物資付款管理辦法_第1頁
物資付款管理辦法_第2頁
物資付款管理辦法_第3頁
物資付款管理辦法_第4頁
物資付款管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

物資付款管理辦法總則目的為加強公司物資采購付款管理,規(guī)范付款流程,確保資金安全、合理使用,保障公司正常運營,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有物資采購付款業(yè)務(wù),包括但不限于原材料、設(shè)備、辦公用品、服務(wù)等各類物資的采購付款?;驹瓌t1.合法性原則:物資采購付款應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.準確性原則:付款信息必須準確無誤,確保支付金額、支付對象、支付時間等與合同約定一致。3.及時性原則:按照合同約定的付款時間和條件,及時安排付款,避免逾期付款給公司帶來不利影響。4.審批流程規(guī)范原則:所有付款必須經(jīng)過規(guī)定的審批流程,確保付款決策的科學(xué)性和合理性。5.風險防控原則:加強對付款環(huán)節(jié)的風險識別、評估和控制,防范資金風險、信用風險等各類風險。付款審批流程采購申請審批1.需求部門填寫采購申請表:詳細說明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額、需求時間等信息,并經(jīng)部門負責人簽字確認。2.采購部門審核:采購部門對采購申請表進行審核,確認采購需求的合理性、必要性,以及采購方式的合規(guī)性等。審核通過后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批:分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況和預(yù)算安排,對采購申請進行審批。審批通過后,采購部門方可開展采購活動。合同簽訂審批1.采購部門與供應(yīng)商簽訂合同:采購合同應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式、質(zhì)量標準、違約責任等條款。合同簽訂后,報法律部門審核。2.法律部門審核:法律部門對采購合同進行合法性、合規(guī)性審核,重點審查合同條款是否符合法律法規(guī)要求,是否存在法律風險等。審核通過后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批:分管領(lǐng)導(dǎo)對合同進行審批,確保合同簽訂符合公司利益和要求。審批通過后,合同正式生效。到貨驗收審批1.物資到貨:供應(yīng)商按照合同約定將物資送達公司指定地點。采購部門通知驗收部門進行驗收。2.驗收部門驗收:驗收部門按照合同約定的質(zhì)量標準對物資進行驗收,出具驗收報告。驗收合格的,在驗收報告上簽字確認;驗收不合格的,應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.驗收報告審批:驗收報告經(jīng)驗收部門負責人簽字后,報采購部門審核。采購部門審核通過后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。付款申請審批1.采購部門提交付款申請:采購部門根據(jù)合同約定和到貨驗收情況,填寫付款申請表,詳細說明付款金額、付款對象、付款依據(jù)等信息,并附上采購合同、驗收報告等相關(guān)資料。2.財務(wù)部門審核:財務(wù)部門對付款申請進行審核,重點審核付款金額是否準確、付款依據(jù)是否充分、發(fā)票是否合規(guī)等。審核通過后,報財務(wù)負責人審批。3.財務(wù)負責人審批:財務(wù)負責人根據(jù)公司資金狀況和財務(wù)制度,對付款申請進行審批。審批通過后,報總經(jīng)理審批。4.總經(jīng)理審批:總經(jīng)理對付款申請進行最終審批。審批通過后,財務(wù)部門方可安排付款。付款方式及期限付款方式1.支票支付:適用于同城結(jié)算,具有支付方便、安全等特點。2.銀行轉(zhuǎn)賬:包括網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬、柜臺轉(zhuǎn)賬等方式,適用于同城和異地結(jié)算,具有快捷、準確等優(yōu)點。3.商業(yè)匯票:包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票,適用于具有真實交易關(guān)系的企業(yè)之間的結(jié)算,具有延期支付、融資等功能。4.其他方式:如現(xiàn)金支付、信用證支付等,根據(jù)實際情況選擇使用,但應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。付款期限1.預(yù)付款:根據(jù)合同約定,在物資采購合同簽訂后,按照一定比例支付預(yù)付款。預(yù)付款比例一般不超過合同總金額的[X]%。2.到貨款:物資到貨驗收合格后,按照合同約定支付到貨款。到貨款比例一般不超過合同總金額的[X]%。3.驗收款:物資驗收合格并經(jīng)相關(guān)部門審批后,支付驗收款。驗收款比例一般不超過合同總金額的[X]%。4.質(zhì)保金:在物資質(zhì)量保證期屆滿后,如無質(zhì)量問題,支付質(zhì)保金。質(zhì)保金比例一般為合同總金額的[X]%[X]%。發(fā)票管理發(fā)票取得1.采購部門負責向供應(yīng)商索取發(fā)票:在簽訂采購合同時,應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供合法有效的發(fā)票,并在合同中約定發(fā)票的開具時間、內(nèi)容、格式等要求。2.