ERP專項(xiàng)考核試題

一、選擇題

1.從生產(chǎn)組織方式或制造環(huán)境的角度，企業(yè)常見的生產(chǎn)方式有哪些?［多選題］*

A.面向庫存生產(chǎn)V

B.面向訂單生產(chǎn)V

C.面向訂單裝配V

D.面向訂單設(shè)計(jì)V

2.面向訂單設(shè)計(jì)適用于什么行業(yè)（）［多選題］*

A.造船行業(yè)V

B.鍋爐V

C.電梯V

D.計(jì)算機(jī)

E.變壓器

3.面向訂單裝配適用于（）行業(yè)［多選題］*

A.造船

B鍋爐

C.電梯

D.計(jì)算機(jī)，

E.變壓器。

4.ERP整合了哪些資源進(jìn)行全面集成管理（）［多選題］*

A.物流V

B.資金流V

C.商流

D.信息流V

5.GartnerGroup是通過哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)（）［多選題］*

A.超越MRPII范圍的集成功能V

B.支持混合方式的制造環(huán)境V

C.支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效V

D.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境V

6.閉環(huán)MRP除了物料需求計(jì)劃外，還將（）也全部納入MRP,形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。［多選題］*

A.生產(chǎn)能力計(jì)劃需求計(jì)劃V

B.車間作業(yè)計(jì)劃V

C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

E.采購作業(yè)計(jì)劃V

7.訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)有（1［多選題］*

A.盲目性V

B.高庫存與低服務(wù)水平，

C.精確性

D.形成"塊狀"需求V

8.ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃一般包含（\［多選題］*

A.主生產(chǎn)計(jì)劃V

B.物料需求計(jì)劃V

C.粗能力需求計(jì)劃V

D.細(xì)能力需求計(jì)劃V

E.車間作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃V

9.累計(jì)提前期由（）構(gòu)成［多選題］*

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期

B.采購提前期V

C.生產(chǎn)加工提前期V

D.裝配提前期V

E.總提前期

10.影響銷售預(yù)測的因素有哪些（）［多選題］*

A.需求的動(dòng)向V

B.經(jīng)濟(jì)形勢的變動(dòng)V

C.同業(yè)競爭的動(dòng)向V

D.政府政策動(dòng)向V

E.消費(fèi)者團(tuán)體的動(dòng)向V

11.企業(yè)的信用政策包括（工［多選題］*

A.信用標(biāo)準(zhǔn)V

B.信用額度V

C.信用條件V

D.信用期限V

E.現(xiàn)金折扣。

12.銷售分析的主要內(nèi)容有（\［多選題］*

A.銷售基本情況分析V

B.銷售購買能力分析V

C.銷售業(yè)績考核V

D.銷售成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析V

E.應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析V

13.產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間可分為（）［多選題］*

A.排隊(duì)時(shí)間V

B.準(zhǔn)備時(shí)間V

C.加工時(shí)間。

D.等待時(shí)間V

E.傳送時(shí)間V

14.面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方法有（\［多選題］*

A.平均法V

B.滾動(dòng)計(jì)劃法V

C.線性規(guī)戈I」法

D.指數(shù)平滑法

15.物料短缺的解決措施有（1［多選題］*

A.增加物料購買V

B.減少生產(chǎn)總量V

C.用其他供給源V

D.用替換物料V

16.庫存成本包括（）［多選題］*

A.原材料成本

B.直接人工

C.訂貨成本。

D.儲(chǔ)存成本V

E.制造費(fèi)用

17.ERP的每一個(gè)計(jì)劃層次都要做到（）.［多選題］*

A.確定生產(chǎn)目標(biāo)。

B.確定生產(chǎn)資源V

C.協(xié)調(diào)資源和能力之間的差距V

D.物料需求計(jì)劃

18.ERP計(jì)劃層次中，宏觀層面的有（工［多選題］*

A.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，

B.生產(chǎn)規(guī)劃V

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.物料需求計(jì)劃

E.車間生產(chǎn)控制計(jì)劃

19.ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中，微觀層面的有（）［多選題］*

A.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

B.生產(chǎn)規(guī)劃

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.物料需求計(jì)劃V

E.車間生產(chǎn)控制及采購作業(yè)V

20.面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中，第K+1時(shí)段預(yù)計(jì)未完成訂單根據(jù)（）來計(jì)算。［多選題］*

