煤場(chǎng)先進(jìn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司煤場(chǎng)管理，提高煤炭存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)效率，確保煤炭質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本先進(jìn)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬煤場(chǎng)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括煤炭的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理等。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量保障原則：嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量，從源頭到存儲(chǔ)再到使用，全過(guò)程保障煤炭質(zhì)量符合公司生產(chǎn)要求。3.高效運(yùn)營(yíng)原則：優(yōu)化煤場(chǎng)作業(yè)流程，提高設(shè)備利用率，減少煤炭周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)管理的規(guī)范化、信息化、智能化。二、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面評(píng)估。優(yōu)先選擇具有良好行業(yè)口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核指標(biāo)包括煤炭質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等。對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，及時(shí)采取警告、暫停合作或終止合作等措施。（二）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)合同應(yīng)明確煤炭的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款，確保雙方權(quán)利義務(wù)清晰明確。2.在合同中約定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任，如煤炭質(zhì)量不符合約定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和煤炭庫(kù)存情況，科學(xué)合理地制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品種等內(nèi)容，并提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)足量供應(yīng)。2.定期對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免煤炭積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。三、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.成立驗(yàn)收小組，由質(zhì)量檢驗(yàn)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員等組成。驗(yàn)收小組應(yīng)熟悉煤炭驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。2.準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具和設(shè)備，如采樣器、化驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等，并確保其精度和可靠性符合要求。3.提前與供應(yīng)商溝通驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，要求供應(yīng)商提供煤炭質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。（二）驗(yàn)收流程1.數(shù)量驗(yàn)收：采用過(guò)磅、檢尺等方法對(duì)煤炭的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確保實(shí)際到貨數(shù)量與合同約定數(shù)量一致。2.質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤炭的發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行采樣化驗(yàn)。采樣應(yīng)具有代表性，確保能夠真實(shí)反映整批煤炭的質(zhì)量情況。3.外觀驗(yàn)收：檢查煤炭的粒度、水分、含矸率等外觀指標(biāo)是否符合要求，有無(wú)雜物、結(jié)塊等現(xiàn)象。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.如驗(yàn)收結(jié)果符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收合格報(bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。2.如驗(yàn)收結(jié)果不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收小組應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改或處理。整改后的煤炭需重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至合格為止。3.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)量差異，應(yīng)詳細(xì)記錄并分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如因供應(yīng)商原因?qū)е碌膯?wèn)題，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。四、存儲(chǔ)管理（一）煤場(chǎng)布局規(guī)劃1.根據(jù)煤場(chǎng)的地形地貌、煤炭存儲(chǔ)量和作業(yè)流程，合理規(guī)劃煤場(chǎng)布局。將煤場(chǎng)劃分為不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如不同品種煤炭存儲(chǔ)區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、裝車區(qū)、卸車區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.合理安排煤炭存儲(chǔ)方式，如采用堆存、筒倉(cāng)存儲(chǔ)等方式。堆存時(shí)應(yīng)按照“分層堆存、分層壓實(shí)”的原則進(jìn)行操作，確保煤炭存儲(chǔ)穩(wěn)定，減少煤炭自燃和揚(yáng)塵等風(fēng)險(xiǎn)。（二）庫(kù)存管理1.建立完善的庫(kù)存管理制度，定期對(duì)煤場(chǎng)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控煤炭庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握煤炭的出入庫(kù)情況和庫(kù)存數(shù)量變化。根據(jù)庫(kù)存情況合理安排采購(gòu)和銷售計(jì)劃，避免煤炭庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。3.對(duì)庫(kù)存煤炭進(jìn)行分類管理，按照不同品種、質(zhì)量等級(jí)、存儲(chǔ)時(shí)間等因素進(jìn)行標(biāo)識(shí)和區(qū)分，便于管理和調(diào)配。（三）安全管理1.加強(qiáng)煤場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防塵設(shè)備、避雷設(shè)施等，確保煤場(chǎng)安全設(shè)施齊全有效。2.制定煤場(chǎng)安全操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為。作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。3.加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的日常安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.定期組織煤場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。五、盤點(diǎn)管理（一）盤點(diǎn)計(jì)劃制定1.每年年初制定年度盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)方法等內(nèi)容。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和煤場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排盤點(diǎn)時(shí)間。盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定、煤炭庫(kù)存變化較小的時(shí)間段進(jìn)行，以確保盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.成立盤點(diǎn)小組，負(fù)責(zé)具體的盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)小組應(yīng)包括倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，明確各成員的職責(zé)分工。2.按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)煤場(chǎng)庫(kù)存煤炭進(jìn)行逐一清點(diǎn)和計(jì)量。盤點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真記錄煤炭的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，并確保記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。3.采用多種盤點(diǎn)方法相結(jié)合的方式，如實(shí)地盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、抽盤等，以提高盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)小組應(yīng)及時(shí)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)基本情況、盤點(diǎn)結(jié)果、差異情況及原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.如盤點(diǎn)結(jié)果賬實(shí)相符，盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)審核后存檔備案。如盤點(diǎn)結(jié)果賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和處理。3.對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。六、轉(zhuǎn)運(yùn)管理（一）轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)需求和煤炭庫(kù)存情況，提前制定轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃。轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)明確轉(zhuǎn)運(yùn)煤炭的品種、規(guī)格、數(shù)量、轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間、轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)等內(nèi)容，并與相關(guān)部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保轉(zhuǎn)運(yùn)工作順利進(jìn)行。2.合理安排轉(zhuǎn)運(yùn)車輛和設(shè)備，根據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)量和轉(zhuǎn)運(yùn)距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸工具和裝卸設(shè)備，確保轉(zhuǎn)運(yùn)效率和質(zhì)量。（二）轉(zhuǎn)運(yùn)流程管理1.嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃組織轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)，確保轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中煤炭的品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。在轉(zhuǎn)運(yùn)前，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)車輛和設(shè)備進(jìn)行檢查和清潔，確保其符合轉(zhuǎn)運(yùn)要求。2.加強(qiáng)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)煤炭進(jìn)行隨機(jī)采樣化驗(yàn)，確保轉(zhuǎn)運(yùn)后的煤炭質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.做好轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的安全管理工作，確保轉(zhuǎn)運(yùn)車輛和設(shè)備的安全運(yùn)行。運(yùn)輸過(guò)程中要遵守交通規(guī)則，防止發(fā)生交通事故。裝卸過(guò)程中要注意操作規(guī)范，防止煤炭灑落和揚(yáng)塵。（三）轉(zhuǎn)運(yùn)記錄與統(tǒng)計(jì)1.建立完善的轉(zhuǎn)運(yùn)記錄制度，對(duì)每次轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間、轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)煤炭的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況、運(yùn)輸車輛和設(shè)備信息等。2.定期對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，掌握公司煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)情況和規(guī)律，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。七、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與選型1.根據(jù)煤場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)需求和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)與選型。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。2.對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和調(diào)試，確保設(shè)備符合合同要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)和固定資產(chǎn)登記手續(xù)。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和工作內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進(jìn)行重點(diǎn)檢查和更換。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和處理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。（三）設(shè)備維修與更新1.建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，報(bào)設(shè)備管理部門審批后進(jìn)行維修。設(shè)備維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和性能指標(biāo)等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃。對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。（四）設(shè)備檔案管理1.建立設(shè)備檔案管理制度，為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等資料，確保設(shè)備檔案資料完整準(zhǔn)確。2.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和管理。同時(shí)，要做好設(shè)備檔案的保密工作，防止檔案資料泄露。八、人員管理（一）人員配備與培訓(xùn)1.根據(jù)煤場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)需求，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。人員配備應(yīng)滿足煤場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤炭知識(shí)、操作規(guī)程、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)煤場(chǎng)作業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確具體、可量化、可操作，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。通過(guò)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性和主動(dòng)性。（三）勞動(dòng)紀(jì)律與職業(yè)健康管理1.加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度