位提出遷改項(xiàng)目申請。2.申請部門或單位應(yīng)填寫《遷改項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明遷改項(xiàng)目的背景、必要性、遷改內(nèi)容、預(yù)計(jì)投資等情況，并附相關(guān)資料。（二）立項(xiàng)審批1.項(xiàng)目申請?zhí)峤缓?，由公司?xiàng)目管理部門進(jìn)行初審，初審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等。2.初審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目編號項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目管理部門統(tǒng)一編制項(xiàng)目編號，項(xiàng)目編號應(yīng)具有唯一性，便于項(xiàng)目管理和查詢。三、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）規(guī)劃編制1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和單位編制遷改項(xiàng)目規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目概述、遷改范圍、遷改方案、施工組織設(shè)計(jì)、安全保障措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度計(jì)劃、投資預(yù)算等。2.遷改方案應(yīng)充分考慮各種因素，進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)方案。遷改方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和專家評審?fù)ㄟ^，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）設(shè)計(jì)委托1.根據(jù)遷改項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度。設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和專家評審?fù)ㄟ^，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）設(shè)計(jì)變更1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。2.設(shè)計(jì)變更申請應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施部門提出，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，并出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）招標(biāo)采購1.遷改項(xiàng)目的施工、設(shè)備材料采購等應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購工作，制定招標(biāo)采購文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.招標(biāo)采購應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠信的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的供應(yīng)商和施工單位。（二）合同簽訂1.確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，應(yīng)及時報(bào)公司相關(guān)部門備案。（三）施工管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)遷改項(xiàng)目的具體施工管理工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求組織施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，定期對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，并定期對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。2.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按時完成。如因各種原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向項(xiàng)目管理部門報(bào)告。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（五）質(zhì)量管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保遷改項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位整改。（六）安全管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。2.施工單位自查合格后，向項(xiàng)目管理部門提交《遷改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》，并附相關(guān)資料。3.項(xiàng)目管理部門收到申請報(bào)告后，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、組建驗(yàn)收小組、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料等。（二）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對遷改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全面評估。2.驗(yàn)收小組應(yīng)聽取施工單位的匯報(bào)，查閱相關(guān)資料，實(shí)地查看項(xiàng)目實(shí)施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。3.施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，驗(yàn)收小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查。（三）驗(yàn)收備案1.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部門填寫《遷改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行備案。2.驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時整理項(xiàng)目資料，歸檔保存。六、項(xiàng)目結(jié)算與支付（一）結(jié)算編制1.項(xiàng)目完工并驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制項(xiàng)目結(jié)算書，并提交給項(xiàng)目管理部門。2.項(xiàng)目管理部門對施工單位提交的結(jié)算書進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、單價、費(fèi)用計(jì)算等。（二）結(jié)算審核1.項(xiàng)目管理部門審核通過后，將結(jié)算書提交給公司審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。2.審計(jì)部門按照相關(guān)規(guī)定對結(jié)算書進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)。（三）支付審批1.根據(jù)審計(jì)結(jié)果，項(xiàng)目管理部門填寫《遷改項(xiàng)目支付申請表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批意見進(jìn)行支付審批，審批通過后，財(cái)務(wù)部門按照合同約定支付工程款。七、項(xiàng)目后評價（一）評價內(nèi)容1.遷改項(xiàng)目后評價應(yīng)包括項(xiàng)目的實(shí)施過程、項(xiàng)目效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的評價。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評價應(yīng)包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工管理、質(zhì)量安全等方面的評價。3.項(xiàng)目效果評價應(yīng)包括項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否滿足相關(guān)要求等方面的評價。4.經(jīng)濟(jì)效益評價應(yīng)包括項(xiàng)目的投資效益、成本效益等方面的評價。5.社會效益評價應(yīng)包括項(xiàng)目對社會環(huán)境、公共利益等方面的影響評價。（二）評價方法1.遷改項(xiàng)目后評價應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，通過收集相關(guān)資料、實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、專家評估等方式進(jìn)行評價。2.評價指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、可操作性，能夠全面反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。（三）評價報(bào)告1