經(jīng)濟(jì)或者管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司資產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、子公司、分公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)管理工作，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、投資管理、合同管理等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為合法合規(guī)。2.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。3.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度和流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作程序，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)濟(jì)安全。二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制各部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。2.預(yù)算執(zhí)行公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向公司管理層報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。3.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額。財(cái)務(wù)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）資金管理1.資金籌集公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集應(yīng)遵循成本效益原則，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。2.資金使用公司建立健全資金使用審批制度，嚴(yán)格控制資金支出。資金使用應(yīng)按照預(yù)算安排進(jìn)行，確保資金專款專用，提高資金使用效率。3.資金監(jiān)控財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控，定期編制資金流量表和資金狀況分析報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，定期核對(duì)銀行賬目，確保資金安全。（三）成本費(fèi)用管理1.成本核算公司建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.成本控制各部門應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)，采取有效措施控制成本費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問題并提出改進(jìn)措施。3.費(fèi)用報(bào)銷公司制定費(fèi)用報(bào)銷管理制度，明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定填寫報(bào)銷單據(jù)，提供真實(shí)、合法、有效的憑證，經(jīng)審批后報(bào)銷。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。三、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃管理1.需求預(yù)測(cè)各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)物資需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門根據(jù)各部門采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合庫(kù)存情況，編制年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。（二）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂合作協(xié)議。2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)淘汰。（三）采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)申請(qǐng)審批各部門采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保采購(gòu)申請(qǐng)的合理性和必要性。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)，向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.采購(gòu)合同簽訂對(duì)于金額較大或重要的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)按照公司合同管理規(guī)定進(jìn)行審核和簽訂。4.采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收部門應(yīng)按照合同要求對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.采購(gòu)付款采購(gòu)部門根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和采購(gòu)合同，辦理采購(gòu)付款手續(xù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)付款進(jìn)行審核，確保付款符合公司規(guī)定和合同要求。四、銷售管理（一）銷售計(jì)劃管理1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部門應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行調(diào)研，為銷售計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.銷售計(jì)劃編制銷售部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品特點(diǎn)，編制年度、季度和月度銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃應(yīng)明確銷售目標(biāo)、銷售區(qū)域、銷售產(chǎn)品、銷售價(jià)格等內(nèi)容。（二）客戶管理1.客戶開發(fā)銷售部門應(yīng)積極開拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，通過多種方式進(jìn)行客戶開發(fā)。2.客戶維護(hù)建立客戶檔案，對(duì)客戶的基本信息、購(gòu)買記錄、需求偏好等進(jìn)行記錄和分析。定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，及時(shí)解決客戶問題，維護(hù)客戶關(guān)系。（三）銷售流程管理1.銷售報(bào)價(jià)銷售部門根據(jù)客戶需求，向客戶提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期等條款。2.銷售合同簽訂對(duì)于達(dá)成銷售意向的客戶，應(yīng)簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。銷售合同應(yīng)按照公司合同管理規(guī)定進(jìn)行審核和簽訂。3.訂單處理銷售部門根據(jù)銷售合同，下達(dá)生產(chǎn)訂單或發(fā)貨通知。生產(chǎn)部門或物流部門按照訂單要求組織生產(chǎn)或發(fā)貨。4.銷售收款銷售部門負(fù)責(zé)跟蹤銷售款項(xiàng)的回收情況，及時(shí)與客戶溝通，催收回款。財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售收款進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保銷售款項(xiàng)及時(shí)足額收回。五、投資管理（一）投資決策管理1.投資項(xiàng)目評(píng)估對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，包括市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。組織相關(guān)部門和專家對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，提出投資建議。2.投資決策審批投資項(xiàng)目按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。重大投資項(xiàng)目需報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過。（二）投資實(shí)施管理1.投資項(xiàng)目執(zhí)行根據(jù)投資決策，組織實(shí)施投資項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。建立投資項(xiàng)目跟蹤管理制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整投資策略。（三）投資收益管理1.投資收益核算財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)投資收益進(jìn)行核算，確保投資收益數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.投資收益分配根據(jù)公司規(guī)定和投資項(xiàng)目協(xié)議，對(duì)投資收益進(jìn)行分配。投資收益分配應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則。六、合同管理（一）合同簽訂管理1.合同起草業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要起草合同文本，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同審核合同文本應(yīng)提交公司法律部門或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂經(jīng)審核通過的合同文本，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章后生效。（二）合同履行管理1.合同執(zhí)行合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤合同履行情況，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。2.合同變更在合同履行過程中，如遇特殊情況需要變更合同的，應(yīng)由合同雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂管理流程進(jìn)行審核和簽訂。（三）合同糾紛處理1.糾紛協(xié)商合同雙方在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。2.糾紛仲裁或訴訟如協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定或相關(guān)