超市投資管理辦法總則目的為規(guī)范超市投資行為，加強(qiáng)超市投資管理，提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門(mén)、各子公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）對(duì)超市項(xiàng)目的投資活動(dòng)，包括新建超市、收購(gòu)超市、參股超市等各種形式的投資。投資原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：超市投資應(yīng)符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，與公司的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)定位相匹配，有助于提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2.效益優(yōu)先原則：投資決策應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分考慮投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)，確保投資項(xiàng)目具有良好的盈利能力和投資回報(bào)率。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全。4.合規(guī)合法原則：超市投資活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，遵循公司的內(nèi)部管理制度和決策程序，確保投資行為的合法性和合規(guī)性。投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)投資決策委員會(huì)1.組成：投資決策委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和外部專家組成，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)審議超市投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資方案等重要文件，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策；監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決投資過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。投資管理部門(mén)1.組成：公司設(shè)立專門(mén)的投資管理部門(mén)，負(fù)責(zé)超市投資項(xiàng)目的日常管理工作。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和分析超市投資市場(chǎng)信息，研究投資機(jī)會(huì)，提出投資建議。組織開(kāi)展投資項(xiàng)目的可行性研究和盡職調(diào)查工作，編制可行性研究報(bào)告和投資方案。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的談判、簽約等工作，辦理投資項(xiàng)目的審批和登記手續(xù)。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和運(yùn)營(yíng)狀況，定期向投資決策委員會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的退出管理，制定退出方案，組織實(shí)施退出工作。其他相關(guān)部門(mén)1.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估和預(yù)算編制，對(duì)投資項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，參與投資項(xiàng)目的收益分配和清算工作。2.法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的合同、協(xié)議等法律文件進(jìn)行審核，提供法律咨詢和法律服務(wù)，防范投資項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)。3.運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和日常維護(hù)，制定運(yùn)營(yíng)管理方案，提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。投資項(xiàng)目的前期調(diào)研與評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研1.調(diào)研內(nèi)容：投資管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)等進(jìn)行全面深入的調(diào)研，了解超市行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)。2.調(diào)研方法：采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等多種方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。項(xiàng)目選址評(píng)估1.評(píng)估因素：對(duì)超市項(xiàng)目的選址進(jìn)行評(píng)估，考慮地理位置、交通條件、周邊人口密度、消費(fèi)水平、商業(yè)氛圍等因素。2.評(píng)估方法：通過(guò)實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)不同選址方案進(jìn)行綜合比較和評(píng)估，選擇最優(yōu)的選址方案?？尚行匝芯?.研究?jī)?nèi)容：投資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)超市投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、投資規(guī)模、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的分析和評(píng)估。2.研究報(bào)告：編制可行性研究報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的可行性和必要性，提出投資建議和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。盡職調(diào)查1.調(diào)查內(nèi)容：在確定投資項(xiàng)目后，投資管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)目標(biāo)超市進(jìn)行盡職調(diào)查，包括目標(biāo)超市的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理情況、法律合規(guī)情況等方面的調(diào)查。2.調(diào)查方法：通過(guò)查閱文件資料、實(shí)地考察、訪談等方法進(jìn)行盡職調(diào)查，確保對(duì)目標(biāo)超市的情況有全面、深入的了解。投資項(xiàng)目的決策與實(shí)施投資決策程序1.項(xiàng)目申報(bào)：投資管理部門(mén)將可行性研究報(bào)告和投資方案提交投資決策委員會(huì)。2.審議決策：投資決策委員會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議，根據(jù)項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)狀況，作出投資決策。3.決策審批：投資項(xiàng)目經(jīng)投資決策委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)或股東會(huì)審批。投資協(xié)議簽訂1.協(xié)議起草：投資管理部門(mén)根據(jù)投資決策，起草投資協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.協(xié)議審核：投資協(xié)議經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.協(xié)議簽訂：投資協(xié)議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由雙方簽字蓋章生效。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目籌備：投資管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行項(xiàng)目籌備工作，包括辦理工商登記、稅務(wù)登記、消防審批等手續(xù)，招聘員工，采購(gòu)設(shè)備和商品等。2.項(xiàng)目建設(shè)：按照投資方案和設(shè)計(jì)要求，組織項(xiàng)目的建設(shè)和裝修工作，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工開(kāi)業(yè)。3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后，運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，制定運(yùn)營(yíng)管理制度和工作計(jì)劃，提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理：財(cái)務(wù)部門(mén)制定投資項(xiàng)目的年度預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。2.資金管理：合理安排項(xiàng)目的資金使用，確保資金的安全和有效運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，定期進(jìn)行資金盤(pán)點(diǎn)和審計(jì)。3.成本控制：建立成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的盈利能力。人力資源管理1.人員招聘：根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)需求，招聘合適的員工，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。3.績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升。商品管理1.商品采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售情況，合理采購(gòu)商品，確保商品的質(zhì)量和供應(yīng)。2.庫(kù)存管理：建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)商品的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存成本等進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.商品陳列：合理規(guī)劃商品陳列布局，提高商品的展示效果和銷售效率。市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.市場(chǎng)定位：明確超市的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。2.促銷活動(dòng)：定期開(kāi)展促銷活動(dòng)，吸引顧客，提高銷售額。促銷活動(dòng)應(yīng)注重效果評(píng)估和成本控制。3.客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)體系，及時(shí)處理顧客的投訴和建議，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。投資項(xiàng)目的監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)：審計(jì)部門(mén)定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.外部審計(jì)：必要時(shí)，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保審計(jì)結(jié)果的客觀公正。3.日常監(jiān)督：投資管理部門(mén)和運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。考核指標(biāo)1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：包括投資回報(bào)率、凈利潤(rùn)、銷售額等。2.運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)：包括商品周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、顧客滿意度等?？己朔绞?.定期考核：每半年或一年對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行一次全面考核。2.專項(xiàng)考核：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)特定的項(xiàng)目或問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和整改，必要時(shí)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。投資項(xiàng)目的退出管理退出條件1.投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2.投資項(xiàng)目出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。3.公司戰(zhàn)略調(diào)整，需要退出該投資項(xiàng)目。退出方式1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓：將持有的超市股權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給其他投資者。2.清算退出：對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行清算，收回投資本金和收益。3.其他方式：根據(jù)實(shí)際情況，采用其他合適的退出方式。退出程序1.提出退出方案：投資管理部門(mén)根據(jù)退出條件和公司的戰(zhàn)略需求，提出投資項(xiàng)目的退出方案。2.審議決策：退出方案經(jīng)投資決策委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)或股東會(huì)審批。3.實(shí)施退出：按照退出方案的要求，組織實(shí)施退出工作，辦理相關(guān)手續(xù)，確保退出工作的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)防范與控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整投資策略和經(jīng)營(yíng)策略，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)投資項(xiàng)目的影響。2.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)適應(yīng)性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.合理安排資金結(jié)構(gòu)