科技管理辦法大綱一、總則（一）目的本科技管理辦法旨在規(guī)范公司/組織的科技活動，提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動公司/組織的持續(xù)發(fā)展，提升在行業(yè)內(nèi)的競爭力，實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置與高效利用，確?？萍脊ぷ鞣蠂曳煞ㄒ?guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技項目申報與實施等相關(guān)活動的部門、團(tuán)隊及個人。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的科技活動合法合規(guī)。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，加大科技投入，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司/組織的科技水平。3.效益導(dǎo)向原則：注重科技活動的經(jīng)濟效益和社會效益，以實現(xiàn)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點和落腳點。4.資源整合原則：整合內(nèi)外部科技資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。5.協(xié)同合作原則：加強部門間、團(tuán)隊間以及與外部合作伙伴的協(xié)同合作，形成科技工作合力。二、科技管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）科技管理委員會1.組成：由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)-制定公司/組織科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。-審議重大科技項目立項、預(yù)算、變更及驗收等事項。-協(xié)調(diào)解決科技工作中的重大問題。-監(jiān)督科技管理工作的執(zhí)行情況。（二）科技管理部門1.設(shè)置：根據(jù)公司/組織規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立專門的科技管理部門，配備專業(yè)的管理人員。2.職責(zé)-貫徹執(zhí)行科技管理委員會的決策和決議。-制定和完善科技管理制度、流程和規(guī)范。-組織科技項目的申報、立項、實施、監(jiān)督和驗收等工作。-負(fù)責(zé)科技資源的統(tǒng)籌管理，包括科研經(jīng)費、設(shè)備、人員等。-推動科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，組織知識產(chǎn)權(quán)管理工作。-開展科技統(tǒng)計與分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）研發(fā)部門1.設(shè)置：按照不同的技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)方向，設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)具體科技項目的研究與開發(fā)工作。-制定項目研發(fā)計劃和技術(shù)方案，并組織實施。-開展技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題。-與其他部門協(xié)作，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（四）其他相關(guān)部門1.設(shè)置：如市場部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等。2.職責(zé)-市場部門負(fù)責(zé)收集市場需求信息，為科技研發(fā)提供方向指引，協(xié)助推廣科技成果。-生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將科技成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)，確保生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求。-質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對科技產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、科技項目管理（一）項目申報1.信息收集：科技管理部門定期收集國家、地方及行業(yè)相關(guān)的科技項目申報信息，包括項目指南、申報要求、支持重點等。2.項目篩選：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、科技規(guī)劃和實際情況，對收集到的項目信息進(jìn)行篩選，確定符合申報條件的項目。3.申報材料準(zhǔn)備：組織相關(guān)部門和人員編制項目申報材料，確保材料內(nèi)容真實、完整、準(zhǔn)確，符合申報要求。申報材料應(yīng)包括項目申請書、可行性研究報告、技術(shù)方案、預(yù)算明細(xì)、知識產(chǎn)權(quán)證明等。4.申報審核與提交：科技管理部門對申報材料進(jìn)行審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時提交申報材料。（二）項目立項1.立項評審：對于申報的項目，科技管理部門組織專家進(jìn)行立項評審。評審專家應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，對立項項目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、市場前景、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行綜合評估。2.立項決策：根據(jù)專家評審意見，科技管理委員會進(jìn)行立項決策。對立項項目下達(dá)立項通知，明確項目名稱、承擔(dān)部門、負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)費預(yù)算等。（三）項目實施1.項目計劃制定：項目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項通知要求，制定項目詳細(xì)實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，并報科技管理部門備案。2.項目執(zhí)行與監(jiān)控：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照計劃組織實施，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用符合要求?？萍脊芾聿块T定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。對于重大問題或變更事項，應(yīng)及時向科技管理委員會報告。3.項目中期檢查：在項目實施過程中，科技管理部門組織進(jìn)行項目中期檢查。中期檢查主要對項目進(jìn)展情況、階段性成果、經(jīng)費使用情況、存在問題及解決措施等進(jìn)行檢查評估。根據(jù)中期檢查結(jié)果，對項目實施情況不理想的項目提出整改要求，督促項目負(fù)責(zé)人及時改進(jìn)。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的材料，包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等。2.