環(huán)境管理辦法培訓(xùn)一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境管理，規(guī)范各項(xiàng)環(huán)境管理活動(dòng)，確保公司/組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有部門、崗位及人員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)中涉及的環(huán)境管理工作。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的環(huán)境行為合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：采取積極有效的預(yù)防措施，從源頭控制污染的產(chǎn)生，減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的環(huán)境意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)境管理工作，形成全員環(huán)保的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善環(huán)境管理體系，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理績(jī)效，提高公司/組織的環(huán)境管理水平。二、環(huán)境管理職責(zé)（一）環(huán)境管理委員會(huì)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司/組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，并確保其與公司/組織的戰(zhàn)略方向相一致。2.定期審議公司/組織的環(huán)境管理工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決環(huán)境管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)環(huán)境管理工作的持續(xù)改進(jìn)。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)境管理工作，制定并實(shí)施相應(yīng)的環(huán)境控制措施，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的環(huán)境污染事故。組織開展節(jié)能降耗工作，降低能源消耗和資源浪費(fèi)。2.環(huán)保部門負(fù)責(zé)公司/組織環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。監(jiān)督檢查各部門的環(huán)境管理工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改效果。負(fù)責(zé)與政府環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保公司/組織的環(huán)境管理工作符合要求。組織開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，為環(huán)境管理決策提供數(shù)據(jù)支持。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時(shí)，優(yōu)先選擇環(huán)保型產(chǎn)品，確保所采購的物資符合環(huán)保要求。與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議，明確雙方在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)，督促供應(yīng)商改進(jìn)環(huán)境管理。4.銷售部門在產(chǎn)品銷售過程中，向客戶宣傳公司/組織的環(huán)保理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，引導(dǎo)客戶選擇環(huán)保型產(chǎn)品。收集客戶對(duì)公司/組織產(chǎn)品環(huán)保性能的反饋意見，及時(shí)反饋給相關(guān)部門。5.行政部門負(fù)責(zé)公司/組織辦公區(qū)域的環(huán)境管理工作，制定并實(shí)施辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理制度。加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理，推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，減少辦公能耗。組織開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。6.研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮產(chǎn)品的環(huán)境友好性，積極研發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品和綠色生產(chǎn)工藝。參與公司/組織的環(huán)境管理體系建設(shè)，為環(huán)境管理工作提供技術(shù)支持。（三）員工職責(zé)1.遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和公司/組織的環(huán)境管理規(guī)定，積極參與環(huán)境管理工作。2.學(xué)習(xí)和掌握環(huán)保知識(shí)和技能，提高自身的環(huán)保意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。4.在日常工作中，自覺踐行環(huán)保行為，如節(jié)約用水、用電、用紙等，減少資源浪費(fèi)。三、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)（一）環(huán)境因素識(shí)別范圍1.公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。2.公司/組織使用的設(shè)備、設(shè)施和能源消耗情況。3.公司/組織的辦公活動(dòng)、員工生活等產(chǎn)生的環(huán)境影響。（二）環(huán)境因素識(shí)別方法采用工藝流程分析法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、問卷調(diào)查法等多種方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別公司/組織的環(huán)境因素。（三）環(huán)境因素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1.法律法規(guī)的符合性：評(píng)價(jià)環(huán)境因素是否符合國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求。2.環(huán)境影響程度：評(píng)估環(huán)境因素對(duì)大氣、水、土壤、生態(tài)等環(huán)境要素的影響程度。3.發(fā)生頻率：考慮環(huán)境因素發(fā)生的可能性大小。4.資源消耗：分析環(huán)境因素對(duì)資源的消耗情況。5.可控制程度：判斷公司/組織對(duì)環(huán)境因素的控制能力。（四）環(huán)境因素評(píng)價(jià)與更新1.每年組織一次環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定重要環(huán)境因素。2.