綜采質(zhì)量管理辦法總則目的為了加強綜采工作的質(zhì)量管理，確保綜采作業(yè)的安全、高效、優(yōu)質(zhì)進行，提高煤炭資源的開采效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有綜采作業(yè)相關(guān)的部門、班組及人員，涵蓋從綜采工作面的設(shè)計、設(shè)備安裝、生產(chǎn)作業(yè)到收尾回撤的全過程質(zhì)量管理。管理原則1.質(zhì)量第一原則：將質(zhì)量作為綜采工作的核心目標，貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保每一道工序都符合質(zhì)量要求。2.預(yù)防為主原則：加強對綜采作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)控和風險評估，提前采取預(yù)防措施，消除質(zhì)量隱患。3.全員參與原則：明確各級人員的質(zhì)量職責，使全體員工都積極參與到質(zhì)量管理工作中來，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，分析存在的問題，采取改進措施，持續(xù)提高綜采質(zhì)量管理水平。組織機構(gòu)與職責質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立綜采質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師任副組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機電管理部、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門負責人。其主要職責為：1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和標準規(guī)范，制定公司綜采質(zhì)量管理目標和方針。2.組織制定和修訂綜采質(zhì)量管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度。3.定期召開質(zhì)量管理會議，研究解決綜采質(zhì)量管理中的重大問題。4.對各部門和班組的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。生產(chǎn)技術(shù)部1.負責綜采工作面的設(shè)計和規(guī)劃，確保設(shè)計方案符合質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)標準。2.編制綜采作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3.對綜采作業(yè)過程中的工程質(zhì)量進行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。4.收集和分析綜采生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為質(zhì)量管理決策提供技術(shù)支持。安全管理部1.監(jiān)督綜采作業(yè)過程中的安全質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全質(zhì)量意識。3.參與綜采工作面的質(zhì)量驗收工作，對存在的安全質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實。機電管理部1.負責綜采設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護管理，確保設(shè)備的正常運行和性能穩(wěn)定。2.制定設(shè)備檢修計劃和質(zhì)量標準，組織設(shè)備的定期檢修和維護保養(yǎng)。3.對設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)測和分析，及時處理設(shè)備故障和質(zhì)量問題。物資供應(yīng)部1.負責綜采物資的采購和供應(yīng)，確保物資的質(zhì)量符合要求。2.對采購的物資進行檢驗和驗收，建立物資質(zhì)量檔案。3.做好物資的儲存和保管工作，防止物資損壞和變質(zhì)。綜采區(qū)隊1.嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，確保綜采工作面的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2.加強對員工的質(zhì)量管理教育和培訓，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識。3.建立區(qū)隊質(zhì)量管理臺賬，記錄質(zhì)量問題的處理情況。4.積極配合相關(guān)部門的質(zhì)量檢查和驗收工作，對存在的問題及時進行整改。設(shè)計與規(guī)劃質(zhì)量管理工作面設(shè)計1.生產(chǎn)技術(shù)部在進行綜采工作面設(shè)計時，應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、煤層賦存情況、設(shè)備性能等因素，確保設(shè)計方案科學合理、安全可靠。2.設(shè)計方案應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，滿足安全生產(chǎn)和質(zhì)量要求。設(shè)計完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行評審，經(jīng)批準后方可實施。設(shè)備選型1.機電管理部應(yīng)根據(jù)工作面的地質(zhì)條件和生產(chǎn)能力要求，合理選擇綜采設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的原則。2.所選設(shè)備應(yīng)具有良好的質(zhì)量保證和售后服務(wù)，能夠滿足綜采作業(yè)的長期穩(wěn)定運行。在設(shè)備采購前，應(yīng)進行市場調(diào)研和技術(shù)分析，對設(shè)備供應(yīng)商進行嚴格的資質(zhì)審查和信譽評估。作業(yè)規(guī)程編制1.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工作面設(shè)計和設(shè)備選型情況，編制詳細的綜采作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程應(yīng)包括工作面概況、采煤工藝、頂板管理、設(shè)備操作、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。2.作業(yè)規(guī)程應(yīng)具有針對性和可操作性，明確各工序的質(zhì)量標準和操作要求。作業(yè)規(guī)程編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行會審，經(jīng)批準后向員工進行貫徹學習。設(shè)備安裝質(zhì)量管理安裝前準備1.機電管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備完好無損、性能正常。對設(shè)備的零部件進行清點和驗收，建立設(shè)備安裝檔案。2.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工作面設(shè)計和設(shè)備安裝要求，制定詳細的設(shè)備安裝方案和安全技術(shù)措施。安裝方案應(yīng)明確安裝順序、工藝要求和質(zhì)量標準。安裝過程控制1.綜采區(qū)隊應(yīng)按照安裝方案和質(zhì)量標準進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置準確、連接牢固、運行平穩(wěn)。