科研工作管理辦法一、總則（一）目的為加強公司科研工作的規(guī)范化管理，提高科研水平，促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動公司持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收及成果管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.科學性原則：科研工作應遵循科學規(guī)律，采用科學方法和技術(shù)手段，確保研究成果的可靠性和準確性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的科研項目，提高公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭力。3.效益性原則：注重科研項目的經(jīng)濟效益和社會效益，確保科研投入能夠帶來相應的回報。4.協(xié)作性原則：加強科研團隊內(nèi)部及與外部機構(gòu)的協(xié)作與交流，整合各方資源，共同推進科研工作。二、科研項目立項管理（一）項目來源1.公司自主研發(fā)項目：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由公司內(nèi)部提出的科研項目。2.上級主管部門下達項目：政府相關部門或行業(yè)主管機構(gòu)下達的科研任務。3.合作項目：與高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等合作開展的科研項目。（二）項目申報1.申報要求-項目申報應符合公司科研發(fā)展規(guī)劃和相關政策要求。-申報項目應具有明確的研究目標、研究內(nèi)容和技術(shù)路線，具備一定的創(chuàng)新性和可行性。-申報項目負責人應具備相應的專業(yè)知識和科研能力，具有良好的團隊協(xié)作精神。2.申報流程-項目申報單位或個人填寫《科研項目申報書》，詳細闡述項目的背景、意義、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、經(jīng)費預算等內(nèi)容。-將申報書提交至公司科研管理部門，科研管理部門對申報項目進行形式審查，符合要求的項目進入評審環(huán)節(jié)。（三）項目評審1.評審組織：公司成立科研項目評審委員會，負責對申報項目進行評審。評審委員會由公司內(nèi)部相關領域的專家、技術(shù)骨干及管理人員組成。2.評審內(nèi)容-項目的創(chuàng)新性和科學性：評估項目是否具有新穎的研究思路和方法，研究成果是否具有較高的科學價值。-項目的可行性：審查項目的技術(shù)路線是否合理，研究方案是否可行，是否具備完成項目所需的人員、設備、資金等條件。-項目的預期效益：分析項目的經(jīng)濟效益和社會效益，評估項目對公司發(fā)展的貢獻。3.評審程序-申報單位或個人進行項目匯報，介紹項目的基本情況和研究計劃。-評審委員會成員進行提問和質(zhì)疑，申報單位或個人進行答辯。-評審委員會成員根據(jù)評審標準進行打分，形成評審意見。（四）項目立項1.立項決策：公司根據(jù)評審委員會的評審意見，對通過評審的項目進行立項決策。立項項目應在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的項目正式立項。2.立項通知：公司科研管理部門向立項項目負責人下達《科研項目立項通知書》，明確項目名稱、負責人、研究內(nèi)容、經(jīng)費預算、實施期限等內(nèi)容。三、科研項目實施管理（一）項目計劃制定1.項目負責人根據(jù)立項通知書的要求，制定項目實施計劃：明確項目的年度研究任務、階段性目標、預期成果及時間節(jié)點等內(nèi)容。2.項目實施計劃應提交至公司科研管理部門備案：科研管理部門對項目實施計劃進行審核，確保計劃的合理性和可行性。（二）項目實施過程管理1.項目負責人應按照項目實施計劃組織開展科研工作：定期向公司科研管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.公司科研管理部門對項目實施情況進行跟蹤檢查：不定期對項目的研究進度、經(jīng)費使用、人員配備等情況進行檢查，確保項目按計劃順利實施。3.項目實施過程中如需調(diào)整研究內(nèi)容、技術(shù)路線、實施期限等關鍵要素：項目負責人應提出書面申請，經(jīng)公司科研管理部門審核，報公司主管領導批準后實施。（三）項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫簢栏癜凑枕椖款A算進行開支，不得挪作他用。2.項目經(jīng)費的開支范圍包括：人員費、設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費、勞務費、專家咨詢費等。3.項目經(jīng)費的報銷應嚴格按照公司財務管理制度執(zhí)行：報銷憑證應真實、合法、有效，報銷審批手續(xù)應齊全。4.公司科研管理部門會同財務部門對項目經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督檢查：對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保項目經(jīng)費的合理使用。（四）項目知識產(chǎn)權(quán)管理1.項目研究過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有：項目負責人及參與人員應積極配合公司做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護和管理工作。2.項目成果發(fā)表論文、申請專利等知識產(chǎn)權(quán)相關事宜：應按照公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)公司同意，不得擅自發(fā)表或申請。