現(xiàn)場鋼筋管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工現(xiàn)場鋼筋管理，確保鋼筋使用的規(guī)范、合理、高效，保證工程質(zhì)量，降低成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目施工現(xiàn)場的鋼筋管理。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準，確保鋼筋管理活動合法合規(guī)。2.科學合理原則：依據(jù)工程實際需求，科學規(guī)劃鋼筋的采購、儲存、加工和使用，避免浪費。3.責任到人原則：明確各部門及人員在鋼筋管理中的職責，做到責任清晰、分工明確。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責根據(jù)施工進度計劃，編制鋼筋需求計劃，并提交給物資采購部門。2.監(jiān)督施工現(xiàn)場鋼筋的使用情況，確保按計劃施工，避免浪費和不合理使用。3.協(xié)調(diào)解決鋼筋管理過程中出現(xiàn)的與施工相關的問題。（二）物資采購部門1.根據(jù)工程管理部門提交的鋼筋需求計劃，負責鋼筋的采購工作。2.選擇合格的供應商，確保所采購鋼筋的質(zhì)量符合國家標準和工程要求。3.負責鋼筋采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保按時、按質(zhì)、按量供應鋼筋。（三）質(zhì)量檢測部門1.對進場鋼筋進行質(zhì)量檢驗，確保鋼筋質(zhì)量符合相關標準和要求。2.定期對施工現(xiàn)場的鋼筋質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.負責鋼筋質(zhì)量檢測報告的出具和存檔工作。（四）倉庫管理部門1.負責鋼筋的入庫、儲存和保管工作，確保鋼筋存放安全、規(guī)范。2.建立鋼筋出入庫臺賬，詳細記錄鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息。3.定期對庫存鋼筋進行盤點，做到賬物相符。（五）施工班組1.根據(jù)施工任務領取所需鋼筋，并在使用過程中合理節(jié)約，避免浪費。2.對領用的鋼筋進行妥善保管，不得隨意丟棄或挪用。3.配合相關部門做好鋼筋的盤點和清理工作。三、鋼筋采購管理（一）供應商選擇1.物資采購部門應選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的鋼筋供應商。供應商應具備合法的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等相關資質(zhì)文件。2.對供應商進行實地考察，評估其生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制水平等，確保其能夠穩(wěn)定供應符合要求的鋼筋。3.建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息、供貨業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量情況等，定期對供應商進行評價和考核，對于不合格的供應商及時淘汰。（二）采購計劃1.工程管理部門應根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃等，準確計算鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量和使用時間，編制詳細的鋼筋需求計劃。2.鋼筋需求計劃應經(jīng)相關部門審核后提交給物資采購部門，物資采購部門根據(jù)需求計劃制定采購計劃，并組織實施采購。3.采購計劃應充分考慮鋼筋的生產(chǎn)周期、運輸時間等因素，確保鋼筋按時供應，避免因供應不及時影響工程進度。（三）采購合同1.物資采購部門與供應商簽訂采購合同時，應明確鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。2.合同中應約定雙方的權利和義務，以及違約責任和爭議解決方式等內(nèi)容，確保合同的合法性和有效性。3.采購合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)給相關部門，以便各部門做好相應的準備工作。（四）鋼筋驗收1.鋼筋進場時，物資采購部門應通知質(zhì)量檢測部門進行驗收。