計件提成管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司計件提成管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及計件工作的部門及員工。（三）基本原則1.公平公正原則計件提成的計算依據(jù)、標準和方式應公開透明，確保員工在同等條件下獲得公平的報酬，避免出現(xiàn)偏袒或歧視現(xiàn)象。2.多勞多得原則鼓勵員工通過提高工作效率、增加工作量、提升工作質(zhì)量等方式獲取更多的收入，充分體現(xiàn)勞動價值與報酬的正比關系。3.質(zhì)量優(yōu)先原則在追求產(chǎn)量的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司規(guī)定的標準和要求，對因質(zhì)量問題導致的損失進行相應扣罰。4.合法合規(guī)原則本辦法的制定和實施應嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準，保障員工的合法權益。二、計件工作范圍及定額標準（一）計件工作范圍1.生產(chǎn)部門直接從事產(chǎn)品加工、裝配等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。2.與生產(chǎn)緊密相關的輔助性工作，如物料搬運、設備簡單維護等，經(jīng)評估可納入計件范圍的。（二）定額標準制定1.技術部門根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、設備性能、以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)等因素，制定各類產(chǎn)品及工序的標準工時定額。2.人力資源部門會同生產(chǎn)部門、技術部門，結合員工技能水平、工作環(huán)境等實際情況，確定不同崗位、不同等級員工的定額系數(shù)。3.定額標準應根據(jù)公司生產(chǎn)技術水平的提升、工藝改進、設備更新等因素適時進行調(diào)整，確保其合理性和科學性。三、計件單價確定（一）確定依據(jù)1.產(chǎn)品的市場價格、成本構成及利潤空間。2.定額標準中的工時消耗及勞動強度。3.同行業(yè)類似產(chǎn)品的計件單價水平。（二）計算方法計件單價=單位產(chǎn)品工資總額/單位產(chǎn)品定額工時單位產(chǎn)品工資總額=月工資總額計劃/月計劃產(chǎn)量月工資總額計劃包括員工基本工資、績效工資、獎金、福利等各項人工成本。（三）調(diào)整機制1.當原材料價格大幅波動、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化、市場行情出現(xiàn)明顯變動等情況時，由財務部門會同生產(chǎn)部門、技術部門對計件單價進行評估，并提出調(diào)整建議，報公司管理層審批后執(zhí)行。2.根據(jù)員工技能提升、工作效率提高等情況，經(jīng)所在部門申請，人力資源部門審核，公司管理層批準后，可適當提高員工所在崗位的計件單價。四、計件產(chǎn)量統(tǒng)計（一）統(tǒng)計原則1.以實際完成并經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量為統(tǒng)計依據(jù)。2.統(tǒng)計工作應及時、準確、真實，不得虛報、漏報、瞞報產(chǎn)量數(shù)據(jù)。（二）統(tǒng)計流程1.員工每日工作結束后，應如實填寫個人產(chǎn)量記錄單，詳細記錄所完成產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，并簽字確認。2.班組長負責對本班組員工的產(chǎn)量記錄單進行收集、審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，如有疑問及時與員工溝通核實。3.車間統(tǒng)計員根據(jù)班組長審核后的產(chǎn)量記錄單，匯總本車間每日的計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)，填寫車間產(chǎn)量日報表，報送至生產(chǎn)部門負責人。4.生產(chǎn)部門負責人對車間產(chǎn)量日報表進行審核后，報送至財務部門作為計件提成核算的依據(jù)。（三）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗部門應按照公司質(zhì)量標準和檢驗流程，對計件產(chǎn)品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時通知生產(chǎn)部門返工或返修，返工或返修后的產(chǎn)品經(jīng)再次檢驗合格后方可計入產(chǎn)量。返工或返修期間的工時消耗，根據(jù)實際情況進行相應處理，如扣除一定比例的產(chǎn)量或給予適當補償。五、計件提成核算（一）核算周期計件提成核算以月為周期，每月末進行一次集中核算。（二）核算公式員工月計件提成=∑（每件產(chǎn)品計件單價×當月實際完成合格產(chǎn)品數(shù)量）×定額系數(shù)（三）特殊情況處理1.因公司安排的臨時任務、緊急訂單等導致員工工作時間延長或工作量增加的，經(jīng)所在部門申請，生產(chǎn)部門核實后，可適當給予額外的計件提成獎勵。2.因員工個人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)延誤，給公司造成損失的，應按照公司相關規(guī)定扣除相應的計件提成，并承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。3.對于跨月完成的計件工作，按照實際完成月份進行核算，確保提成計算的準確性。六、提成發(fā)放（一）發(fā)放時間計件提成經(jīng)核算無誤后，與員工當月工資一并發(fā)放，發(fā)放時間按照公司工資發(fā)放制度執(zhí)行。（二）發(fā)放方式通過銀行代發(fā)的方式將計件提成款項發(fā)放至員工個人工資賬戶。（三）發(fā)放記錄財務部門應建立詳細的計件提成發(fā)放記錄，包括員工姓名、工號、部門、月份、計件產(chǎn)量、計件單價、定額系數(shù)、提成金額等信息，以備查詢和核對。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門、財務部門、審計部門等相關人員，負責對計件提成管理辦法的執(zhí)行情況進行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應重點檢查計件產(chǎn)量統(tǒng)計的真實性、準確性，計件單價計算的合理性，提成核算的合規(guī)性等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）員工申訴1.員工如對計件產(chǎn)量統(tǒng)計、計件單價、提成核算等結果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)（一般為結果公布后的[X]個工作日內(nèi)）向所在部門提出書面申訴。2.所在部門應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結果反饋給員工。如員工對部門處理結果仍不滿意，可向人力資源部門申請復議，人力資源部門應在接到復議申請后的[X]個工作日內(nèi)進行復查，并將最終結果通知員工。（三）考核措施1.對于在計件提成管理工作中弄虛作假、違規(guī)操作的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予嚴肅處理，包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。2.對在計件工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的員工，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等，以激勵全體員工積極工作。八、附則（一）解釋權本辦法由公司人力資源部門負責解釋。（二）修訂與完善本辦法將根據(jù)公司實際運營情況和國家法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化適時進行修訂和完善。