設(shè)備治理管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備治理，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的治理管理。（三）基本原則1.安全第一原則：確保設(shè)備運行安全，保障人員生命和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過科學(xué)管理和維護保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障和事故發(fā)生。3.綜合管理原則：對設(shè)備的全過程進行綜合管理，包括選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等環(huán)節(jié)。4.效益優(yōu)先原則：提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備運行成本，提高公司經(jīng)濟效益。二、設(shè)備治理管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司設(shè)備治理管理制度、標準和流程。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等前期工作，參與設(shè)備驗收。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備基本信息、運行狀況、維護維修等情況。4.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作。5.負責(zé)設(shè)備故障的搶修和維修工作，及時排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運行。6.組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級工作，提高設(shè)備性能和效率。7.負責(zé)設(shè)備報廢的鑒定和審批工作，組織設(shè)備報廢的處置。8.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，監(jiān)督設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備。9.定期對設(shè)備治理工作進行總結(jié)和分析，提出改進措施和建議。（二）使用部門職責(zé)1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等前期工作。3.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織本部門設(shè)備操作人員進行設(shè)備的日常維護和一級保養(yǎng)工作。4.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障和異常情況，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備故障的搶修和維修工作。5.負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，督促設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，遵守設(shè)備操作規(guī)程。6.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級工作，提出合理化建議。7.負責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查和盤點工作。（三）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備選型和采購計劃，負責(zé)設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收工作。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.參與設(shè)備的選型和采購工作，對設(shè)備質(zhì)量提出意見和建議。2.負責(zé)設(shè)備驗收過程中的質(zhì)量檢驗工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.對設(shè)備質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進措施。（五）財務(wù)部門職責(zé)1.負責(zé)編制設(shè)備購置、更新改造、維護保養(yǎng)等費用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。2.負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的核算和管理，定期進行設(shè)備資產(chǎn)清查和盤點。3.對設(shè)備治理費用進行審核和報銷。（六）人力資源部門職責(zé)1.負責(zé)制定設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計劃，組織實施設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。2.對設(shè)備治理相關(guān)人員進行績效考核，激勵員工積極參與設(shè)備治理工作。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，選擇能夠滿足生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備。2.技術(shù)先進：優(yōu)先選擇技術(shù)先進、性能可靠、自動化程度高的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.經(jīng)濟合理：在滿足生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)先進的前提下，選擇價格合理、運行成本低的設(shè)備，降低公司投資和運營成本。4.安全可靠：選擇符合國家安全標準和行業(yè)規(guī)范的設(shè)備，確保設(shè)備運行安全可靠。5.易于維護：選擇結(jié)構(gòu)簡單、易于維護保養(yǎng)的設(shè)備，減少設(shè)備維護工作量和維護成本。（二）選型程序1.需求調(diào)研：設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出設(shè)備選型需求，填寫《設(shè)備選型申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用要求等。2.技術(shù)論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備選型需求進行技術(shù)論證，評估設(shè)備的技術(shù)可行性、可靠性、安全性等。3.經(jīng)濟分析：財務(wù)部門對設(shè)備選型方案進行經(jīng)濟分析，評估設(shè)備的購置成本、運行成本、維護成本等，提出經(jīng)濟合理性建議。4.選型決策：設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)論證和經(jīng)濟分析結(jié)果，提出設(shè)備選型建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，做出設(shè)備選型決策。5.采購實施：采購部門根據(jù)設(shè)備選型決策結(jié)果，組織設(shè)備采購工作。（三）采購管理1.供應(yīng)商選擇：采購部門按照公司供應(yīng)商管理規(guī)定，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進行評估和審核，建立供應(yīng)商檔案。2.采購合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。采購合同簽訂前，需經(jīng)法務(wù)部門審核。3.采購合同執(zhí)行：采購部門負責(zé)采購合同的執(zhí)行，跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進度和交貨期，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。在設(shè)備到貨前，通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門做好驗收準備工作。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.基礎(chǔ)施工：根據(jù)設(shè)備安裝說明書和設(shè)計要求，進行設(shè)備基礎(chǔ)的施工?；A(chǔ)施工完成后，進行基礎(chǔ)驗收，確?；A(chǔ)質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備開箱檢查：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對設(shè)備進行開箱檢查。檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、隨機附件、技術(shù)資料等是否齊全，是否符合合同要求。3.安裝方案制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。安裝方案包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容。（二）安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝：按照設(shè)備安裝方案，組織專業(yè)安裝人員進行設(shè)備安裝。在設(shè)備安裝過程中，嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備調(diào)試：設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。在設(shè)備調(diào)試過程中，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備調(diào)試合格。3.