3.加強對項目知識產(chǎn)權(quán)的保密管理：涉及公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的項目成果，應采取相應的保密措施，防止泄露。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后：項目負責人應及時整理項目研究資料，向公司科研管理部門提交《科研項目驗收申請書》，并附上項目研究報告、測試報告、論文發(fā)表情況、專利申請情況等相關材料。2.公司科研管理部門對驗收申請材料進行形式審查：符合要求的項目進入驗收程序。（二）驗收組織1.公司成立科研項目驗收小組：負責對項目進行驗收。驗收小組由公司內(nèi)部相關領域的專家、技術(shù)骨干及管理人員組成。2.驗收小組根據(jù)項目任務書的要求：對項目的研究成果、技術(shù)指標、經(jīng)費使用等情況進行全面檢查和評估。（三）驗收程序1.項目負責人進行項目總結(jié)匯報：介紹項目的研究背景、目的、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、研究成果及取得的經(jīng)濟效益和社會效益等情況。2.驗收小組查閱項目相關資料：對項目的研究過程、實驗數(shù)據(jù)、測試報告等進行審查。3.驗收小組實地考察項目實施情況：檢查項目的研究設備、實驗場地等條件。4.驗收小組進行質(zhì)疑和提問：項目負責人及參與人員進行答辯。5.驗收小組根據(jù)驗收標準進行打分：形成驗收意見。（四）驗收結(jié)果1.驗收結(jié)果分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收：-通過驗收：項目完成了任務書規(guī)定的各項研究任務，研究成果達到了預期目標，經(jīng)費使用合理。-整改后通過驗收：項目基本完成了任務書規(guī)定的研究任務，但存在一些問題需要整改，整改后經(jīng)復查合格。-不通過驗收：項目未完成任務書規(guī)定的研究任務，研究成果未達到預期目標，經(jīng)費使用存在嚴重問題。2.通過驗收的項目：公司頒發(fā)《科研項目驗收證書》，并對項目負責人及團隊進行表彰和獎勵。3.整改后通過驗收的項目：項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并提交整改報告。經(jīng)復查合格后，頒發(fā)《科研項目驗收證書》。4.不通過驗收的項目：公司將視情況采取相應的處理措施，如終止項目、追回已撥經(jīng)費等，并對項目負責人進行批評教育。五、科研成果管理（一）成果界定1.科研成果是指公司科研項目取得的具有一定創(chuàng)新性和應用價值的研究成果：包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法、新理論等。2.科研成果應具備以下條件：-具有創(chuàng)新性：在技術(shù)、方法、理論等方面有新的突破或改進。-具有應用價值：能夠在公司生產(chǎn)經(jīng)營或行業(yè)發(fā)展中得到實際應用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益。-具有知識產(chǎn)權(quán)：已申請專利、發(fā)表論文或獲得其他知識產(chǎn)權(quán)保護。（二）成果登記1.項目完成后：項目負責人應及時將科研成果進行整理和總結(jié)，填寫《科研成果登記表》，向公司科研管理部門提交成果相關材料，包括研究報告、測試報告、論文發(fā)表情況、專利證書等。2.公司科研管理部門對成果登記材料進行審核：符合要求的成果予以登記，并建立公司科研成果檔案。（三）成果鑒定1.對于具有較高水平和較大應用價值的科研成果：公司可組織專家進行成果鑒定。成果鑒定應按照國家相關規(guī)定和程序進行。2.成果鑒定的主要內(nèi)容包括：成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、應用價值、知識產(chǎn)權(quán)狀況等。3.通過成果鑒定的科研成果：公司將給予重點支持和推廣應用，并在職稱評定、獎勵評選等方面給予優(yōu)先考慮。（四）成果轉(zhuǎn)化1.公司鼓勵科研成果的轉(zhuǎn)化應用：積極推動科研成果與公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。2.對于具有良好市場前景的科研成果：公司將組織相關部門進行市場調(diào)研和分析，制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化方式、實施步驟等內(nèi)容。3.在科研成果轉(zhuǎn)化過程中：公司將給予必要的資金、技術(shù)、人才等支持，確保轉(zhuǎn)化工作的順利進行。同時，加強對成果轉(zhuǎn)化過程的管理和監(jiān)督，保障公司的合法權(quán)益。六、科研團隊建設（一）團隊組建1.根據(jù)科研項目的需求：公司組建跨部門、跨專業(yè)的科研團隊。科研團隊成員應具備扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和較強的創(chuàng)新能力。2.科研團隊實行項目負責人負責制：項目負責人負責團隊的組織管理和科研工作的具體實施。（二）團隊培訓1.公司定期組織科研團隊培訓：邀請行業(yè)專家、學者進行學術(shù)講座和技術(shù)培訓，提高團隊成員的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。2.鼓勵團隊成員參加國內(nèi)外學術(shù)交流活動：拓寬視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。3.支持團隊成員開展自主學習和研究：不斷提升自身素質(zhì)和能力。（三）團隊考核1.建立科研團隊考核評價機制：對團隊的科研工作