節(jié)約電力管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電力管理，提高能源利用效率，降低電力消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及所屬全資、控股子公司的電力使用管理。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約電力作為首要目標(biāo)，貫穿于電力使用的全過(guò)程，采取有效措施降低電力消耗。2.技術(shù)與管理并重原則：綜合運(yùn)用先進(jìn)的電力節(jié)能技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高電力使用效率。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)約電力活動(dòng)，形成全員節(jié)約的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司節(jié)約電力管理辦法及相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開(kāi)展公司電力消耗情況的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估工作，定期發(fā)布電力消耗報(bào)告。3.負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各部門開(kāi)展節(jié)約電力工作。4.對(duì)各部門節(jié)約電力工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門節(jié)約電力工作的具體實(shí)施，制定本部門節(jié)約電力措施并組織落實(shí)。2.明確專人負(fù)責(zé)本部門電力消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)向公司節(jié)能管理部門報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)本部門員工的節(jié)約用電教育，提高員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.積極配合公司節(jié)能管理部門開(kāi)展節(jié)約電力相關(guān)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備符合節(jié)能要求。2.制定電力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。3.及時(shí)對(duì)老化、耗能高的電力設(shè)備進(jìn)行更新改造，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安排節(jié)約電力工作所需的資金，確保節(jié)能項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.對(duì)節(jié)約電力工作的費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。3.參與節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)支持。三、電力消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的電力，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備用電、辦公設(shè)備用電、照明用電、空調(diào)用電等。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)電力消耗數(shù)據(jù)的收集和記錄，按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，準(zhǔn)確記錄本部門每天的電力消耗情況。2.公司安裝統(tǒng)一的電力計(jì)量裝置，對(duì)公司總用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)量。各部門的電力消耗數(shù)據(jù)以計(jì)量裝置記錄為準(zhǔn)。3.每月末，各部門將本部門當(dāng)月的電力消耗數(shù)據(jù)匯總后報(bào)送至公司節(jié)能管理部門。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總，形成公司月度電力消耗報(bào)表。（三）分析內(nèi)容1.分析公司及各部門電力消耗的總量、構(gòu)成及變化趨勢(shì)，找出電力消耗的主要環(huán)節(jié)和影響因素。2.對(duì)比不同時(shí)期、不同部門的電力消耗情況，評(píng)估節(jié)約電力工作的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和差距。3.分析電力消耗與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員變動(dòng)等因素之間的關(guān)系，為制定節(jié)約電力措施提供依據(jù)。（四）報(bào)告制度1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)定期（每月、每季度、每年）撰寫電力消耗分析報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括電力消耗情況、分析結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等。2.根據(jù)電力消耗分析報(bào)告，對(duì)電力消耗異常的部門進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，深入分析原因，及時(shí)采取措施加以解決。3.每年年底，公司節(jié)能管理部門應(yīng)總結(jié)全年節(jié)約電力工作情況，編制年度節(jié)約電力工作報(bào)告，向公司全體員工通報(bào)，并向上級(jí)主管部門匯報(bào)。四、節(jié)約電力措施（一）生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。及時(shí)清理設(shè)備灰塵、污垢，檢查設(shè)備零部件磨損情況，對(duì)磨損嚴(yán)重的零部件及時(shí)進(jìn)行更換，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。3.推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備，逐步淘汰老舊、耗能高的設(shè)備。在新設(shè)備選型時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能效果好、效率高的產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4.采用變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求調(diào)整設(shè)備運(yùn)行速度，實(shí)現(xiàn)電機(jī)的節(jié)能運(yùn)行。（二）辦公設(shè)備節(jié)能1.加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，合理配置辦公設(shè)備，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)。提倡共享辦公設(shè)備，提高設(shè)備利用率。2.要求員工在辦公過(guò)程中，及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，減少設(shè)備待機(jī)能耗。長(zhǎng)時(shí)間不使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)將設(shè)備設(shè)置為休眠或關(guān)機(jī)狀態(tài)。3.