2025年干部競(jìng)聘上崗筆試題及答案第一部分政治理論與政策素養(yǎng)（30分）一、簡(jiǎn)答題（每題6分，共12分）1.黨的二十大報(bào)告提出“以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興”，請(qǐng)結(jié)合基層工作實(shí)際，簡(jiǎn)述中國(guó)式現(xiàn)代化的五個(gè)中國(guó)特色中“全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”在基層治理中的實(shí)踐路徑。2.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理”，請(qǐng)從干部履職角度，談?wù)勅绾卧诒締挝粯I(yè)務(wù)中貫徹“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”的要求。二、論述題（18分）2025年是“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估年，也是推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵年。某縣在推進(jìn)“數(shù)字政府”建設(shè)中出現(xiàn)以下問(wèn)題：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)數(shù)字化工具抵觸，認(rèn)為“老辦法更管用”；村級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)存在重復(fù)錄入、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一現(xiàn)象；群眾反映“線上辦事流程復(fù)雜，不如直接找干部”。請(qǐng)結(jié)合《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及基層實(shí)際，論述如何破解這些問(wèn)題，提升數(shù)字治理效能。第二部分業(yè)務(wù)能力與實(shí)務(wù)操作（40分）一、案例分析題（20分）某街道下轄的陽(yáng)光社區(qū)是典型的“老破小”集中區(qū)，近期因老舊小區(qū)改造引發(fā)矛盾：-居民A：“施工隊(duì)把我家陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄拆了，說(shuō)要統(tǒng)一裝防盜網(wǎng)，但新網(wǎng)顏色太丑，和我家裝修不搭！”-居民B：“改造前說(shuō)會(huì)預(yù)留消防通道，現(xiàn)在停車(chē)位劃到了樓道口，萬(wàn)一著火連救護(hù)車(chē)都進(jìn)不來(lái)！”-施工方：“工期緊，按圖紙施工就行，居民要求太個(gè)性化，沒(méi)法一一滿足。”-社區(qū)網(wǎng)格員：“每天接30多個(gè)投訴電話，居民情緒激動(dòng)，我們調(diào)解不過(guò)來(lái)?！眴?wèn)題：作為街道辦擬任職的綜合科科長(zhǎng)，你將如何協(xié)調(diào)解決上述矛盾？請(qǐng)列出具體工作步驟及應(yīng)對(duì)策略。二、實(shí)務(wù)操作題（20分）為落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，本單位擬于2025年6月開(kāi)展“基層痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題大調(diào)研”。請(qǐng)你以綜合科名義起草一份《調(diào)研工作方案》，要求包含以下要素：指導(dǎo)思想、調(diào)研主題、對(duì)象范圍、方式方法、時(shí)間安排、成果運(yùn)用，格式規(guī)范，內(nèi)容具體可操作（字?jǐn)?shù)不少于500字）。第三部分公文寫(xiě)作與文字表達(dá)（30分）題目：2025年3月，你單位對(duì)口幫扶的XX村通過(guò)“合作社+農(nóng)戶+電商”模式，成功將本地特色農(nóng)產(chǎn)品（如高山云霧茶、竹編工藝品）推向全國(guó)市場(chǎng)，村集體收入突破200萬(wàn)元，脫貧戶人均增收8000元。請(qǐng)你代擬一份《關(guān)于XX村產(chǎn)業(yè)幫扶經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告》，呈送上級(jí)主管部門(mén)。要求：格式完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)驗(yàn)提煉突出，對(duì)策建議切實(shí)可行（字?jǐn)?shù)不少于800字）。