驗收組織：科技管理部門組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收。驗收專家應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書要求，對項目完成情況進(jìn)行全面審查和評估，包括技術(shù)指標(biāo)完成情況、研究成果水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.驗收結(jié)論：驗收專家組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，明確項目是否通過驗收。對于通過驗收的項目，科技管理部門頒發(fā)驗收證書；對于未通過驗收的項目，下達(dá)整改通知，要求項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，整改后再次申請驗收。四、科技資源管理（一）科研經(jīng)費管理1.預(yù)算編制：項目負(fù)責(zé)人在項目申報階段應(yīng)編制詳細(xì)的科研經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費支出范圍、預(yù)算金額及計算依據(jù)等?？蒲薪?jīng)費預(yù)算應(yīng)符合國家和地方有關(guān)科研經(jīng)費管理的規(guī)定，以及項目任務(wù)書的要求。2.經(jīng)費使用：科研經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。經(jīng)費支出應(yīng)符合財務(wù)制度和科研經(jīng)費管理辦法的規(guī)定，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對經(jīng)費使用的管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。3.經(jīng)費核算與審計：財務(wù)部門負(fù)責(zé)科研經(jīng)費的核算工作，定期對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析?？萍脊芾聿块T配合財務(wù)部門做好科研經(jīng)費的審計工作，接受國家、地方及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)使用經(jīng)費問題，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）科研設(shè)備管理1.設(shè)備購置：根據(jù)科研項目需要，由項目負(fù)責(zé)人提出設(shè)備購置申請，經(jīng)科技管理部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照公司/組織采購管理制度進(jìn)行購置。設(shè)備購置應(yīng)充分考慮設(shè)備的適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性等因素，確保設(shè)備能夠滿足科研工作的需求。2.設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，由科技管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能等是否符合合同要求，技術(shù)資料是否齊全等。對于驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對于驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.設(shè)備使用與維護(hù)：科研設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時報告并安排維修。對于長期閑置不用的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)劑或處置。4.設(shè)備報廢：設(shè)備達(dá)到報廢條件時，由使用部門提出報廢申請，經(jīng)科技管理部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照公司/組織資產(chǎn)報廢管理制度進(jìn)行報廢處理。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，殘值收入按照規(guī)定上繳財務(wù)部門。（三）科技人才管理1.人才引進(jìn)：根據(jù)公司/組織科技發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，制定人才引進(jìn)計劃。通過招聘、引進(jìn)高端人才等方式，吸引優(yōu)秀科技人才加入公司/組織。人才引進(jìn)應(yīng)注重人才的專業(yè)背景、創(chuàng)新能力、實踐經(jīng)驗等綜合素質(zhì)，確保引進(jìn)的人才能夠滿足公司/組織科技工作的需要。2.人才培養(yǎng)：建立完善的人才培養(yǎng)體系，為科技人員提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。鼓勵科技人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動、進(jìn)修培訓(xùn)等，不斷提升業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。支持科技人員開展自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得突出成績的科技人員給予表彰和獎勵。3.人才激勵：建立科學(xué)合理的人才激勵機制，對在科技工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的科技人員給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。設(shè)立科技獎勵基金，對獲得重大科技成果、發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文、取得重要知識產(chǎn)權(quán)等的科技人員進(jìn)行獎勵。同時，在職稱評定、崗位晉升、薪酬待遇等方面向優(yōu)秀科技人員傾斜，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。五、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和科技規(guī)劃，制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。明確知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)、任務(wù)和重點，確定知識產(chǎn)權(quán)管理的方針和策略，為公司/組織的科技活動提供知識產(chǎn)權(quán)保障。（二）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造1.專利申請：在科技項目研發(fā)過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點，積極申請專利。對于具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性的技術(shù)成果，應(yīng)在第一時間提交專利申請，確保公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。2.商標(biāo)、著作權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強對公司/組織商標(biāo)、著作權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。