推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，優(yōu)先采購(gòu)能耗低、效率高的產(chǎn)品。對(duì)現(xiàn)有高能耗辦公設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造。4.優(yōu)化辦公照明系統(tǒng)，根據(jù)自然光照度合理控制室內(nèi)照明。在白天光線充足時(shí)，盡量減少人工照明；采用分區(qū)控制、智能控制等方式，實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)行。（三）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20℃。提倡員工在室內(nèi)穿著適宜的衣物，減少空調(diào)能耗。2.定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，檢查空調(diào)制冷、制熱效果，確?？照{(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)老化、效率低下的空調(diào)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修或更換。3.優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式，根據(jù)室內(nèi)人員數(shù)量、活動(dòng)情況等，合理調(diào)整空調(diào)的運(yùn)行臺(tái)數(shù)和風(fēng)速。在非工作時(shí)間或人員較少的區(qū)域，適當(dāng)降低空調(diào)運(yùn)行頻率或關(guān)閉空調(diào)。4.推廣應(yīng)用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，如采用變頻空調(diào)、智能空調(diào)等，提高空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能水平。（四）照明系統(tǒng)節(jié)能1.對(duì)照明燈具進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好。優(yōu)化照明布局，合理調(diào)整燈具安裝位置和角度，提高照明效率。2.逐步淘汰傳統(tǒng)的高能耗照明燈具，推廣使用節(jié)能型燈具，如LED燈等。LED燈具具有發(fā)光效率高、能耗低、壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，能夠有效降低照明能耗。3.采用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同的時(shí)間段、場(chǎng)所需求等，自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。例如，在辦公區(qū)域設(shè)置定時(shí)開(kāi)關(guān)，在夜間或無(wú)人區(qū)域自動(dòng)關(guān)閉照明；在公共場(chǎng)所采用感應(yīng)式照明，人員進(jìn)入時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟，人員離開(kāi)后自動(dòng)關(guān)閉。（五）其他節(jié)能措施1.加強(qiáng)對(duì)公司建筑物的保溫隔熱性能改造，減少建筑物內(nèi)外熱量交換，降低空調(diào)、采暖等設(shè)備的能耗。2.合理規(guī)劃公司用水、用電設(shè)施布局，避免線路過(guò)長(zhǎng)、設(shè)備功率不匹配等造成的電力浪費(fèi)。定期對(duì)電力線路進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除線路故障和漏電現(xiàn)象。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等多種形式，宣傳節(jié)約電力的重要性和相關(guān)知識(shí)，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，并對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門定期對(duì)各部門節(jié)約電力工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括電力消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、節(jié)約電力措施的落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、數(shù)據(jù)比對(duì)等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.建立健全監(jiān)督檢查檔案，記錄每次監(jiān)督檢查的情況，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況等。（二）考核機(jī)制1.制定節(jié)約電力工作考核指標(biāo)，將電力消耗指標(biāo)分解到各部門，并納入公司績(jī)效考核體系?？己酥笜?biāo)主要包括單位產(chǎn)值電耗、人均電耗、電力消耗同比下降率等。2.根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。對(duì)節(jié)約電力工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成考核指標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其分析原因，制定整改措施，限期改進(jìn)。3.考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)連續(xù)兩年未完成考核指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)約電力獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)在節(jié)約電力工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在節(jié)約電力技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效，為公司節(jié)約大量電力成本的部門和個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)節(jié)約電量、經(jīng)濟(jì)效益等因素綜合確定。3.對(duì)提出節(jié)約電力合理化建議并被公司采納實(shí)施，取得良好節(jié)能效果的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建議的重要性和實(shí)際節(jié)約效果確定。4.在公司內(nèi)部評(píng)選“節(jié)約電力先進(jìn)部門”和“節(jié)約電力標(biāo)兵”，每年進(jìn)行一次表彰。對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的部門和個(gè)人進(jìn)行公開(kāi)表彰，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反本辦法規(guī)定，浪費(fèi)電力的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、責(zé)令整改、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施。2.對(duì)于故意損壞電力節(jié)能設(shè)備、擅自更改電力計(jì)量裝置等行為，除責(zé)令其恢復(fù)原狀、賠償損失外，給予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。3.因管理不善、工作不力導(dǎo)致本部門電力消耗超標(biāo)，未完成公司下達(dá)的節(jié)約電力目標(biāo)