部室獎(jiǎng)懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司部室管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)公司整體發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各職能部室及其全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序公開透明，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果公平公正，不受任何個(gè)人因素干擾。2.及時(shí)有效原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，使獎(jiǎng)懲措施能夠起到激勵(lì)和約束作用。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：注重對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，通過獎(jiǎng)懲促使員工不斷改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績(jī)突出的個(gè)人給予的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。記功：對(duì)在工作中做出顯著貢獻(xiàn)、有突出表現(xiàn)的個(gè)人給予的較高榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。記大功：對(duì)在工作中取得重大突破、為公司帶來巨大效益或做出卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人給予的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在特定項(xiàng)目、任務(wù)或工作中表現(xiàn)特別突出，為公司贏得重大榮譽(yù)或創(chuàng)造顯著價(jià)值的個(gè)人給予的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.集體獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部室獎(jiǎng)：對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好、管理規(guī)范的部室給予的集體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)在公司重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作中表現(xiàn)出色、取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)條件嘉獎(jiǎng)在本職工作中表現(xiàn)出色，完成工作任務(wù)質(zhì)量高、效率快，為部室樹立良好榜樣。積極主動(dòng)協(xié)助他人工作，解決工作中的難題，對(duì)提高部室整體工作效率有顯著貢獻(xiàn)。提出合理化建議并被采納，對(duì)改進(jìn)工作流程、提高工作質(zhì)量有積極作用。記功在工作中取得突出成績(jī)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。勇于創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有重大突破，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。妥善處理突發(fā)事件，避免公司遭受重大損失，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和應(yīng)變能力。記大功在公司面臨重大挑戰(zhàn)或危機(jī)時(shí)，做出卓越貢獻(xiàn)，使公司轉(zhuǎn)危為安。取得重大科研成果或技術(shù)創(chuàng)新，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮關(guān)鍵作用。為公司贏得國家級(jí)、省級(jí)等重要榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司樹立了極高的社會(huì)聲譽(yù)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在特定項(xiàng)目或任務(wù)中，克服巨大困難，出色完成工作，取得超乎預(yù)期的成果。為公司開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出具有重大影響力的建議，并被公司采納實(shí)施，取得顯著成效。2.集體獎(jiǎng)勵(lì)條件先進(jìn)部室獎(jiǎng)部室工作業(yè)績(jī)突出，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，在公司內(nèi)部處于領(lǐng)先地位。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，成員之間相互支持、配合默契，工作氛圍良好。管理制度健全，工作流程規(guī)范，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好。積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司文化建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)在公司重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作中，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，出色完成項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，勇于創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率。團(tuán)隊(duì)成員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，能夠有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種困難和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目成果對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)員工本人填寫《個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說明獲獎(jiǎng)事由、工作業(yè)績(jī)及相關(guān)證明材料。所在部室負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，簽署推薦意見后報(bào)公司人力資源部。2.集體獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)部室負(fù)責(zé)人填寫《集體獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，闡述部室或團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及其他相關(guān)事跡。將申報(bào)材料提交公司人力資源部。3.審核與公示人力資源部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審。將擬獎(jiǎng)勵(lì)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)。4.審批與表彰經(jīng)公示無異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，發(fā)布表彰決定，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯等。在公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等進(jìn)行公開表彰宣傳。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予一次性獎(jiǎng)金，嘉獎(jiǎng)[X]元，記功[X]元，記大功[X]元，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。對(duì)先進(jìn)部室獎(jiǎng)給予部室一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)給予團(tuán)隊(duì)成員一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。三、懲罰（一）懲罰類型1.警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作失誤情節(jié)較輕的員工給予的書面告誡。2.記過：對(duì)違反公司規(guī)定、工作失誤造成一定影響或損失的員工給予的較嚴(yán)重的書面警告。3.記大過：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作失誤造成較大損失或惡劣影響的員工給予的嚴(yán)厲警告。4.降職降薪：對(duì)因工作失誤、違反規(guī)定等原因?qū)е虏荒軇偃卧ぷ鲘徫坏膯T工，降低其職務(wù)和薪酬待遇。5.辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或經(jīng)多次教育仍不改正的員工，解除勞動(dòng)合同。（二）懲罰條件1.警告無故遲到、早退每月累計(jì)[X]次以上。在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗，影響工作秩序。工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，導(dǎo)致工作出現(xiàn)輕微失誤，但未造成明顯損失。違反公司考勤制度、請(qǐng)假制度等其他一般性規(guī)章制度。2.記過無故曠工[X]天以上。工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失，損失金額在[X]元以下。違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息，但未造成嚴(yán)重后果。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作拒不執(zhí)行或消極怠工，影響工作進(jìn)度。3.記大過連續(xù)曠工[X]天以上。工作失誤給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失，損失金額在[X]元以上[X]元以下。嚴(yán)重違反公司財(cái)務(wù)制度、采購制度等重要規(guī)章制度。在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公司團(tuán)結(jié)和工作氛圍。4.降職降薪因工作能力不足或工作失誤，導(dǎo)致無法勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任。違反公司廉潔自律規(guī)定，收受供應(yīng)商賄賂或謀取不正當(dāng)利益，情節(jié)較輕。對(duì)公司造成重大工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失，損失金額在[X]元以上。5.辭退嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如貪污受賄、挪用公款、泄露公司核心機(jī)密等，給公司造成重大損失。連續(xù)曠工超過[X]天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天。工作態(tài)度極其惡劣，與同事、上級(jí)發(fā)生嚴(yán)重沖突，嚴(yán)重影響公司正常工作秩序。被依法追究刑事責(zé)任。（三）懲罰程序1.調(diào)查取證由公司相關(guān)部門或人力資源部對(duì)員工違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)材料，包括事實(shí)經(jīng)過、證人證言、相關(guān)文件記錄等。2.告知與申辯將擬處罰事項(xiàng)及理由告知員工本人，員工有權(quán)進(jìn)行申辯。聽取員工的陳述和申辯意見，對(duì)合理意見進(jìn)行記錄和核實(shí)。3.審核與審批人力資源部根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工申辯情況，提出初步處罰建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，做出最終處罰決定。4.送達(dá)與執(zhí)行將處罰決定以書面形式送達(dá)員工本人，并要求員工簽字確認(rèn)。按照處罰決定執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施，如扣除績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整薪酬待遇、變更工作崗位等。（四）申訴與復(fù)查1.申訴員工如對(duì)處罰決定不服，可在收到處罰決定之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部提出書面申訴。申訴書應(yīng)詳細(xì)說明申訴理由和證據(jù)。2.復(fù)查人力資源部