輔助設(shè)施管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司輔助設(shè)施的管理，確保輔助設(shè)施的正常運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有輔助設(shè)施的管理，包括但不限于供水、供電、供氣、通信、消防、環(huán)保等設(shè)施。（三）管理原則1.安全第一原則：確保輔助設(shè)施的運(yùn)行安全，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防故障和事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)施的管理水平。4.節(jié)能環(huán)保原則：推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)境污染。二、管理職責(zé)（一）設(shè)施管理部門1.負(fù)責(zé)制定輔助設(shè)施的管理制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)編制輔助設(shè)施的年度維修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的安全管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練。5.負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的節(jié)能管理，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門輔助設(shè)施的日常使用和管理，遵守設(shè)施的操作規(guī)程和管理制度。2.負(fù)責(zé)向設(shè)施管理部門反饋設(shè)施的運(yùn)行情況和故障信息，協(xié)助設(shè)施管理部門進(jìn)行維修和保養(yǎng)。3.負(fù)責(zé)本部門輔助設(shè)施的安全管理，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，確保員工正確使用設(shè)施。4.負(fù)責(zé)配合設(shè)施管理部門進(jìn)行設(shè)施的更新改造和節(jié)能改造工作。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的采購工作，按照公司的采購制度和流程進(jìn)行采購。2.負(fù)責(zé)審核輔助設(shè)施的采購合同，確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨和售后服務(wù)工作，確保設(shè)施按時(shí)到貨和正常運(yùn)行。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的費(fèi)用核算和預(yù)算管理，編制年度費(fèi)用預(yù)算和決算報(bào)告。2.負(fù)責(zé)審核輔助設(shè)施的維修費(fèi)用和更新改造費(fèi)用，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督輔助設(shè)施的費(fèi)用使用情況，對(duì)不合理的費(fèi)用支出提出整改意見。三、設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.符合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，滿足生產(chǎn)工藝和安全要求。2.充分考慮設(shè)施的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能環(huán)保性。3.與公司的整體規(guī)劃和布局相協(xié)調(diào)，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。（二）建設(shè)程序1.設(shè)施管理部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)需要，提出設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或詢價(jià)采購。3.設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。5.設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由設(shè)施管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)施運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程1.設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并向使用部門和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。3.設(shè)施運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)施的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（二）巡檢制度1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定巡檢制度，明確巡檢的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施的故障和隱患。3.巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，記錄設(shè)施的運(yùn)行情況、故障處理情況等信息。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。3.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、更換零部件情況等信息。（四）故障維修1.設(shè)施運(yùn)行過程中發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)施管理部門。2.設(shè)施管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄設(shè)施的故障原因、維修過程和維修結(jié)果等信息。五、設(shè)施安全管理（一）安全制度1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定安全管理制度，明確設(shè)施的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)施的運(yùn)行安全。（二）安全檢查1.設(shè)施管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，檢查設(shè)施的安全運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置的完好情況等。2.安全檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知書的要求進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)及時(shí)向設(shè)施管理部門報(bào)告整改情況。（三）安全培訓(xùn)1.設(shè)施管理部門應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)施的安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全應(yīng)急處置等。2.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有使用設(shè)施的人員，確保人員具備必要的安全知識(shí)和技能。3.安全培訓(xùn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員等信息。（四）安全應(yīng)急預(yù)案1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)施發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)急處置程序和措施。2.安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。3.安全應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)做好記錄，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。六、設(shè)施節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定節(jié)能目標(biāo)，明確設(shè)施的能源消耗指標(biāo)和節(jié)能措施。2.節(jié)能目標(biāo)應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)施的能源消耗合理、節(jié)約。（二）節(jié)能措施1.設(shè)施管理部門應(yīng)推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)能電機(jī)、節(jié)能空調(diào)等。2.設(shè)施管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)施的運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，降低能源消耗。3.設(shè)施管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)施的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。（三）節(jié)能考核1.公司應(yīng)建立節(jié)能考核制度，對(duì)設(shè)施管理部門和使用部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核。2.節(jié)能考核指標(biāo)應(yīng)包括能源消耗指標(biāo)、節(jié)能措施落實(shí)情況等。3.對(duì)節(jié)能工作成績突出的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能工作不力的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予批評(píng)和處罰。七、設(shè)施檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)施管理部門應(yīng)建立設(shè)施檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)施的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、節(jié)能統(tǒng)計(jì)分析記錄等。2.設(shè)施檔案應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映設(shè)施的運(yùn)行情況和管理過程。（二）檔案管理1.設(shè)施管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)施檔案的管理，確保檔案的安全和完整。2.設(shè)施檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.設(shè)施檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)施檔案時(shí)，應(yīng)填寫