環(huán)節(jié)干部管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高環(huán)節(jié)干部的綜合素質(zhì)和管理能力，規(guī)范環(huán)節(jié)干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督等工作，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)的環(huán)節(jié)干部。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用環(huán)節(jié)干部，既要注重工作能力和業(yè)績(jī)，更要注重品德修養(yǎng)。3.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：通過民主推薦、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀的環(huán)節(jié)干部，確保干部選拔任用的公正性和透明度。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：把工作實(shí)績(jī)作為選拔任用環(huán)節(jié)干部的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。5.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度規(guī)定，做好環(huán)節(jié)干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督等工作。二、環(huán)節(jié)干部的職責(zé)與素質(zhì)要求（一）職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門或本分支機(jī)構(gòu)的日常管理工作，組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決策和工作部署。2.制定本部門或本分支機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.組織本部門或本分支機(jī)構(gòu)的員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.負(fù)責(zé)本部門或本分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.協(xié)調(diào)本部門或本分支機(jī)構(gòu)與其他部門或分支機(jī)構(gòu)之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）素質(zhì)要求1.政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.業(yè)務(wù)能力：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本部門或本分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段解決實(shí)際問題。3.管理能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和管理本部門或本分支機(jī)構(gòu)的工作。4.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，能夠不斷探索和創(chuàng)新工作方法和工作機(jī)制，提高工作效率和工作質(zhì)量。5.品德修養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。三、環(huán)節(jié)干部的選拔與任用（一）選拔任用條件1.具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)定。2.具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。3.具有三年以上工作經(jīng)歷，其中在本公司工作一年以上。4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和管理本部門或本分支機(jī)構(gòu)的工作。5.具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。6.身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔任用程序1.民主推薦：公司人力資源部門根據(jù)工作需要，制定環(huán)節(jié)干部選拔任用計(jì)劃，發(fā)布民主推薦通知。各部門或各分支機(jī)構(gòu)按照民主推薦通知要求，組織本部門或本分支機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行民主推薦。民主推薦可以采取會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式進(jìn)行。2.資格審查：公司人力資源部門對(duì)民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)歷、文化程度、職業(yè)道德等方面。對(duì)不符合選拔任用條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察：公司人力資源部門對(duì)資格審查合格的人選進(jìn)行組織考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱檔案等方式進(jìn)行。4.討論決定：公司黨委或總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)民主推薦、資格審查、組織考察等情況，對(duì)環(huán)節(jié)干部人選進(jìn)行討論決定。討論決定時(shí)，應(yīng)充分聽取各方面的意見，實(shí)行民主集中制原則。5.任前公示：公司對(duì)擬任用的環(huán)節(jié)干部進(jìn)行任前公示，公示期為七個(gè)工作日。公示期間，如對(duì)擬任用人員有異議，可以向公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。6.任職：公示期滿后，如無異議，公司按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流：公司根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行交流。交流的方式包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)、掛職鍛煉等。2.回避：環(huán)節(jié)干部在選拔任用、考核、監(jiān)督等工作中，涉及本人或其親屬的，應(yīng)當(dāng)回避。回避的內(nèi)容包括任職回避、公務(wù)回避等。四、環(huán)節(jié)干部的考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)干部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確地反映環(huán)節(jié)干部的工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：把工作實(shí)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)干部的重要依據(jù)，重點(diǎn)考核環(huán)節(jié)干部在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)等方面的表現(xiàn)。3.群眾公認(rèn)原則：充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，把群眾滿意度作為考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)干部的重要參考。4.激勵(lì)約束原則：通過考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)環(huán)節(jié)干部積極工作，不斷提高工作水平和工作業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果不理想的環(huán)節(jié)干部進(jìn)行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核環(huán)節(jié)干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核環(huán)節(jié)干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核環(huán)節(jié)干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核環(huán)節(jié)干部在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)等方面的表現(xiàn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作效率等方面。5.廉：主要考核環(huán)節(jié)干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，公司對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行年度考核。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。2.任期考核：在環(huán)節(jié)干部任期屆滿時(shí)，公司對(duì)其進(jìn)行任期考核。任期考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，公司對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整環(huán)節(jié)干部的薪酬待遇?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果不合格的，扣發(fā)一定比例的績(jī)效工資。2.與職務(wù)晉升掛鉤：考核結(jié)果作為環(huán)節(jié)干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的，取消其職務(wù)晉升資格。3.與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)。考核結(jié)果優(yōu)秀的，優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；考核結(jié)果不合格的，安排參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助其提高工作能力和工作水平。4.與獎(jiǎng)懲掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果不合格的，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。五、環(huán)節(jié)干部的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使環(huán)節(jié)干部不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，提高環(huán)節(jié)干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)環(huán)節(jié)干部的工作崗位和業(yè)務(wù)需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高環(huán)節(jié)干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理知識(shí)培訓(xùn)：開展現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，提高環(huán)節(jié)干部的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：開展創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法培訓(xùn)，提高環(huán)節(jié)干部的創(chuàng)新能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司根據(jù)工作需要，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派環(huán)節(jié)干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為環(huán)節(jié)干部提供在線學(xué)習(xí)資源，方便環(huán)節(jié)干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為環(huán)節(jié)干部提供管理和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，環(huán)節(jié)干部可以根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：公司人力資源部門會(huì)同環(huán)節(jié)干部所在部門或分支機(jī)構(gòu)，根據(jù)環(huán)節(jié)干部的個(gè)人情況和公司發(fā)展需要，為環(huán)節(jié)干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確環(huán)節(jié)干部的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展措施。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施：環(huán)節(jié)干部應(yīng)按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。公司人力資源部門和環(huán)節(jié)干部所在部門或分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。六、環(huán)節(jié)干部的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察部門、人力資源部門等相關(guān)部門組成的環(huán)節(jié)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)節(jié)干部的監(jiān)督管理工作。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)干部是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)定，是否在政治上與黨中央保持高度一致。2.廉潔自律情況：監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)干部是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，是否存在貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等違法違紀(jì)行為。3.工作作風(fēng)情況：監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)干部是否認(rèn)真履行職責(zé)，是否存在工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、效率低下等問題。4.選拔任用情況：監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)干部選拔任用工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，是否存在違反組織人事紀(jì)律的行為。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門、人力資源部門等相關(guān)部門通過日常工作，對(duì)環(huán)節(jié)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)工作需要，公司組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)環(huán)節(jié)干部在某一時(shí)期或某一領(lǐng)域的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，鼓勵(lì)員工對(duì)環(huán)節(jié)干部的違法違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。公司對(duì)群眾舉報(bào)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。（四）違規(guī)處理1.批評(píng)教育：對(duì)違反規(guī)定的環(huán)節(jié)干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育。2.誡勉談