融媒創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了適應融媒體時代的發(fā)展需求，規(guī)范公司/組織在融媒體領(lǐng)域的創(chuàng)新管理，提高工作效率，提升傳播效果，增強公司/組織的影響力和競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部涉及融媒體業(yè)務的各部門、各崗位，包括但不限于內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)支持、運營推廣等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.導向正確原則：始終堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，傳播積極向上的內(nèi)容。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵在內(nèi)容形式、技術(shù)應用、運營模式等方面積極創(chuàng)新，不斷探索融媒體發(fā)展的新路徑。3.協(xié)同合作原則：加強各部門之間的協(xié)同配合，形成工作合力，共同推進融媒體業(yè)務的發(fā)展。4.安全規(guī)范原則：確保融媒體業(yè)務的安全穩(wěn)定運行，嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范操作流程。二、管理機構(gòu)與職責（一）融媒體創(chuàng)新管理委員會成立融媒體創(chuàng)新管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為公司/組織融媒體創(chuàng)新管理的決策機構(gòu)。管委會由公司/組織高層領(lǐng)導、各相關(guān)部門負責人組成。主要職責：1.審議融媒體創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計劃。2.研究決定融媒體創(chuàng)新的重大事項，包括項目立項、資金預算、技術(shù)選型等。3.協(xié)調(diào)解決融媒體創(chuàng)新過程中遇到的跨部門問題。4.對融媒體創(chuàng)新工作進行監(jiān)督和評估。（二）融媒體中心設立融媒體中心，作為公司/組織融媒體業(yè)務的執(zhí)行機構(gòu)。融媒體中心下設內(nèi)容創(chuàng)作部、技術(shù)部、運營部等部門。各部門職責：1.內(nèi)容創(chuàng)作部：負責融媒體內(nèi)容的策劃、采寫、編輯、制作等工作，確保內(nèi)容的質(zhì)量和多樣性。2.技術(shù)部：負責融媒體技術(shù)平臺的建設、維護和升級，提供技術(shù)支持和保障。3.運營部：負責融媒體產(chǎn)品的推廣、運營和用戶服務，提高產(chǎn)品的影響力和用戶活躍度。（三）其他部門公司/組織其他部門應積極配合融媒體中心的工作，提供相關(guān)的信息和資源支持，共同推進融媒體業(yè)務的發(fā)展。三、內(nèi)容創(chuàng)新管理（一）選題策劃1.建立選題策劃機制，定期召開選題策劃會議，由內(nèi)容創(chuàng)作部牽頭，各部門共同參與。2.選題策劃應圍繞公司/組織的中心工作、社會熱點和用戶需求，注重時效性、針對性和創(chuàng)新性。3.對選題進行評估和篩選，確定重點選題，并制定詳細的策劃方案。（二）內(nèi)容生產(chǎn)1.優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程，采用全媒體采編模式，實現(xiàn)一次采集、多元生成、多渠道傳播。2.加強內(nèi)容審核把關(guān)，建立嚴格的三審制度，確保內(nèi)容的準確性、合法性和安全性。3.鼓勵內(nèi)容創(chuàng)新，支持采用新技術(shù)、新形式制作內(nèi)容，如短視頻、直播、動畫等，提高內(nèi)容的吸引力和感染力。（三）內(nèi)容運營1.建立內(nèi)容發(fā)布機制，根據(jù)不同平臺的特點和用戶需求，及時發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2.加強內(nèi)容的推廣和傳播，通過社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、合作推廣等方式，提高內(nèi)容的曝光度和傳播力。3.開展用戶互動，及時回復用戶的評論和反饋，增強用戶粘性和忠誠度。四、技術(shù)創(chuàng)新管理（一）技術(shù)規(guī)劃1.制定融媒體技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點。2.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時引進和應用新技術(shù)，提升公司/組織的技術(shù)水平。（二）技術(shù)研發(fā)1.鼓勵技術(shù)部門開展自主研發(fā)，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，共同攻克技術(shù)難題。2.建立技術(shù)研發(fā)項目管理制度，規(guī)范項目申報、立項、實施、驗收等流程。3.加強技術(shù)研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，確保公司/組織的技術(shù)成果得到有效保護。（三）技術(shù)應用1.推動新技術(shù)在融媒體業(yè)務中的應用，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、虛擬現(xiàn)實等，提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和傳播效果。2.建立技術(shù)應用評估機制，對新技術(shù)的應用效果進行評估和反饋，不斷優(yōu)化技術(shù)應用方案。五、運營創(chuàng)新管理（一）平臺建設1.加強融媒體平臺建設，整合公司/組織內(nèi)部的各類媒體資源，打造統(tǒng)一的融媒體傳播平臺。2.優(yōu)化平臺功能，提升用戶體驗，為用戶提供便捷、高效的服務。3.加強平臺的安全管理，確保平臺的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。（二）產(chǎn)品運營1.制定融媒體產(chǎn)品運營策略，明確產(chǎn)品定位和目標用戶群體。2.加強產(chǎn)品的推廣和營銷，通過多種渠道吸引用戶，提高產(chǎn)品的下載量和使用率。3.建立產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析機制，及時了解用戶需求和行為，優(yōu)化產(chǎn)品功能和服務。（三）合作拓展1.積極拓展對外合作，與其他媒體機構(gòu)、企業(yè)、社會組織等建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。2.加強與政府部門的溝通與合作，爭取政策支持和項目合作機會。3.探索開展國際合作，提升公司/組織在國際上的影響力。六、人才管理與培養(yǎng)（一）人才引進1.制定融媒體人才招聘計劃，吸引具有豐富融媒體經(jīng)驗、技術(shù)能力和創(chuàng)新思維的人才加入公司/組織。2.優(yōu)化人才招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。（二）人才培養(yǎng)1.建立融媒體人才培養(yǎng)體系，制定個性化的培訓計劃，為員工提供專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)提升培訓。2.鼓勵員工參加行業(yè)培訓、學術(shù)交流和實踐鍛煉，拓寬視野，提升能力。3.設立融媒體人才獎勵機制，對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（三）人才激勵1.建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻，給予相應的薪酬回報。2.提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工晉升和成長。3.營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。七、風險管理與評估（一）風險識別與評估1.建立融媒體創(chuàng)新風險識別機制，對可能面臨的風險進行全面梳理和分析，包括技術(shù)風險、內(nèi)容風險、運營風險等。2.定期對風險進行評估，確定風險等級，制定相應的風險應對措施。（二）風險應對1.針對不同類型的風險，采取相應的應對措施，如技術(shù)備份、內(nèi)容審核、應急預案制定等。2.加強風險監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，調(diào)整風險應對策略。（三）效果評估1.建立融媒體創(chuàng)新效果評估體系，定期對創(chuàng)新工作的成效進行評估，包括內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、用戶滿意度等方面。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整創(chuàng)新策略和管理辦法，不斷提高創(chuàng)新工作水平。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立融媒體創(chuàng)新監(jiān)督機制，加強對各部門創(chuàng)新工作的日常監(jiān)督和檢查。2.設立舉報渠道，接受員工和社會公眾的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)新工作中的違規(guī)行為。（二）考核制度1.制定融媒體創(chuàng)新考核辦法，明確考核指標和考核標準。2.對各部門和員工的創(chuàng)新工作