電梯等級管理辦法總則目的為加強公司電梯的安全管理，確保電梯運行安全可靠，保障員工及相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本電梯等級管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有在用電梯的管理，包括但不限于載人電梯、載貨電梯等?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將電梯運行安全放在首位，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，采取有效措施預(yù)防和減少電梯事故的發(fā)生。2.分類管理原則：根據(jù)電梯的使用頻率、重要性等因素進行分類，實施差異化管理，提高管理效率和效果。3.責任明確原則：明確各部門及人員在電梯管理中的職責，確保管理工作落實到位。電梯分級標準一級電梯1.使用頻率高：承擔公司主要辦公區(qū)域人員的垂直運輸任務(wù)，每天使用次數(shù)超過[X]次。2.服務(wù)重要區(qū)域：服務(wù)于公司高層管理人員辦公室、重要會議室、核心業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵區(qū)域。3.人員密集：高峰時段乘坐人數(shù)較多，可能出現(xiàn)擁堵情況。二級電梯1.使用頻率較高：用于公司普通辦公區(qū)域人員的日常垂直運輸，每天使用次數(shù)在[X][X]次之間。2.服務(wù)較重要區(qū)域：服務(wù)于公司一般業(yè)務(wù)部門、公共活動區(qū)域等。3.人員流量適中：乘坐人數(shù)相對穩(wěn)定，在正常情況下能夠滿足需求。三級電梯1.使用頻率較低：主要用于公司輔助區(qū)域或特定功能區(qū)域的垂直運輸，如倉庫、機房、設(shè)備層等，每天使用次數(shù)少于[X]次。2.服務(wù)特定區(qū)域：服務(wù)于對人員和物資運輸需求相對較少的區(qū)域。3.人員流量較小：乘坐人數(shù)較少，通常處于非繁忙狀態(tài)。管理職責設(shè)備管理部門1.負責制定電梯年度維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。2.定期組織電梯安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.建立電梯技術(shù)檔案，記錄電梯的基本信息、維護保養(yǎng)情況、故障維修記錄等。4.負責電梯的更新、改造、報廢等工作的審核和申報。使用部門1.負責本部門使用電梯的日常管理，指定專人負責電梯的使用和監(jiān)督。2.教育本部門員工正確使用電梯，遵守電梯使用規(guī)定，不得違規(guī)操作。3.發(fā)現(xiàn)電梯運行異?；蚬收蠒r，及時通知設(shè)備管理部門，并協(xié)助做好應(yīng)急處理工作。維保單位1.按照合同約定和相關(guān)標準規(guī)范，定期對電梯進行維護保養(yǎng)，確保電梯性能良好。2.及時響應(yīng)電梯故障報修，迅速到達現(xiàn)場進行維修，保障電梯正常運行。3.向設(shè)備管理部門提供電梯維護保養(yǎng)記錄和技術(shù)資料，配合做好電梯安全管理工作。安全管理部門1.負責監(jiān)督電梯管理工作的落實情況，對違反電梯管理規(guī)定的行為進行查處。2.組織開展電梯安全宣傳教育活動，提高員工的安全意識。3.參與電梯事故的調(diào)查處理，提出改進措施和建議。維護保養(yǎng)管理維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況、運行年限等因素，制定詳細的年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護保養(yǎng)內(nèi)容、時間安排、責任人等信息。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，確保電梯得到及時、有效的維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)實施1.維保單位應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃，安排專業(yè)技術(shù)人員對電梯進行定期維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范進行，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。2.每次維護保養(yǎng)工作完成后，維保單位應(yīng)填寫維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息，并由維護保養(yǎng)人員和使用部門負責人簽字確認。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維保單位的維護保養(yǎng)工作進行檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。如發(fā)現(xiàn)維護保養(yǎng)工作不符合要求，應(yīng)及時要求維保單位進行整改。維護保養(yǎng)費用1.電梯維護保養(yǎng)費用由公司統(tǒng)一支付，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)維護保養(yǎng)合同約定，按時足額支付維保費用。2.維護保養(yǎng)費用應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護保養(yǎng)費用的使用情況進行審計，確保費用使用合理合規(guī)。安全檢查管理日常巡查1.使用部門應(yīng)指定專人負責電梯的日常巡查，每天在電梯運行前、運行中、運行后進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)電梯運行異常情況。2.日常巡查內(nèi)容包括電梯運行狀態(tài)、轎廂內(nèi)設(shè)施設(shè)備、層門及門鎖裝置、安全保護裝置等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進行處理。月度檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)每月組織一次電梯月度檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的機械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等。2.月度檢查可由設(shè)備管理部門自行組織，也可委托專業(yè)檢測機構(gòu)進行。檢查結(jié)束后，應(yīng)填寫月度檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。年度檢驗1.電梯每年應(yīng)進行一次定期檢驗，由具有相應(yīng)資質(zhì)的特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)進行。2.設(shè)備管理部門應(yīng)在電梯定期檢驗有效期屆滿前一個月，向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出檢驗申請，并協(xié)助做好檢驗工作。3.電梯經(jīng)檢驗合格后，方可繼續(xù)使用。如檢驗不合格，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行整改，整改合格后方可重新申請檢驗。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定電梯應(yīng)急預(yù)案，明確電梯事故的應(yīng)急處置流程、各部門及人員的職責分工等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練和修訂，確保其科學性、實用性和可操作性。應(yīng)急救援培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織電梯應(yīng)急救援培訓(xùn)，使員工熟悉電梯事故的應(yīng)急處置方法和流程，提高應(yīng)急救援能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯事故的預(yù)防、應(yīng)急處置措施、急救知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。應(yīng)急處置1.電梯發(fā)生事故時，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理部門和安全管理部門，并采取必要的應(yīng)急措施，如安撫乘客情緒、設(shè)置警示標識等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)迅速組織維保單位和專業(yè)救援人員到達現(xiàn)場，進行救援和搶修工作。同時，應(yīng)及時向上級主管部門報告事故情況。3.安全管理部門應(yīng)負責現(xiàn)場秩序的維護和事故調(diào)查處理工作。在事故處理完畢后，應(yīng)組織相關(guān)部門對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。檔案管理檔案內(nèi)容1.電梯技術(shù)檔案應(yīng)包括電梯的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝技術(shù)文件和資料、使用維護說明書、定期檢驗報告、安全技術(shù)檔案等。2.電梯運行記錄檔案應(yīng)包括電梯的運行時間、運行次數(shù)、故障記錄、維修記錄等。3.電梯維護保養(yǎng)檔案應(yīng)包括維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、更換零部件記錄等。檔案管理要求1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責電梯檔案的管理，確保檔案資料的完整、準確和及時更新。2.電梯檔