參考答案與解析第一部分政治理論與政策素養(yǎng)一、簡(jiǎn)答題答案1.答案要點(diǎn)：（1）推動(dòng)公共服務(wù)均等化：在基層落實(shí)“民生清單”，重點(diǎn)加大對(duì)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等薄弱領(lǐng)域的投入，如通過(guò)“城鄉(xiāng)學(xué)校共同體”縮小教育差距，建設(shè)“15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”覆蓋農(nóng)村。（2）發(fā)展共享型經(jīng)濟(jì)：引導(dǎo)村集體通過(guò)土地入股、資金合作等方式參與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（如鄉(xiāng)村旅游、特色農(nóng)業(yè)），讓村民從“掙工資”轉(zhuǎn)向“分股金”，例如推廣“保底收益+按股分紅”模式。（3）完善利益分配機(jī)制：建立基層協(xié)商平臺(tái)（如村民議事會(huì)、鄉(xiāng)賢參事會(huì)），在征地補(bǔ)償、集體資產(chǎn)處置等事項(xiàng)中保障群眾參與權(quán)，避免“干部說(shuō)了算”導(dǎo)致的分配不公。（4）托底困難群體：動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)低收入家庭，通過(guò)“就業(yè)幫扶車(chē)間”“公益崗位”等方式幫助弱勞力群體增收，確保共同富裕“一個(gè)不掉隊(duì)”。2.答案要點(diǎn)：（1）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)：干部需主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿技術(shù)（如人工智能、區(qū)塊鏈在本行業(yè)的應(yīng)用），例如在項(xiàng)目審批中引入“智能預(yù)審系統(tǒng)”，提升效率；在產(chǎn)業(yè)政策制定前，組織“科技專(zhuān)家+企業(yè)代表”論證會(huì)，避免政策“過(guò)時(shí)”。（2）搭建創(chuàng)新平臺(tái)：推動(dòng)“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同，例如聯(lián)合高校建立“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”，針對(duì)本單位主管的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如制造業(yè)）開(kāi)展“數(shù)字化改造”試點(diǎn)，給予稅收減免、資金補(bǔ)貼等激勵(lì)。（3）培育創(chuàng)新主體：重點(diǎn)扶持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，通過(guò)“企業(yè)服務(wù)專(zhuān)員”制度解決其融資、人才等痛點(diǎn)；定期舉辦“創(chuàng)新成果展”，推廣成功案例，形成“比學(xué)趕超”氛圍。（4）優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)：建立“容錯(cuò)機(jī)制”，對(duì)科技投入較大但短期未達(dá)預(yù)期的項(xiàng)目，允許干部說(shuō)明情況并調(diào)整方向，避免“不敢試、不愿試”的保守心態(tài)。二、論述題答案核心思路：從“理念轉(zhuǎn)變—機(jī)制優(yōu)化—服務(wù)升級(jí)”三方面破解數(shù)字治理堵點(diǎn)。（1）破解“干部抵觸”：-開(kāi)展“數(shù)字素養(yǎng)提升行動(dòng)”：分層分類(lèi)培訓(xùn)（如針對(duì)50歲以上干部開(kāi)設(shè)“手機(jī)端操作速成班”，針對(duì)年輕干部開(kāi)展“數(shù)據(jù)挖掘分析”專(zhuān)題課），邀請(qǐng)“數(shù)字化應(yīng)用先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”干部分享經(jīng)驗(yàn)，用“身邊案例”說(shuō)服人。-建立“數(shù)字能力”考核機(jī)制：將數(shù)字化工具使用情況（如“浙里辦”事項(xiàng)網(wǎng)辦率、“基層治理四平臺(tái)”事件處置及時(shí)率）納入干部年度考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，倒逼主動(dòng)學(xué)習(xí)。