質(zhì)量檢測部門應按照國家標準和合同要求，對鋼筋的外觀、尺寸、重量、力學性能等進行檢驗。2.驗收合格的鋼筋應出具質(zhì)量檢測報告，物資采購部門憑質(zhì)量檢測報告辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的鋼筋應及時通知供應商處理，嚴禁不合格鋼筋進入施工現(xiàn)場。3.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應做好記錄，并及時與供應商溝通協(xié)商解決。如因質(zhì)量問題給公司造成損失的，應按照合同約定追究供應商的責任。四、鋼筋儲存管理（一）倉庫設置1.應設置專門的鋼筋倉庫，倉庫應具備良好的通風、防潮、防雨、防火等條件。2.倉庫地面應進行硬化處理，鋼筋應按品種、規(guī)格、批次分類堆放，并設置明顯的標識牌，注明鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。3.倉庫應配備必要的消防器材和安全防護設施，確保倉庫安全。（二）堆放要求1.鋼筋應按不同規(guī)格、長度分別堆放，不得混淆。對于直條鋼筋，應按長度分類堆放，每堆長度應一致；對于盤圓鋼筋，應按規(guī)格分類堆放，每盤鋼筋應標識清晰。2.鋼筋堆放應整齊有序，不得超高、超寬堆放，堆放高度不宜超過2m，以防止鋼筋倒塌傷人。3.對于有特殊要求的鋼筋，如高強鋼筋、耐蝕鋼筋等，應單獨存放，并做好標識和防護措施，避免與其他鋼筋混淆或受到損傷。（三）庫存管理1.倉庫管理部門應建立鋼筋出入庫臺賬，詳細記錄鋼筋的出入庫時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、來源、去向等信息。臺賬應定期進行核對，確保賬物相符。2.定期對庫存鋼筋進行盤點，盤點周期可根據(jù)實際情況確定，但不宜超過一個月。盤點時應認真核對鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量等，發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況應及時查明原因，并進行調(diào)整。3.對于長期積壓或不再使用的鋼筋，應及時清理并上報相關部門，按照公司規(guī)定進行處理，避免占用倉庫空間和資金。五、鋼筋加工管理（一）加工場地設置1.應設置專門的鋼筋加工場地，加工場地應平整、堅實，并有良好的排水設施。2.加工場地應配備必要的加工設備，如調(diào)直機、切斷機、彎曲機、電焊機等，并定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.加工場地應設置防護棚，防止加工過程中鋼筋飛濺傷人。防護棚應牢固可靠，高度應符合安全要求。（二）加工人員要求1.鋼筋加工人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉鋼筋加工工藝和操作規(guī)程，具備相應的技能和經(jīng)驗。2.加工人員應嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行鋼筋加工，確保加工質(zhì)量。加工過程中應注意安全，遵守操作規(guī)程，佩戴好個人防護用品。3.加工人員應做好鋼筋加工記錄，記錄鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、加工部位、加工尺寸等信息，以便追溯和管理。（三）加工質(zhì)量控制1.鋼筋加工前應進行調(diào)直，調(diào)直后的鋼筋應平直，無局部曲折。對于有彎曲的鋼筋，應先進行調(diào)直處理。2.鋼筋切斷應采用切斷機，斷口應平齊，不得有馬蹄形或起彎等現(xiàn)象。鋼筋的長度應符合設計要求，允許偏差應在規(guī)定范圍內(nèi)。3.鋼筋彎曲應采用彎曲機，彎曲角度和彎曲半徑應符合設計和規(guī)范要求。彎曲后的鋼筋應形狀正確，表面不得有裂縫、鱗落或斷裂等現(xiàn)象。4.鋼筋焊接應符合相關規(guī)范要求，焊接前應進行試焊，合格后方可正式施焊。焊接過程中應注意控制焊接電流、電壓、焊接速度等參數(shù)，確保焊接質(zhì)量。焊接后的鋼筋應進行外觀檢查，焊縫應飽滿、平整，無氣孔、夾渣等缺陷。（四）加工成品管理1.加工好的鋼筋成品應按品種、規(guī)格、使用部位分類堆放，并做好標識。標識應注明鋼筋的品種、規(guī)格、使用部位等信息，以便于識別和取用。2.加工成品應采取有效的防護措施，防止在搬運、堆放過程中發(fā)生變形、損傷等情況。