當(dāng)公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備、工藝等發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行環(huán)境因素的重新識(shí)別與評(píng)價(jià)。四、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)（一）環(huán)境目標(biāo)制定原則1.與公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，體現(xiàn)公司/組織的環(huán)境管理理念和承諾。2.符合國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)間性，便于實(shí)施和考核。（二）環(huán)境指標(biāo)設(shè)定根據(jù)環(huán)境目標(biāo)，制定具體的環(huán)境指標(biāo)，如污染物排放指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)、資源利用率指標(biāo)等。（三）環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的分解與落實(shí)將環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門、崗位，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并納入績(jī)效考核體系。（四）環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的調(diào)整當(dāng)公司/組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保其合理性和有效性。五、環(huán)境管理方案（一）方案制定原則1.針對(duì)重要環(huán)境因素和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理方案。2.明確方案的實(shí)施步驟、責(zé)任部門、責(zé)任人及時(shí)間進(jìn)度安排。3.確保方案的實(shí)施能夠有效控制環(huán)境影響，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。（二）方案內(nèi)容1.環(huán)境問題描述：分析存在的環(huán)境問題及其產(chǎn)生原因。2.目標(biāo)與指標(biāo)：明確方案要達(dá)到的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。3.措施與方法：制定具體的控制措施和實(shí)施方法，包括技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育等。4.資源需求：確定方案實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源。5.時(shí)間進(jìn)度：安排方案的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.效果驗(yàn)證：制定方案實(shí)施效果的驗(yàn)證方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保方案的有效性。（三）方案的實(shí)施與監(jiān)督1.各責(zé)任部門按照環(huán)境管理方案的要求組織實(shí)施，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。2.環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）方案的修訂與完善根據(jù)環(huán)境管理方案的實(shí)施效果和公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修訂和完善，確保其持續(xù)有效。六、環(huán)境運(yùn)行控制（一）生產(chǎn)過程控制1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，減少污染物的產(chǎn)生和排放。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中原材料、能源的管理，提高資源利用率，降低能源消耗。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行分類收集、處理和處置，確保達(dá)標(biāo)排放。（二）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)更換老化、損壞的設(shè)備部件，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的環(huán)境污染事故。3.對(duì)新購置的設(shè)備進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，優(yōu)先選擇環(huán)保型設(shè)備。（三）廢棄物管理1.對(duì)廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和標(biāo)識(shí)，確保不同類型的廢棄物得到妥善處理。2.制定廢棄物處理計(jì)劃，選擇有資質(zhì)的廢棄物處理單位進(jìn)行處理，確保廢棄物的處理符合環(huán)保要求。3.加強(qiáng)對(duì)廢棄物處理過程的監(jiān)督管理，防止廢棄物在處理過程中造成二次污染。（四）能源管理1.制定能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象并采取措施進(jìn)行整改。2.推廣使用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。3.開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。（五）化學(xué)品管理1.建立化學(xué)品管理制度，對(duì)化學(xué)品的采購、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。2.確?；瘜W(xué)品的儲(chǔ)存場(chǎng)所符合安全、環(huán)保要求，防止化學(xué)品泄漏、火災(zāi)等事故的發(fā)生。3.對(duì)化學(xué)品的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，減少化學(xué)品對(duì)環(huán)境的污染。七、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量（一）監(jiān)測(cè)計(jì)劃制定1.根據(jù)國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司/組織的實(shí)際情況，制定環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃。2.明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位等內(nèi)容。（二）監(jiān)測(cè)實(shí)施1.按照環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃的要求，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.對(duì)監(jiān)測(cè)過程進(jìn)行記錄，包括監(jiān)測(cè)時(shí)間、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)結(jié)果等信息。（三）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析與利用1.