（2）解決“數(shù)據(jù)重復(fù)錄入”：-推動(dòng)“一數(shù)一源”改革：由縣大數(shù)據(jù)局牽頭，梳理各部門(mén)數(shù)據(jù)需求，制定統(tǒng)一的村級(jí)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)（如人口信息、土地信息只需錄入一次，其他部門(mén)共享使用），開(kāi)發(fā)“村級(jí)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”，避免“多頭要數(shù)、重復(fù)填表”。-推廣“智能采集”工具：為村社配備便攜式數(shù)據(jù)采集終端（如帶有身份證識(shí)別、拍照上傳功能的PAD），現(xiàn)場(chǎng)錄入數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至云端，減少人工轉(zhuǎn)錄錯(cuò)誤。（3）優(yōu)化“群眾體驗(yàn)”：-簡(jiǎn)化線上流程：開(kāi)展“群眾辦事痛點(diǎn)”調(diào)研，針對(duì)高頻事項(xiàng)（如社保繳納、準(zhǔn)生證辦理）重構(gòu)流程，取消不必要的證明材料，推行“刷臉辦”“零材料辦”；在社區(qū)設(shè)立“線上辦事幫辦點(diǎn)”，由網(wǎng)格員指導(dǎo)老人、低文化群體操作。-推動(dòng)“線上+線下”融合：保留必要的線下服務(wù)窗口，對(duì)“不會(huì)用、不愿用”的群眾提供“代跑代辦”；在“數(shù)字政府”平臺(tái)增加“一鍵轉(zhuǎn)人工”功能，緊急事項(xiàng)可直接對(duì)接工作人員，避免“機(jī)器冷、人情暖”失衡?？偨Y(jié)：數(shù)字治理的核心是“以人民為中心”，需通過(guò)干部能力提升、數(shù)據(jù)資源整合、服務(wù)流程再造，最終實(shí)現(xiàn)“干部多跑腿、數(shù)據(jù)多跑路、群眾少煩心”。第二部分業(yè)務(wù)能力與實(shí)務(wù)操作一、案例分析題答案工作步驟與策略：1.快速響應(yīng)，穩(wěn)定情緒（1-3天）：-召開(kāi)“四方協(xié)調(diào)會(huì)”（街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)書(shū)記、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、居民代表），明確“施工要推進(jìn)、訴求要解決”的原則，當(dāng)場(chǎng)承諾3日內(nèi)給出整改方案。-組織網(wǎng)格員分組走訪投訴居民（重點(diǎn)是A、B），傾聽(tīng)具體訴求（如A在意護(hù)欄顏色，可提供3種相近色卡供選擇；B擔(dān)心消防通道，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樓道口寬度，確認(rèn)是否符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求），記錄關(guān)鍵信息。2.專(zhuān)業(yè)評(píng)估，調(diào)整方案（3-7天）：-邀請(qǐng)消防部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核查停車(chē)位規(guī)劃，若確屬違規(guī)（如占用4米寬消防通道），責(zé)令施工方重新劃線，預(yù)留足夠空間；若符合規(guī)范，向居民B出示消防部門(mén)書(shū)面說(shuō)明，解釋合理性。-針對(duì)護(hù)欄顏色問(wèn)題，與施工方協(xié)商：允許居民在統(tǒng)一材質(zhì)（防銹、防盜標(biāo)準(zhǔn)）下自主選擇顏色（需提前報(bào)備），額外費(fèi)用由居民承擔(dān)或社區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)貼（如困難家庭補(bǔ)貼30%），避免“一刀切”引發(fā)不滿。3.過(guò)程監(jiān)督，動(dòng)態(tài)溝通（7-30天）：-設(shè)立“改造進(jìn)度公示欄”（線上通過(guò)社區(qū)微信群、線下在小區(qū)公告欄），每日更新施工區(qū)域、完成情況，每周通報(bào)投訴處理結(jié)果，避免信息不對(duì)稱。-組建“居民監(jiān)督小組”（由5-7名熱心居民組成），參與施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接反饋至街道工程科，24小時(shí)內(nèi)答復(fù)處理意見(jiàn)。4.總結(jié)復(fù)盤(pán)，完善機(jī)制（30天后）：-召開(kāi)改造總結(jié)會(huì)，收集居民對(duì)后續(xù)老舊小區(qū)管理（如停車(chē)位維護(hù)、公共設(shè)施保養(yǎng)）的建議，納入《陽(yáng)光社區(qū)居民公約》。