A.第K+1時(shí)段未完成訂單V

B.銷售規(guī)劃量V

C.第K時(shí)段預(yù)計(jì)庫存

D.生產(chǎn)規(guī)劃量V

21.生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制中，需要收集（）部門的信息。侈選題］*

A.計(jì)劃部門V

B.市場部門V

C.產(chǎn)品研發(fā)部門V

D.生產(chǎn)部門V

E.財(cái)務(wù)部門V

22.對面向訂單生產(chǎn)（MTO）環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來控制生產(chǎn)率，

預(yù)計(jì)未完成訂單由哪些指標(biāo)計(jì)算而得（）［多選題］*

A.當(dāng)前未完成訂單。

B.當(dāng)前已完成訂單

C.銷售規(guī)劃量V

D.生產(chǎn)規(guī)劃量V

23.能力計(jì)劃系數(shù)法利用產(chǎn)量與消耗資源的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大致的經(jīng)驗(yàn)估算，編制過程如下（\［多選題］*

A.利用過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算CPFV

B.計(jì)算資源需求

C.根據(jù)CPF和計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能力需求V

D.協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距

24.BOM一般的展開方式有（\［多選題］*

A.單層展開V

B.縮排法V

C.匯總展開V

D.單層追溯V

E.縮行追溯V

25.計(jì)劃展望期可以分為（I［多選題］*

A.需求時(shí)區(qū)V

B.計(jì)劃時(shí)區(qū)V

C.預(yù)測時(shí)區(qū)V

D.生產(chǎn)時(shí)區(qū)

26.預(yù)計(jì)可用庫存量由以下哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來（）［多選題］*

A.前一時(shí)段末的可用庫存量V

B.本時(shí)段的計(jì)劃接收量。

C.本時(shí)段毛需求量V

D.計(jì)劃產(chǎn)出量V

27.MRP在計(jì)算物料需求時(shí)主要涉及以下哪些指標(biāo)（）［多選題］*

A.毛需求量V

B.計(jì)劃接收量V

C.預(yù)計(jì)庫存量V

D.凈需求量V

E.計(jì)劃完工量V

28.MRP的輸入有（\［多選題］*

A.主生產(chǎn)計(jì)劃V

B.物料清單V

C.采購計(jì)劃

D.庫存狀態(tài)V

29.凈需求量由哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來（）［多選題］*

A.本時(shí)段毛需求量。

B.前一時(shí)段末的可用庫存量V

C.本時(shí)段計(jì)劃接收量V

D.安全庫存量V

30.計(jì)劃投入量根據(jù)（）來計(jì)算。［多選題］*

A.計(jì)劃產(chǎn)出量V

B.毛需求量

G提前期。

D.可供銷售量

31.在生產(chǎn)中，有各種各樣的損耗，包括（I［多選題］*

A.組裝廢品系數(shù)，

B.零件廢品系數(shù)V

C.材料利用率V

D.有效產(chǎn)出率

32.主生產(chǎn)計(jì)劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),（X［多選題］*

A.生產(chǎn)什么V

B.生產(chǎn)多少V

C.什么時(shí)間生產(chǎn)V

D.如何生產(chǎn)V

33.如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來璃定，則稱為（\［多選題］*

A.非獨(dú)立需求項(xiàng)目，

B.獨(dú)立需求項(xiàng)目

C.最終需求

D.相關(guān)需求項(xiàng)目V

34.物料的毛需求量根據(jù)（）來確定。［多選題］*

A.物料的獨(dú)立需求量V

B.市場預(yù)測量

C.父項(xiàng)產(chǎn)生的相關(guān)需求量，

D.客戶訂單

35.計(jì)劃完工量根據(jù)（）來確定。［多選題］*

A.凈需求量V

B.批量規(guī)則，

C.計(jì)劃投入量

D.提前期

36.粗能力需求計(jì)劃的編制方法有（）［多選題］*

A.資源清單法V

B.有限能力計(jì)劃法

C.分時(shí)間周期的資源清單法V

D.無限能力計(jì)劃法

37.在資源清單中，單件總時(shí)間由（）構(gòu)成。［多選題］*

A.單件加工時(shí)間。

B.生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

C.單件準(zhǔn)備時(shí)間V

D.等待時(shí)間

38.工作中心能力是由以下哪些項(xiàng)目計(jì)算而成的（）［多選題］*

A.每日班次V

B.每班工作時(shí)數(shù)V

C.效率V

D.利用率V

39.工作中心的效率由（）計(jì)算而成［多選題］*

A.完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)V

B.每日班次x每班工作時(shí)數(shù)x效率x利用率

C.完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量/實(shí)際完成的產(chǎn)量。

D.實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)