在安裝過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，確保施工安全。2.機電管理部和生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強對設(shè)備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安裝過程中出現(xiàn)的問題。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進行旁站監(jiān)督和驗收。安裝驗收1.設(shè)備安裝完成后，機電管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行安裝驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行性能、安全保護裝置等方面。2.驗收合格后，應(yīng)出具設(shè)備安裝驗收報告，方可進行試生產(chǎn)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)責令相關(guān)單位限期整改，直至驗收合格為止。生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量管理采煤工藝管理1.綜采區(qū)隊應(yīng)嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤工藝進行生產(chǎn)，確保采煤質(zhì)量。采煤過程中，應(yīng)合理控制采高、截深和推進速度，保證煤質(zhì)符合要求。2.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強對采煤工藝的監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)煤層變化情況及時調(diào)整采煤工藝參數(shù)。對采煤過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因并采取措施進行處理。頂板管理1.綜采區(qū)隊應(yīng)加強對頂板的管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理頂板隱患。根據(jù)頂板巖性和壓力情況，合理選擇支護方式和支護參數(shù)，確保頂板支護可靠。2.安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期對頂板支護情況進行檢查和評估，對存在的問題及時提出整改意見。對頂板事故應(yīng)及時進行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施。工程質(zhì)量驗收1.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定綜采工作面工程質(zhì)量驗收標準和驗收辦法，定期組織對工作面的工程質(zhì)量進行驗收。驗收內(nèi)容包括巷道支護、采煤工作面平整度、設(shè)備安裝質(zhì)量等方面。2.工程質(zhì)量驗收應(yīng)采用實測實量的方法，嚴格按照驗收標準進行評定。對驗收不合格的工程，應(yīng)責令相關(guān)單位限期整改，直至驗收合格為止。煤質(zhì)管理1.綜采區(qū)隊應(yīng)加強煤質(zhì)管理，采取有效措施減少矸石混入煤流。在采煤過程中，應(yīng)及時清理工作面的浮煤和雜物，避免矸石、雜物進入煤流系統(tǒng)。2.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)煤層煤質(zhì)情況，制定合理的配采方案，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。對煤質(zhì)指標進行實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝和配采方案。設(shè)備維護與檢修質(zhì)量管理日常維護1.綜采區(qū)隊應(yīng)建立設(shè)備日常維護管理制度，明確設(shè)備維護人員的職責和工作內(nèi)容。設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的小故障和隱患。2.機電管理部應(yīng)加強對設(shè)備日常維護工作的監(jiān)督和檢查，建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護情況和故障處理情況。定期檢修1.機電管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備定期檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員和質(zhì)量標準。2.在設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行操作，確保檢修質(zhì)量。對檢修后的設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試和驗收，合格后方可投入使用。故障處理1.當設(shè)備出現(xiàn)故障時，綜采區(qū)隊應(yīng)及時通知機電管理部。機電管理部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行故障診斷和處理，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。2.對設(shè)備故障應(yīng)進行分析和總結(jié)，找出故障原因和薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。人員培訓與質(zhì)量管理培訓計劃制定1.人力資源部應(yīng)會同生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部等部門，根據(jù)綜采工作的實際需求，制定員工培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式和培訓對象等。2.培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋綜采作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、設(shè)備操作技能、質(zhì)量管理知識等方面，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。培訓實施1.各部門應(yīng)按照培訓計劃組織員工參加培訓。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓效果。2.對新員工應(yīng)進行崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對在崗員工應(yīng)定期進行復(fù)訓和技能提升培訓。培訓考核1.培訓結(jié)束后，應(yīng)組織對員工進行考核。考核方式可采用理論考試、實際操作考核等形式?？己私Y(jié)果應(yīng)作為員工績效考核和崗位晉升的重要依據(jù)。2.對考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。質(zhì)量檢查與考核質(zhì)量檢查1.公司應(yīng)建立定期質(zhì)量檢查制度，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對綜采作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查。檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運行質(zhì)量、煤質(zhì)管理、人員操作質(zhì)量等方面。2.檢查方式可采用日常檢查、專項檢查、定期檢查等多種形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，責令相關(guān)單位限期整改?？己伺c獎懲1.公