-形成《老舊小區(qū)改造矛盾預(yù)防指南》，明確“前期調(diào)研要覆蓋80%以上住戶”“設(shè)計(jì)方案需公示15天征求意見(jiàn)”等操作規(guī)范，為其他社區(qū)提供參考。二、實(shí)務(wù)操作題（《調(diào)研工作方案》示例）XX單位關(guān)于開(kāi)展“基層痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題大調(diào)研”的工作方案為深入貫徹黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署，精準(zhǔn)掌握基層實(shí)際需求，推動(dòng)解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題，現(xiàn)制定本方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)研要求，聚焦基層“急難愁盼”，通過(guò)“問(wèn)題大起底、對(duì)策大研討”，形成一批可操作、能落地的解決方案，為高質(zhì)量完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)提供決策支撐。二、調(diào)研主題“找痛點(diǎn)、破堵點(diǎn)、促發(fā)展”——基層治理中的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策研究三、對(duì)象范圍1.服務(wù)對(duì)象：本單位對(duì)口的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20個(gè)村（社區(qū)）的企業(yè)代表、村民、社區(qū)居民（覆蓋小微企業(yè)主、脫貧戶、老年人等群體）。2.一線工作人員：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村（社區(qū)）“兩委”成員、網(wǎng)格員、窗口服務(wù)人員（重點(diǎn)訪談50人以上）。3.相關(guān)部門(mén)：縣發(fā)改委、民政局、行政審批局等協(xié)同單位，了解政策執(zhí)行中的銜接問(wèn)題。四、方式方法1.蹲點(diǎn)調(diào)研：領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，每組聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，駐點(diǎn)3天，參與“村（居）民夜話”“田間地頭會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)記錄問(wèn)題。2.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)《基層問(wèn)題征集表》（電子版+紙質(zhì)版），涵蓋“政策落實(shí)難”“服務(wù)效率低”“資源不足”等6大類(lèi)20項(xiàng)問(wèn)題，預(yù)計(jì)發(fā)放2000份，回收率不低于90%。3.案例剖析：選取10個(gè)典型問(wèn)題（如“惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放延遲”“社區(qū)綜合服務(wù)中心功能閑置”），通過(guò)“回溯式調(diào)研”追蹤政策執(zhí)行全流程，找出“中梗阻”環(huán)節(jié)。4.專(zhuān)家座談：邀請(qǐng)高校公共管理教授、基層治理領(lǐng)域?qū)＜?，?duì)共性問(wèn)題進(jìn)行“把脈會(huì)診”，提出創(chuàng)新性對(duì)策。五、時(shí)間安排1.準(zhǔn)備階段（6月1日-6月5日）：制定方案、設(shè)計(jì)問(wèn)卷、培訓(xùn)調(diào)研組成員（重點(diǎn)學(xué)習(xí)《調(diào)研工作紀(jì)律》《訪談技巧》）。2.實(shí)施階段（6月6日-6月30日）：各調(diào)研組深入基層開(kāi)展調(diào)研，每周五提交階段性報(bào)告。3.總結(jié)階段（7月1日-7月15日）：匯總數(shù)據(jù)，形成《基層痛點(diǎn)問(wèn)題清單》（分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分領(lǐng)域）及《對(duì)策建議報(bào)告》（含具體措施、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限）。4.轉(zhuǎn)化階段（7月16日起）：將調(diào)研成果納入年度重點(diǎn)工作臺(tái)賬，選取3-5個(gè)問(wèn)題開(kāi)展“銷(xiāo)號(hào)攻堅(jiān)”，每季度通報(bào)進(jìn)展。