驗收：設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織采購部門、質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)部門對設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能指標、運行狀況等。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。五、設(shè)備使用與維護（一）使用管理1.操作規(guī)程制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作人員培訓(xùn)：設(shè)備管理部門組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。培訓(xùn)合格后，頒發(fā)設(shè)備操作證，設(shè)備操作人員持證上崗。3.使用記錄：設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中，應(yīng)認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。設(shè)備運行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。4.設(shè)備巡檢：設(shè)備使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置、潤滑情況等。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，并做好記錄。（二）維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.日常維護：設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護應(yīng)在設(shè)備運行前后進行，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門組織設(shè)備操作人員和維修人員進行設(shè)備的一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)一般每月或每季度進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門組織維修人員對設(shè)備進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)一般每年或每兩年進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。5.維護保養(yǎng)記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。六、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.維修計劃制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃包括維修項目、維修時間、維修責(zé)任人等。2.維修申請：設(shè)備使用部門在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，報設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修申請表，安排維修人員進行維修。3.維修實施：維修人員根據(jù)設(shè)備維修計劃和維修申請表，對設(shè)備進行維修。在維修過程中，應(yīng)嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修完成后，填寫《設(shè)備維修記錄》。4.維修驗收：設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對設(shè)備進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運行狀況等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》。（二）改造管理1.改造需求提出：設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造需求。設(shè)備改造需求應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)期效果等。2.改造方案制定：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備改造需求進行技術(shù)論證，制定設(shè)備改造方案。設(shè)備改造方案包括改造的技術(shù)路線、改造的步驟、安全措施、質(zhì)量要求等。3.改造實施：設(shè)備管理部門按照設(shè)備改造方案，組織專業(yè)人員進行設(shè)備改造。在設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴格遵守改造操作規(guī)程，確保改造質(zhì)量。改造完成后，填寫《設(shè)備改造記錄》。4.改造驗收：設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對設(shè)備進行改造驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的改造質(zhì)量、性能指標、運行狀況等。驗收合格后，填寫《設(shè)備改造驗收報告》。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.報廢申請：設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和使用年限，認為設(shè)備已無法繼續(xù)使用，應(yīng)填寫《設(shè)備報廢申請表》，報設(shè)備管理部門。2.報廢鑒定：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行狀況、維修成本等因素，綜合評估設(shè)備是否已無維修價值和使用價值。3.報廢鑒定報告：設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，出具《設(shè)備報廢鑒定報告》。《設(shè)備報廢鑒定報告》應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用年限、報廢原因等內(nèi)容。（二）報廢審批1.審批流程：《設(shè)備報廢鑒定報告》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報廢鑒定報告和公司實際情況，做出設(shè)備報廢審批決定。2.審批文件：設(shè)備報廢審批通過后，設(shè)備管理部門出具《設(shè)備報廢審批文件》?！对O(shè)備報廢審批文件》應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用年限、報廢原因、報廢審批意見等內(nèi)容。（三）報廢處置1.處置方式：設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的實際情況，選擇合適的報廢處置方式。報廢處置方式包括報廢設(shè)備的出售、拆解、捐贈等。2.處置程序：設(shè)備管理部門按照報廢處置方式，組織相關(guān)人員進行設(shè)備報廢處置。在設(shè)備報廢處置過程中，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保設(shè)備報廢處置合法、合規(guī)。3.處置記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備報廢處置記錄檔案，記錄設(shè)備報廢處置的時間、方式、處置收入等。處置記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。八、設(shè)備檔案與信息管理（一）檔案管理1.檔案建立：設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的相關(guān)資料，如設(shè)備選型申請表、采購合同、安裝調(diào)試記錄、設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告、報廢審批文件等。2.檔案分類：設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號、使用部門等進行分類管理，便于查閱和檢索。3.檔案保管：設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜或檔案室。檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準確性。（二）信息管理1.信息系統(tǒng)建設(shè)：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護維修等情況進行信息化管理。設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備設(shè)備臺賬管理、運行記錄管理、維護保養(yǎng)管理、維修管理、改造管理、報廢管理等功能。2.信息錄入：設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備的相關(guān)信息錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)，確保信息的準確性和及時性。3.信息查詢與統(tǒng)計：設(shè)備使用部門和相關(guān)管理人員可通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)查詢設(shè)備的相關(guān)信息，并進行統(tǒng)計分析，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：設(shè)備管理部門應(yīng)定期對公司設(shè)備治理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、維修管理情況、報廢管理情況等。2.不定期抽查：設(shè)備管理部門應(yīng)不定期對公司設(shè)備治理工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備治理工作中存在的問題。3.問題整改：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知書的要求，認真進行整改，并將整改