軟科學(xué)研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司軟科學(xué)研究工作的管理，規(guī)范研究行為，提高研究質(zhì)量，促進(jìn)軟科學(xué)研究成果在公司決策和管理中的應(yīng)用，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開(kāi)展的各類軟科學(xué)研究項(xiàng)目，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的研究。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：軟科學(xué)研究應(yīng)遵循科學(xué)的研究方法和程序，確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.實(shí)用性原則：研究成果應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際需求，具有可操作性和應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)楣緵Q策和管理提供有效支持。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開(kāi)展具有創(chuàng)新性的軟科學(xué)研究，探索新的理論、方法和模式，為公司發(fā)展提供新思路和新舉措。4.協(xié)作性原則：軟科學(xué)研究項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門(mén)和專業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，共同完成研究任務(wù)。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立軟科學(xué)研究管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），作為軟科學(xué)研究工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及專家組成，負(fù)責(zé)審議軟科學(xué)研究項(xiàng)目計(jì)劃、審批項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估研究成果等工作。管委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在公司[具體部門(mén)名稱]，負(fù)責(zé)軟科學(xué)研究項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目申報(bào)受理、組織評(píng)審、合同簽訂、過(guò)程跟蹤、成果驗(yàn)收等。（二）職責(zé)分工1.管委會(huì)職責(zé)制定和完善軟科學(xué)研究工作的方針、政策和管理制度。審議公司軟科學(xué)研究項(xiàng)目計(jì)劃，確定年度重點(diǎn)研究項(xiàng)目。審批軟科學(xué)研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。監(jiān)督軟科學(xué)研究項(xiàng)目的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。組織評(píng)估軟科學(xué)研究項(xiàng)目成果，決定成果的推廣應(yīng)用和獎(jiǎng)勵(lì)事宜。2.管委會(huì)辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)受理軟科學(xué)研究項(xiàng)目申報(bào)，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查。組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。根據(jù)管委會(huì)的決策，與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目合同。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。組織項(xiàng)目成果驗(yàn)收，整理和歸檔項(xiàng)目相關(guān)資料。負(fù)責(zé)軟科學(xué)研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和核算，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。3.項(xiàng)目承擔(dān)單位職責(zé)負(fù)責(zé)組織本單位人員開(kāi)展軟科學(xué)研究項(xiàng)目，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研究團(tuán)隊(duì)成員。按照項(xiàng)目合同要求，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃和實(shí)施方案，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和合同約定開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。及時(shí)向管委會(huì)辦公室報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交階段成果報(bào)告和總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理，按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定具體的研究計(jì)劃和工作方案，合理安排研究人員和工作進(jìn)度。組織開(kāi)展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、模型構(gòu)建等工作，確保研究成果的科學(xué)性和創(chuàng)新性。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與公司內(nèi)部其他部門(mén)以及外部相關(guān)單位的關(guān)系，爭(zhēng)取各方支持和配合。定期向管委會(huì)辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究成果的總結(jié)和提煉，撰寫(xiě)項(xiàng)目研究報(bào)告和相關(guān)論文。三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)條件1.項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容應(yīng)緊密?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，具有重要的理論意義或現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)具備開(kāi)展相關(guān)研究的人員、設(shè)備、技術(shù)等條件，具有較強(qiáng)的研究實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較高的專業(yè)水平和組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.項(xiàng)目應(yīng)具有明確的研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方法和技術(shù)路線，研究計(jì)劃合理可行，預(yù)期成果明確。（二）申報(bào)流程1.每年[具體時(shí)間]，管委會(huì)辦公室發(fā)布軟科學(xué)研究項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求、申報(bào)范圍、申報(bào)時(shí)間等事項(xiàng)。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)申報(bào)通知要求，組織填寫(xiě)《軟科學(xué)研究項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》，并提交相關(guān)證明材料。3.項(xiàng)目承擔(dān)單位將申報(bào)材料報(bào)送管委會(huì)辦公室，管委會(huì)辦公室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，符合要求的予以受理。4.管委會(huì)辦公室組織專家對(duì)受理的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審專家根據(jù)項(xiàng)目的科學(xué)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。5.管委會(huì)辦公室根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，提出擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單，報(bào)管委會(huì)審議。6.管委會(huì)對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審議，審議通過(guò)的項(xiàng)目予以立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知。（三）立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，管委會(huì)辦公室與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)、研究期限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成果形式等事項(xiàng)。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照項(xiàng)目合同要求，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃和實(shí)施方案，并報(bào)管委會(huì)辦公室備案。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)、研究期限等合同條款的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)管委會(huì)辦公室審核，經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。四、項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照項(xiàng)目合同要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并將實(shí)施計(jì)劃報(bào)管委會(huì)辦公室備案。（二）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤1.管委會(huì)辦公室定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)定期向管委會(huì)辦公室提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，包括階段成果、存在問(wèn)題及解決措施等。3.如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題或無(wú)法按計(jì)劃完成任務(wù)的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)辦公室報(bào)告，并提出解決方案和調(diào)整建議。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.軟科學(xué)研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括公司撥款、上級(jí)部門(mén)資助、合作單位投入等。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和合同約定進(jìn)行管理和使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、審批程序、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。4.管委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（四）項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要變更項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)、研究期限、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要事項(xiàng)的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)項(xiàng)目的影響，并提交相關(guān)證明材料。管委會(huì)辦公室對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)管委會(huì)審批。經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位方可按照變更后的內(nèi)容組織實(shí)施。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與成果管理（一）驗(yàn)收條件項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)。申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)具備以下條件：1.完成項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)研究任務(wù)，達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)。2.提交的研究成果符合合同約定的成果形式要求，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論可靠。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理，符合財(cái)務(wù)制度和合同約定。4.項(xiàng)目研究過(guò)程中形成的相關(guān)資料齊全，檔案整理規(guī)范。（二）驗(yàn)收流程1.管委會(huì)辦公室收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查，符合要求的予以受理。2.管委會(huì)辦公室組織專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組一般由57名相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)人員參加。3.驗(yàn)收小組通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)、查閱項(xiàng)目資料、實(shí)地考察等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收意見(jiàn)分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，管委會(huì)辦公室頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)管委會(huì)辦公室審核通過(guò)后頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，管委會(huì)辦公室應(yīng)明確提出整改要求，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）成果管理1.軟科學(xué)研究項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照國(guó)家法律法規(guī)和項(xiàng)目合同約定執(zhí)行。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)辦理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。3.管委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)軟科學(xué)研究項(xiàng)目成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，推動(dòng)研究成果在公司決策和管理中的轉(zhuǎn)化。4.對(duì)取得優(yōu)秀軟科學(xué)研究成果的項(xiàng)目承擔(dān)單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、監(jiān)督與評(píng)估（一）監(jiān)督檢查1.管委會(huì)辦公室定期對(duì)軟科學(xué)研究項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用、研究質(zhì)量等方面的情況。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位限期整改。對(duì)整改不力或拒不整改的項(xiàng)目承擔(dān)單位，管委會(huì)將采取相應(yīng)的處罰措施，直至終止項(xiàng)目合同。（二）績(jī)效評(píng)估1.公司建立軟