對于涉及公司/組織品牌形象、產(chǎn)品包裝、技術(shù)文檔、軟件著作等方面的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)及時申請注冊或登記，維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬約定：在科技項目立項前，科技管理部門應(yīng)與項目承擔(dān)部門、人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議，明確項目研發(fā)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬。對于合作研發(fā)項目，應(yīng)在合作協(xié)議中明確各方的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利和義務(wù)。2.知識產(chǎn)權(quán)日常管理：建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬，對公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類管理，記錄知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)、維持、轉(zhuǎn)讓、許可等情況。定期對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估，掌握知識產(chǎn)權(quán)的價值變化情況，為公司/組織的決策提供參考依據(jù)。3.知識產(chǎn)權(quán)保密管理：加強對知識產(chǎn)權(quán)的保密管理，制定保密制度，明確保密范圍、保密措施和保密責(zé)任。對涉及公司/組織核心技術(shù)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的信息，嚴(yán)格限制知悉范圍，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。（四）知識產(chǎn)權(quán)運用與保護(hù)1.知識產(chǎn)權(quán)運用：積極推動知識產(chǎn)權(quán)的運用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過專利實施許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值，為公司/組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益。2.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強對公司/組織知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。對于發(fā)現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，應(yīng)及時采取法律措施，維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益。同時，加強與知識產(chǎn)權(quán)管理部門、行業(yè)協(xié)會、律師事務(wù)所等的溝通與合作，共同營造良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。六、科技成果轉(zhuǎn)化與推廣（一）成果轉(zhuǎn)化機制建立科技成果轉(zhuǎn)化機制，明確科技成果轉(zhuǎn)化的流程、責(zé)任主體和激勵措施。鼓勵科技人員積極參與科技成果轉(zhuǎn)化工作，將科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為公司/組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（二）轉(zhuǎn)化方式1.自行轉(zhuǎn)化：對于具有自主實施條件的科技成果，公司/組織自行組織生產(chǎn)、銷售或提供服務(wù)，實現(xiàn)科技成果的直接轉(zhuǎn)化。2.合作轉(zhuǎn)化：與其他企業(yè)、科研機構(gòu)、高校等合作，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、共建研發(fā)機構(gòu)等方式，實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。3.許可轉(zhuǎn)化：將科技成果的使用權(quán)許可給其他單位或個人，獲取許可費用，實現(xiàn)科技成果的間接轉(zhuǎn)化。（三）推廣應(yīng)用1.市場調(diào)研：在科技成果轉(zhuǎn)化前，開展市場調(diào)研，了解市場需求、競爭態(tài)勢、產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景等情況，為科技成果的推廣應(yīng)用提供決策依據(jù)。2.推廣策略制定：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定科技成果的推廣策略。包括產(chǎn)品或服務(wù)的定位、目標(biāo)客戶群體、營銷策略、宣傳推廣渠道等。3.推廣實施：按照推廣策略，組織相關(guān)部門和人員開展科技成果的推廣實施工作。加強市場推廣和營銷活動，提高產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和市場占有率，推動科技成果的廣泛應(yīng)用。七、科技統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.科技項目統(tǒng)計：對公司/組織承擔(dān)的各類科技項目的立項、實施、驗收等情況進(jìn)行統(tǒng)計，包括項目數(shù)量、項目經(jīng)費、項目成果等。2.科技成果統(tǒng)計：對公司/組織取得的科技成果進(jìn)行統(tǒng)計，包括專利、軟件著作權(quán)、科技獎勵、論文發(fā)表等情況。3.科技人才統(tǒng)計：對公司/組織的科技人才隊伍進(jìn)行統(tǒng)計，包括科技人員數(shù)量、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等情況。4.科技投入與產(chǎn)出統(tǒng)計：對公司/組織的科技投入和產(chǎn)出情況進(jìn)行統(tǒng)計，包括科研經(jīng)費投入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、經(jīng)濟效益和社會效益等情況。（二）統(tǒng)計方法1.定期統(tǒng)計：科技管理部門定期組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行科技統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和要求，收集、整理和匯總各類科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2.實時統(tǒng)計：利用信息化手段，建立科技統(tǒng)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對科技活動的實時統(tǒng)計和動態(tài)管理。各部門和人員應(yīng)及時將科技活動相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。（三）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.數(shù)據(jù)分析：對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題。通過對比分析、趨勢分析、關(guān)聯(lián)分析等方法，評估公司/組織的科技發(fā)展水平、創(chuàng)新能力和科技工作成效。2.應(yīng)