設(shè)備分界管理辦法一、總則（一）目的為了明確公司設(shè)備分界管理的職責(zé)、規(guī)范設(shè)備交接流程，確保設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定與高效，特制定本辦法。本辦法適用于公司內(nèi)部各部門之間、公司與外部供應(yīng)商、合作伙伴在設(shè)備管理方面的分界界定及相關(guān)工作。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類固定資產(chǎn)設(shè)備的分界管理。涉及設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備分界管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備分界工作，定期檢查設(shè)備分界管理情況。對(duì)設(shè)備分界爭議進(jìn)行裁決，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保管，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。按照設(shè)備分界規(guī)定，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備交接，并辦理交接手續(xù)。向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，配合進(jìn)行設(shè)備的維修、改造等工作。3.采購部門在設(shè)備采購合同中明確設(shè)備分界條款，確保采購設(shè)備符合公司設(shè)備分界管理要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)設(shè)備交貨時(shí)的分界事宜，保證設(shè)備順利交接。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購、維修、改造等費(fèi)用，確保費(fèi)用支出符合公司財(cái)務(wù)制度和設(shè)備分界管理規(guī)定。按照設(shè)備分界情況，準(zhǔn)確核算設(shè)備資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。二、設(shè)備分界原則（一）明晰性原則明確劃分各部門、各相關(guān)方在設(shè)備管理中的責(zé)任和權(quán)限范圍，確保設(shè)備管理職責(zé)清晰，避免出現(xiàn)管理真空或重疊。（二）功能性原則以設(shè)備的功能和使用需求為依據(jù)進(jìn)行分界，使設(shè)備的管理與使用緊密結(jié)合，提高設(shè)備的使用效率和運(yùn)行效果。（三）維護(hù)便利性原則充分考慮設(shè)備維護(hù)、維修的便捷性，分界應(yīng)便于維護(hù)人員進(jìn)行操作，減少維護(hù)成本和時(shí)間。（四）安全性原則設(shè)備分界應(yīng)確保設(shè)備運(yùn)行安全，避免因分界不清導(dǎo)致安全事故，明確安全責(zé)任主體。（五）合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備分界管理辦法符合法律要求和行業(yè)規(guī)范。三、設(shè)備分界標(biāo)準(zhǔn)（一）按設(shè)備類型分界1.生產(chǎn)設(shè)備直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的設(shè)備，如生產(chǎn)線、加工設(shè)備、裝配設(shè)備等，其分界以設(shè)備的安裝位置和連接關(guān)系為依據(jù)。設(shè)備本體及其附屬的電氣控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等屬于生產(chǎn)部門管理。與生產(chǎn)設(shè)備配套的動(dòng)力設(shè)備，如電機(jī)、變壓器、空壓機(jī)等，根據(jù)其與生產(chǎn)設(shè)備的直接關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分界。若動(dòng)力設(shè)備專為某一生產(chǎn)設(shè)備服務(wù)，則歸該生產(chǎn)設(shè)備所在部門管理；若為多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備提供動(dòng)力，則由動(dòng)力部門統(tǒng)一管理。2.辦公設(shè)備辦公區(qū)域內(nèi)的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等設(shè)備，由使用部門負(fù)責(zé)管理。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，由信息部門負(fù)責(zé)管理。3.輔助設(shè)備包括運(yùn)輸設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等。運(yùn)輸車輛由車隊(duì)管理；倉儲(chǔ)貨架、叉車等倉儲(chǔ)設(shè)備由倉儲(chǔ)部門管理；環(huán)保處理設(shè)備根據(jù)其服務(wù)對(duì)象或功能歸屬相應(yīng)的生產(chǎn)部門或環(huán)保部門管理。（二）按設(shè)備安裝位置分界1.室內(nèi)設(shè)備安裝在建筑物內(nèi)部的設(shè)備，以房間或區(qū)域?yàn)榻邕M(jìn)行管理。一般情況下，設(shè)備所在房間或區(qū)域的使用部門負(fù)責(zé)該設(shè)備的日常管理。對(duì)于跨越多個(gè)房間或區(qū)域的設(shè)備，根據(jù)其主要功能和使用頻率確定管理部門。例如，中央空調(diào)系統(tǒng)由物業(yè)管理部門統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)其運(yùn)行、維護(hù)和維修。2.室外設(shè)備安裝在建筑物外部的設(shè)備，如室外變壓器、路燈、消防設(shè)備等。室外變壓器由電力部門管理；路燈由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)；消防設(shè)備按照消防管理規(guī)定，由安保部門或相關(guān)專業(yè)部門管理。（三）按設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分界1.正常運(yùn)行設(shè)備處于正常生產(chǎn)或辦公使用狀態(tài)的設(shè)備，由使用部門按照規(guī)定進(jìn)行日常管理和維護(hù)。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)使用部門的維護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。2.維修改造設(shè)備設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修或進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，確定維修改造方案，并協(xié)調(diào)安排維修改造工作。在維修改造期間，設(shè)備的管理責(zé)任根據(jù)維修改造的實(shí)施主體進(jìn)行劃分。若由公司內(nèi)部維修部門負(fù)責(zé)，則維修部門承擔(dān)設(shè)備管理責(zé)任；若委托外部供應(yīng)商進(jìn)行維修改造，則由采購部門與供應(yīng)商明確設(shè)備管理責(zé)任。3.閑置設(shè)備暫時(shí)不使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門進(jìn)行統(tǒng)一登記和管理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，防止設(shè)備損壞。對(duì)于長期閑置且不再使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門按照公司固定資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行處理。四、設(shè)備交接管理（一）交接準(zhǔn)備1.在設(shè)備交接前，交接雙方應(yīng)共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備外觀無損壞、零部件齊全、運(yùn)行正常。2.交接雙方應(yīng)準(zhǔn)備好設(shè)備的相關(guān)資料，如設(shè)備說明書、操作手冊、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。（二）交接流程1.由設(shè)備轉(zhuǎn)出部門填寫《設(shè)備交接清單》，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置日期、交接日期等信息，并對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行描述。2.