40.加工提前期包含的時(shí)間類型有（I［多選題］*

A.排隊(duì)時(shí)間V

B.準(zhǔn)備時(shí)間V

C.加工時(shí)間V

D.等待時(shí)間V

E.傳送時(shí)間V

41.資源清單法的優(yōu)點(diǎn)有（\［多選題］*

A.資源清單的建立與存儲(chǔ)比較簡單V

B.沒有考慮提前期，在計(jì)劃周期短、制造提前期長的情況下，此方法不夠精確

C.考慮相關(guān)需求的在制品或者綜合庫存

D.易于維護(hù)、計(jì)算量小V

42.分時(shí)間周期的資源清單法的步驟有（'［多選題］*

A.畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖V

B.計(jì)算該類產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單。

C.對每個(gè)產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃量

D.根據(jù)MPS及每個(gè)代表產(chǎn)品的能力清單，得到分階段的能力計(jì)劃V

43.粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)有（1［多選題］*

A.可用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)。V

B.重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵資源，不是面面俱到，以提高計(jì)算效率。V

C.根據(jù)工藝路線和工作中心的數(shù)據(jù)，進(jìn)行粗略計(jì)算。V

D.能力計(jì)劃的編制比較簡單，計(jì)算量少。V

E.實(shí)施所要求的前提條件較多

44.粗能力計(jì)劃的缺點(diǎn)有（I［多選題］*

A.忽略了相關(guān)需求的現(xiàn)有庫存量和在制量的影響，無法反映計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)際變化。V

B.平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)值，與實(shí)際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差。V

C.只包含關(guān)鍵資源，無法徹底保證計(jì)劃的可信度。V

D.對短期計(jì)劃只是起指導(dǎo)作用。V

E.能力計(jì)劃的編制比較簡單，計(jì)算量少。

45.編制能力需求計(jì)劃時(shí)，對超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。調(diào)整的手段有（1［多選題］*

A.延長工作時(shí)間V

B.轉(zhuǎn)移WC負(fù)荷V

C.選擇替代工序V

D.外協(xié)加工V

E.延期交貨，

46.采購管理的主要業(yè)務(wù)有（1［多選題］*

A.采購計(jì)劃管理。

B.請購管理V

C.采購訂單管理V

D.收退貨管理V

E.采購結(jié)算和結(jié)清V

47.收貨檢驗(yàn)的方法有（）［多選題］*

A.抽檢V

B.全檢V

C.典型檢驗(yàn)

D.重點(diǎn)檢驗(yàn)

48.根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，可將供應(yīng)商分為（）［多選題］*

A.公開競價(jià)型V

B.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型V

C.商業(yè)型

D.供應(yīng)鏈管理型V

E.優(yōu)先型

49.采購管理就是對整個(gè)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制，從而為生產(chǎn)部門（）地提供生產(chǎn)所需要的

原材料的管理過程。［多選題］*

A.適時(shí)V

B.適量V

C.適質(zhì)V

D.適價(jià)V

50.評(píng)估供應(yīng)商績效的因素主要有（）等。［多選題］*

A.質(zhì)量V

B.交貨時(shí)間V

C.價(jià)格V

D.服務(wù)水平V

5L現(xiàn)代采購的采購模式主要有（\［多選題］*

A.JIT采購模式V

B.傳統(tǒng)采購

C.MRP采購V

D.供應(yīng)鏈采購V

52JIT采購模式的作用有（\［多選題］*

A.大幅度減少原材料和外購件的庫存V

B.需求的相關(guān)性

C提高采購物料的質(zhì)量V

D.降低原料和外購件的采購價(jià)格V

53.供應(yīng)鏈采購模式的特點(diǎn)有（）。［多選題］*

A.是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。V

B.降低原料和外購件的采購價(jià)格

C.供應(yīng)鏈采購是基于需求的采購。V

D.供應(yīng)鏈采購是供應(yīng)商主動(dòng)型采購。V

54.常用的確定訂貨批量的方法有:（\［多選題］*

A.固定訂貨批量法V

B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。

C.按需訂貨批量法V

D.固定周期法V

二、判斷題

1.面向訂單裝配的生產(chǎn)特征是客戶相對多而穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確性高。

A.對

B.錯(cuò)V

2.面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品的交貨期短。

AM

B.錯(cuò)

3.企業(yè)的提前期隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、裝配、裝運(yùn)不同環(huán)節(jié)越來越長。

A.對

B.錯(cuò)V

4.供應(yīng)鏈中物流的方向是從需求方到供應(yīng)方。

A.對

B錯(cuò)V

5.ERP的整體觀把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)。

A.對V

B.錯(cuò)

6.訂貨點(diǎn)法假定各種物料的需求是相互獨(dú)立的，且物料需求是連續(xù)發(fā)生和均勻的。

AM

B.錯(cuò)

7.閉環(huán)MRP的主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束.