六、成果運(yùn)用1.形成“三個(gè)清單”：?jiǎn)栴}清單（100條以上）、責(zé)任清單（明確牽頭科室、配合單位）、進(jìn)度清單（按“短期解決（1個(gè)月）、中期推進(jìn)（3個(gè)月）、長(zhǎng)期攻堅(jiān)（1年）”分類(lèi)）。2.編印《基層問(wèn)題案例匯編》，作為干部培訓(xùn)教材，提升解決實(shí)際問(wèn)題能力。3.將調(diào)研成效與科室績(jī)效考核掛鉤，對(duì)“問(wèn)題解決率”高的科室給予加分，對(duì)“只調(diào)研不落實(shí)”的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。XX單位綜合科2025年5月28日第三部分公文寫(xiě)作與文字表達(dá)《關(guān)于XX村產(chǎn)業(yè)幫扶經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告》示例XX主管部門(mén)：為總結(jié)對(duì)口幫扶工作成效，推廣可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)驗(yàn)，我單位對(duì)XX村2023-2025年產(chǎn)業(yè)幫扶工作開(kāi)展總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、基本成效XX村地處山區(qū)，曾是省級(jí)貧困村（2020年脫貧）。2023年以來(lái)，在我單位幫扶下，村集體通過(guò)“合作社+農(nóng)戶+電商”模式，培育高山云霧茶、竹編工藝品兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2025年，村集體收入達(dá)212萬(wàn)元（較2022年增長(zhǎng)320%），脫貧戶人均增收8200元（超全縣平均水平15%），成功創(chuàng)建“省級(jí)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”。二、主要經(jīng)驗(yàn)（一）精準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)“特色產(chǎn)業(yè)”針對(duì)XX村“海拔高、云霧多（適宜種茶）、竹林資源豐富（可發(fā)展竹編）”的自然條件，聯(lián)合農(nóng)業(yè)專(zhuān)家調(diào)研論證，放棄“跟風(fēng)種果樹(shù)”的傳統(tǒng)思路，確定“茶+竹”雙產(chǎn)業(yè)路徑。投入50萬(wàn)元幫扶資金，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園500畝、竹編技藝傳習(xí)所1個(gè)，引進(jìn)茶葉加工企業(yè)1家（簽訂保底收購(gòu)協(xié)議）。（二）創(chuàng)新機(jī)制，激活“內(nèi)生動(dòng)力”1.建立“合作社主導(dǎo)”模式：由村集體牽頭成立“云嶺茶葉合作社”“竹韻手工藝合作社”，吸納90%農(nóng)戶入股（土地、勞動(dòng)力、閑置房屋均可折算股份），實(shí)行“基礎(chǔ)分紅（每畝茶園年分紅800元）+效益分紅（利潤(rùn)的30%按股分配）”，村民從“旁觀者”變“合伙人”。2.推動(dòng)“電商賦能”：幫扶建設(shè)村直播基地，培訓(xùn)20名村民成為“鄉(xiāng)土主播”，與抖音“山貨上頭條”、拼多多“鄉(xiāng)村振興館”等平臺(tái)合作，2025年線上銷(xiāo)售額達(dá)120萬(wàn)元（占總銷(xiāo)售額的56%）；開(kāi)發(fā)“云嶺茶”“竹編禮盒”等文創(chuàng)產(chǎn)品，溢價(jià)率提升40%。（三）多方聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化“要素保障”1.技術(shù)支撐：聯(lián)系省農(nóng)科院茶葉研究所，派駐專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)定期指導(dǎo)（年均12次），解決“茶葉病蟲(chóng)害防治”“竹編防霉處理”等技術(shù)難題；與職業(yè)院校合作，開(kāi)設(shè)“鄉(xiāng)村工匠”培訓(xùn)班（已培訓(xùn)80人次），培養(yǎng)本土技術(shù)骨干。2.品牌打造：申請(qǐng)“XX高山云霧茶”地理標(biāo)志認(rèn)證，設(shè)計(jì)統(tǒng)一品牌LOGO；聯(lián)合文旅部門(mén)舉辦“春茶采摘節(jié)”“竹編文化節(jié)”，吸引游客2萬(wàn)人次，帶動(dòng)餐飲、民宿收入30萬(wàn)元。三、存在問(wèn)題1.產(chǎn)業(yè)鏈條較短：茶葉以