統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，確保公司/組織整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各層級之間的工作協(xié)調(diào)與管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：明確各項工作的指揮主體，避免多頭指揮導(dǎo)致的工作混亂。2.分工協(xié)作原則：各部門、各崗位在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。3.高效務(wù)實原則：以提高工作效率、解決實際問題為出發(fā)點和落腳點，注重工作效果。4.信息共享原則：建立暢通的信息溝通渠道，確保信息及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞。二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司/組織高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司/組織整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的決策和指導(dǎo)。審議重大工作事項的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方案。協(xié)調(diào)解決跨部門、跨層級的重大問題。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室1.組成人員：由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及工作人員組成。2.主要職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的日常組織和實施。收集、整理、分析各部門工作進(jìn)展情況及存在的問題。擬定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組審議后組織執(zhí)行。跟蹤、督促各項工作任務(wù)的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三、工作流程與協(xié)調(diào)機(jī)制（一）工作計劃制定與協(xié)調(diào)1.各部門應(yīng)在每年末制定下一年度工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施及時間節(jié)點，并報送統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室對各部門工作計劃進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司/組織整體目標(biāo)，梳理出年度重點工作任務(wù)，形成年度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作計劃。3.對于涉及多個部門的重點工作任務(wù)，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，明確各部門職責(zé)分工，協(xié)調(diào)解決工作銜接中的問題，確保工作順利推進(jìn)。（二）工作執(zhí)行與跟蹤1.各部門按照既定工作計劃組織實施，定期向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室匯報工作進(jìn)展情況。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室通過定期檢查、不定期抽查等方式，對各部門工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.對于工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況或重大問題，相關(guān)部門應(yīng)及時向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室報告，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室根據(jù)情況及時組織協(xié)調(diào)解決，必要時向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（三）工作協(xié)調(diào)會議1.定期協(xié)調(diào)會議：每周召開一次工作協(xié)調(diào)會，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要通報上周工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，安排本周工作任務(wù)。2.專題協(xié)調(diào)會議：根據(jù)工作需要，適時召開專題協(xié)調(diào)會，針對某一專項工作或重點問題進(jìn)行深入研究和協(xié)調(diào)解決。3.臨時協(xié)調(diào)會議：對于突發(fā)的緊急事項，及時召開臨時協(xié)調(diào)會，迅速做出決策和部署，確保問題得到及時妥善處理。（四）信息溝通與共享1.建立公司/組織內(nèi)部信息管理平臺，各部門應(yīng)及時在平臺上發(fā)布工作動態(tài)、重要信息等，實現(xiàn)信息共享。2.定期編發(fā)工作簡報，向公司/組織內(nèi)部通報工作進(jìn)展情況、經(jīng)驗做法及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策和部門工作提供參考。3.加強(qiáng)面對面溝通交流，鼓勵各部門之間相互走訪、調(diào)研，增進(jìn)了解，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)配合。四、資源統(tǒng)籌與配置（一）人力資源統(tǒng)籌1.根據(jù)公司/組織工作任務(wù)和人員狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源配置，合理調(diào)配人員，確保各項工作有人抓、有人管。2.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地組織開展培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作能力。3.加強(qiáng)績效考核管理，完善績效考核指標(biāo)體系，將工作任務(wù)完成情況與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性。（二）物力資源統(tǒng)籌1.對公司/組織內(nèi)的辦公設(shè)備、設(shè)施等物力資源進(jìn)行統(tǒng)一登記管理，建立資源臺賬，定期進(jìn)行清查盤點。2.根據(jù)工作需要，合理調(diào)配物力資源，提高資源利用效率，避免資源閑置和浪費。3.加強(qiáng)對物力資源的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運行，延長使用壽命。（三）財力資源統(tǒng)籌1.編制年度財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理和控制，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。2.統(tǒng)籌安排各項經(jīng)費支出，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。3.加強(qiáng)成本核算與控制，降低公司/組織運營成本。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)對各部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.建立監(jiān)督檢查機(jī)制，通過定期檢查、不定期抽查、專項督查等方式，對重點工作任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。（二）考核評價1.制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作考核評價辦法，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式及程序。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與部門和個人績效掛鉤。3.對在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