對于較長的鋼筋成品，應采用多點支撐或綁扎固定等方式進行存放，避免彎曲變形。3.加工成品應及時運至施工現(xiàn)場，交付施工班組使用。運輸過程中應注意保護鋼筋成品，避免碰撞、擠壓等造成損傷。六、鋼筋使用管理（一）領用制度1.施工班組根據(jù)施工任務需要，填寫鋼筋領用申請表，注明鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等信息，經(jīng)工程管理部門審核后，到倉庫管理部門領取鋼筋。2.倉庫管理部門應根據(jù)審核后的領用申請表發(fā)放鋼筋，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應包括領用時間、領用人員、鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等信息。3.施工班組應按照領用申請表上注明的使用部位和數(shù)量使用鋼筋，不得隨意挪用或浪費。如因工程變更等原因需要調(diào)整鋼筋用量的，應重新填寫領用申請表，經(jīng)審核后辦理領用手續(xù)。（二）現(xiàn)場使用管理1.施工人員應按照施工圖紙和規(guī)范要求使用鋼筋，確保鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格等符合設計要求。2.在鋼筋綁扎過程中，應注意鋼筋的間距、排距、錨固長度等，保證鋼筋的連接方式和接頭位置符合規(guī)范要求。鋼筋綁扎應牢固，不得有松動、變形等現(xiàn)象。3.對于有抗震要求的結(jié)構(gòu)，鋼筋的錨固、接頭等應嚴格按照抗震規(guī)范執(zhí)行，確保結(jié)構(gòu)的抗震性能。4.在混凝土澆筑過程中，應安排專人負責看護鋼筋，防止鋼筋移位、變形等。如發(fā)現(xiàn)鋼筋有移位等情況，應及時進行調(diào)整。（三）剩余鋼筋管理1.施工過程中剩余的鋼筋應及時清理回收，按照品種、規(guī)格分類堆放，并做好標識。2.剩余鋼筋應及時辦理退庫手續(xù)，倉庫管理部門應進行驗收，并做好入庫記錄。3.對于可重復使用的剩余鋼筋，應妥善保管，以便下次使用；對于無法再使用的剩余鋼筋，應按照公司規(guī)定進行處理，如報廢、變賣等。七、鋼筋盤點與核算管理（一）盤點1.定期對施工現(xiàn)場的鋼筋進行盤點，盤點周期可根據(jù)工程進度和實際情況確定，但不宜超過一個月。盤點時應包括倉庫庫存鋼筋和施工現(xiàn)場正在使用的鋼筋。2.盤點人員應認真核對鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保賬物相符。盤點過程中應做好記錄，如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況應及時查明原因，并進行調(diào)整。3.盤點結(jié)束后，應編制鋼筋盤點報告，報告應包括盤點時間、盤點范圍、盤點結(jié)果、賬物差異情況及原因分析等內(nèi)容。盤點報告應經(jīng)相關部門審核后存檔。（二）核算1.物資采購部門應定期對鋼筋采購成本進行核算，分析采購價格、運輸費用、損耗等因素對成本的影響，及時調(diào)整采購策略，降低采購成本。2.工程管理部門應根據(jù)鋼筋實際使用情況，對鋼筋消耗進行核算，分析鋼筋消耗是否合理，是否存在浪費現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)問題應及時采取措施進行整改，提高鋼筋使用效率。3.財務部門應根據(jù)鋼筋采購和使用情況，進行成本核算和賬務處理，確保鋼筋成本核算準確、及時。同時，應定期對鋼筋成本進行分析，為公司成本控制提供決策依據(jù)。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應建立鋼筋管理監(jiān)督檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的鋼筋管理情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括鋼筋采購、儲存、加工、使用等環(huán)節(jié)的管理情況。2.監(jiān)督檢查人員應認真履行職責，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.對于違反鋼筋管理規(guī)定的行為，應及時制止，并按照公司相關規(guī)定進行處理。（二）考核評價1.建立鋼筋管理考核評價機制，對各部門及人員在鋼筋管理工作