發(fā)票內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整:包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、稅率、稅額等信息,發(fā)票應(yīng)加蓋供應(yīng)商發(fā)票專用章。3.發(fā)票取得時間應(yīng)符合規(guī)定:一般應(yīng)在物資驗收合格后[X]個工作日內(nèi)取得發(fā)票。如因特殊原因無法及時取得發(fā)票的,采購部門應(yīng)向財務(wù)部門說明情況,并在規(guī)定時間內(nèi)取得發(fā)票。發(fā)票審核1.財務(wù)部門負責對發(fā)票進行審核:審核內(nèi)容包括發(fā)票的真實性、合法性、有效性、完整性等。重點審核發(fā)票是否為稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的發(fā)票,發(fā)票內(nèi)容是否與合同約定一致,發(fā)票金額是否與實際支付金額相符,發(fā)票稅率是否正確等。2.審核發(fā)現(xiàn)問題的處理:如發(fā)票存在問題,財務(wù)部門應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商重新開具發(fā)票或補充相關(guān)資料。如供應(yīng)商拒絕配合,財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付款項,并將情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)票保管1.財務(wù)部門負責發(fā)票的保管:應(yīng)建立發(fā)票登記臺賬,對發(fā)票的取得、開具、使用、作廢、保管等情況進行詳細記錄。2.發(fā)票保管期限應(yīng)符合規(guī)定:一般為[X]年。保管期滿后,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,方可按照規(guī)定進行銷毀。付款監(jiān)督與檢查內(nèi)部審計監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對物資付款業(yè)務(wù)進行審計:審查付款流程是否合規(guī),審批手續(xù)是否齊全,付款金額是否準確,發(fā)票管理是否規(guī)范等。2.審計發(fā)現(xiàn)問題的整改:對審計發(fā)現(xiàn)的問題,內(nèi)部審計部門應(yīng)及時提出整改意見,要求相關(guān)部門限期整改。整改情況應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。財務(wù)監(jiān)督1.財務(wù)部門加強對物資付款業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督:定期核對付款記錄與合同、發(fā)票、驗收報告等相關(guān)資料,確保付款信息的準確性和一致性。2.財務(wù)分析與預(yù)警:通過對物資采購付款數(shù)據(jù)的分析,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,如付款金額異常增長、逾期付款等,并向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警,采取相應(yīng)措施進行處理。供應(yīng)商監(jiān)督1.建立供應(yīng)商信用評價機制:對供應(yīng)商的信用狀況進行評價,包括供應(yīng)商的履約能力、付款信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。根據(jù)信用評價結(jié)果,調(diào)整供應(yīng)商的付款方式和付款期限。2.加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào):及時了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在經(jīng)營困難或財務(wù)風險等情況,應(yīng)及時調(diào)整付款策略,防范風險。違約責任供應(yīng)商違約責任1.如供應(yīng)商未按照合同約定提供物資或提供的物資質(zhì)量不符合要求:采購部門有權(quán)要求供應(yīng)商限期整改或更換物資,如供應(yīng)商拒絕整改或更換,采購部門有權(quán)扣除相應(yīng)的貨款,并要求供應(yīng)商承擔違約責任。2.如供應(yīng)商未按照合同約定開具發(fā)票或開具的發(fā)票不符合規(guī)定:采購部門有權(quán)拒絕支付款項,并要求供應(yīng)商限期重新開具發(fā)票或補充相關(guān)資料。如供應(yīng)商逾期未辦理,采購部門有權(quán)扣除相應(yīng)的貨款,并要求供應(yīng)商承擔違約責任。3.如供應(yīng)商未按照合同約定的時間交貨或逾期交貨:采購部門有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的違約金,并要求供應(yīng)商承擔因逾期交貨給公司造成的損失。公司違約責任1.如公司未按照合同約定的時間和金額支付款項:應(yīng)按照合同約定向供應(yīng)商支付逾期付款違約金,并承擔因逾期付款給供應(yīng)商造成的損失。2.如公司因自身原因?qū)е赂犊钌暾垖徟鞒萄诱`:應(yīng)及時向供應(yīng)商說明情況,并采取措施加快審批流程,盡量減少對供應(yīng)商的影響。如因?qū)徟鞒萄诱`給供應(yīng)商造成損失的,公司應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。附則解釋

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論