A.對

B.錯(cuò)V

8.ERP支持混合型生產(chǎn)方式。

A.對V

B.錯(cuò)

9.供應(yīng)鏈中資金流的方向是從需求方到供應(yīng)方。

A.對V

B.錯(cuò)

10.企業(yè)獨(dú)立需求指的是原材料的需求?［單選題］*

A.對

B.錯(cuò)V

11.企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，超出了MRPII的管理范圍。

A.對，

B錯(cuò)

12.SAP提出了"管理+FT的概念，即ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng),還是一個(gè)集組織模型、企業(yè)流程、

信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。

A.對V

B.錯(cuò)

13.企業(yè)是一個(gè)具有經(jīng)營職能的組織，這個(gè)組織應(yīng)以營利為目的。

AM

B.錯(cuò)

14.ERP是一種以生產(chǎn)為中心，基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理思想。

A.對

B.錯(cuò)V

15.物料編碼中推薦使用連接符,不推薦使用分號(hào)"工

AM

B.錯(cuò)

16.時(shí)間粒度越小，計(jì)劃越不準(zhǔn)確。

A.對

B錯(cuò)，

17.計(jì)劃展望期必須大于產(chǎn)品的累計(jì)提前期。

A.對V

B錯(cuò)

18.安全庫存越高越好。

A.對

B錯(cuò)V

19.物料的凈需求量只取決于父項(xiàng)產(chǎn)生的相關(guān)需求量。

A.對

B.錯(cuò)V

20.ERP系統(tǒng)是從供應(yīng)鏈的角度去進(jìn)行資源管理。

AM

B.錯(cuò)

21.不同產(chǎn)品設(shè)置不同的計(jì)劃展望期。

A.對V

B.錯(cuò)

22.對冰箱業(yè)的銷售預(yù)測屬于宏觀市場需求預(yù)測。

A.對

B.錯(cuò)V

23.物料編碼要參照企業(yè)原有的編碼體系，盡量考慮企業(yè)的習(xí)慣。

AM

B錯(cuò)

24.信息分類編碼體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化.

A.對V

B.錯(cuò)

25.提前期的作用之一是生成MPS,MRP和采購計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。

AM

B.錯(cuò)

26行業(yè)需求預(yù)測和企業(yè)需求預(yù)測都屬于宏觀預(yù)測。

A.對

B.錯(cuò)V

27.企業(yè)生產(chǎn)的正常成本一般比加班成本和外協(xié)成本低。

A.對V

B.錯(cuò)

28.對面向庫存生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，可根據(jù)當(dāng)前的和所希望的庫存水平、客戶訂單來控制生產(chǎn)率。

A.對

B.錯(cuò)V

29.供需矛盾是企業(yè)最基本的矛盾，ERP系統(tǒng)正是緊緊抓住這個(gè)最基本的矛盾。

對V

錯(cuò)

30.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)之一是計(jì)劃是靜態(tài)的。

對

錯(cuò)V

31.通常我們都用單位需求量乘以批需求量計(jì)算每類產(chǎn)品的資源需求總量。

對

錯(cuò)V

32.面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來控制生產(chǎn)率。

對V

錯(cuò)

33.生產(chǎn)規(guī)劃是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃過程。

對，

錯(cuò)

34.對于MTO類型的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的目的是控制庫存量。

對

錯(cuò)V

35.生產(chǎn)規(guī)劃不能作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。

對

錯(cuò)，

36.生產(chǎn)規(guī)劃是對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，

是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括

性描述。

對V

錯(cuò)

37.線性規(guī)劃模型中,所有決策變量可以等于或小于零。

對

錯(cuò)V

38.圖表法中，計(jì)劃的總成木是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成木之和0

對V

錯(cuò)

39.能力計(jì)劃系數(shù)沒有單位。

對

錯(cuò)，

40.生產(chǎn)規(guī)劃的制定和管理是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

對

錯(cuò)V

41.物料清單是以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件,又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或BOMo

對V

錯(cuò)

42物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系生產(chǎn)規(guī)劃和MRP的橋梁。

對

錯(cuò)V

43.物料清單進(jìn)行模塊化管理后，形成了“虛擬件"，簡化了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理。

對V

錯(cuò)

44.毛需求量等于預(yù)測量。

對

錯(cuò)V

45.凈需求量不得為0。

對

錯(cuò)V

46.直接批量法中，物料需求的批量等于凈需求。

對V

錯(cuò)

47.不能根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線。

對

錯(cuò)V

48.計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)。

對V

錯(cuò)

49.不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約