設(shè)備轉(zhuǎn)入部門對(duì)《設(shè)備交接清單》進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后簽字接收。3.交接雙方在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物交接，共同確認(rèn)設(shè)備的完整性和運(yùn)行情況。4.交接完成后，《設(shè)備交接清單》一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，設(shè)備管理部門存檔一份。（三）交接責(zé)任1.設(shè)備交接后，設(shè)備的管理責(zé)任隨之轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)設(shè)備的后續(xù)使用、維護(hù)和保管。2.如在交接后發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在交接前未發(fā)現(xiàn)的問題，由轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；若因交接過程中未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查導(dǎo)致問題遺漏，交接雙方應(yīng)共同承擔(dān)責(zé)任。五、設(shè)備維護(hù)管理分界（一）日常維護(hù)1.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)使用部門進(jìn)行日常維護(hù)工作，并定期對(duì)使用部門的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查。（二）定期維護(hù)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃。2.定期維護(hù)工作可由使用部門自行組織實(shí)施，也可委托專業(yè)維修人員進(jìn)行。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督定期維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（三）專業(yè)維護(hù)1.對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員或委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)維護(hù)。2.專業(yè)維護(hù)工作應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)方案，明確維護(hù)內(nèi)容、方法、周期等，并做好維護(hù)記錄。六、設(shè)備維修管理分界（一）維修申請(qǐng)1.使用部門在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，判斷故障的嚴(yán)重程度和維修的必要性。（二）維修實(shí)施1.對(duì)于一般性故障，設(shè)備管理部門可安排公司內(nèi)部維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，并做好維修記錄。2.對(duì)于復(fù)雜故障或公司內(nèi)部無法解決的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，確定維修方案，并委托外部供應(yīng)商進(jìn)行維修。采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂維修合同，明確維修內(nèi)容、價(jià)格、質(zhì)量要求、維修期限等條款。（三）維修驗(yàn)收1.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》，詳細(xì)記錄維修情況。2.使用部門對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試用，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，在《設(shè)備維修驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收。3.設(shè)備管理部門對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行返工。七、設(shè)備改造管理分界（一）改造需求提出1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要或設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造需求，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明改造的目的、內(nèi)容、預(yù)期效果等。2.設(shè)備管理部門對(duì)改造需求進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)備實(shí)際情況，確定是否進(jìn)行改造以及改造的可行性。（二）改造方案制定1.若設(shè)備改造需求經(jīng)評(píng)估可行，設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員制定改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、施工計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等內(nèi)容。2.改造方案經(jīng)審批通過后，作為設(shè)備改造的依據(jù)。（三）改造實(shí)施1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造的實(shí)施工作。改造工作可由公司內(nèi)部工程部門進(jìn)行，也可委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2.在改造實(shí)施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保改造工作按照改造方案進(jìn)行，保證改造質(zhì)量和安全。（四）改造驗(yàn)收1.改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全性能等是否符合改造方案要求。2.驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，設(shè)備正式投入使用。八、設(shè)備報(bào)廢管理分界（一）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門或設(shè)備管理部門在設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢的原因、購置日期、使用年限、現(xiàn)狀等信息，并提交相關(guān)證明材料。2.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)設(shè)備情況，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。（二）報(bào)廢審批1.初審?fù)ㄟ^的報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)峤还局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和公司資產(chǎn)處置政策，做出是否批準(zhǔn)報(bào)廢的決定。2.對(duì)于價(jià)值較高或涉及重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備報(bào)廢，還需經(jīng)公司管理層會(huì)議審議通過。（三）報(bào)廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處置工作。報(bào)廢設(shè)備可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處置。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷工作，確保固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際情況相符。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)各部門的設(shè)備分界管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備交接手續(xù)是否齊全、設(shè)備維護(hù)記錄是否完整、設(shè)備維修改造工作是否及時(shí)有效等。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立設(shè)備分界管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、維修費(fèi)用控制等。2.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對(duì)設(shè)備管理工作表