對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，掌握公司/組織的環(huán)境質(zhì)量狀況和環(huán)境管理績(jī)效。2.根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行調(diào)整和完善。（四）環(huán)境績(jī)效測(cè)量1.建立環(huán)境績(jī)效測(cè)量指標(biāo)體系，對(duì)公司/組織的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況、環(huán)境管理體系運(yùn)行效果等進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。2.定期對(duì)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行總結(jié)分析，向公司/組織管理層報(bào)告環(huán)境管理工作進(jìn)展情況，為決策提供依據(jù)。八、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（一）應(yīng)急管理體系建立1.制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）應(yīng)急資源配備1.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材和物資，如消防器材、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品等。2.建立應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。（三）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.組織開展應(yīng)急培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.定期進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（四）應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)行處置。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門報(bào)告事件情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.采取有效的應(yīng)急處置措施，控制事件的擴(kuò)大和蔓延，減少對(duì)環(huán)境的污染和危害。九、信息交流與溝通（一）內(nèi)部溝通1.建立內(nèi)部環(huán)境信息溝通機(jī)制，確保公司/組織內(nèi)各部門、崗位之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交流環(huán)境管理信息。2.定期召開環(huán)境管理工作會(huì)議，通報(bào)環(huán)境管理工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決環(huán)境管理工作中的問題。3.利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)、宣傳欄等渠道，發(fā)布環(huán)境管理相關(guān)信息，提高員工的環(huán)境意識(shí)。（二）外部溝通1.與政府環(huán)保部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握環(huán)保政策法規(guī)的變化，主動(dòng)接受政府部門的監(jiān)督檢查。2.與周邊社區(qū)、居民進(jìn)行溝通，宣傳公司/組織的環(huán)境管理工作情況，聽取他們的意見和建議，爭(zhēng)取社會(huì)公眾的理解和支持。3.與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方進(jìn)行溝通，傳遞公司/組織的環(huán)保要求和理念，共同推動(dòng)環(huán)保工作的開展。十、文件控制（一）文件分類與編號(hào)1.將環(huán)境管理文件分為管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等類別。2.對(duì)各類文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，便于文件的識(shí)別和管理。（二）文件編制與審批1.按照環(huán)境管理體系的要求，由相關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)文件的編制工作。2.文件編制完成后，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（三）文件發(fā)放與回收1.根據(jù)文件的發(fā)放范圍，將文件發(fā)放到相關(guān)部門和人員手中，并做好發(fā)放記錄。2.對(duì)作廢文件進(jìn)行及時(shí)回收，確保文件的有效版本得到正確使用。（四）文件修訂與更新1.當(dāng)環(huán)境管理體系發(fā)生變化、法律法規(guī)要求更新或文件執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行修訂和更新。2.文件修訂后，按照文件編制與審批程序進(jìn)行重新發(fā)布實(shí)施。十一、記錄控制（一）記錄的分類與內(nèi)容1.環(huán)境管理記錄包括環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄、環(huán)境管理方案實(shí)施記錄、應(yīng)急演練記錄、培訓(xùn)記錄等。2.明確各類記錄的內(nèi)容和格式要求。（二）記錄的填寫與保存1.相關(guān)人員按照規(guī)定的內(nèi)容和格式要求及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫記錄。2.記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合法律法規(guī)和公司/組織的要求。（三）記錄的查閱與利用1.建立記錄查閱制度，確保相關(guān)人員能夠方便地查閱所需記錄。2.對(duì)記錄進(jìn)行分析和利用，為環(huán)境管理決策提供依據(jù)。十二、內(nèi)部審核（一）審核計(jì)劃制定1.每年制定內(nèi)部審核計(jì)劃，明確審核的范圍、時(shí)間、人員、方法等內(nèi)容。2.審核計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司/組織環(huán)境管理體系的所有要素和部門。（二）審核實(shí)施1.按照內(nèi)部審核計(jì)劃的要求，組成審核組進(jìn)行內(nèi)部審核。2.審核組通過文件審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員訪談等方式，對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查。（三）審核報(bào)告編制1.審核結(jié)束后，審核組編寫審核報(bào)告，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)描述，并提出整改建議。2.審核報(bào)告經(jīng)審核組長(zhǎng)簽字后，提交給公司/組織管理層。（四）整改跟蹤1.各責(zé)任部門針對(duì)審核報(bào)告中提出的問題制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改目標(biāo)。2.環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效整改。十三、管理評(píng)審（一）評(píng)審計(jì)劃制定1.每年定期組織管理評(píng)審，制定管理評(píng)審計(jì)劃，明確評(píng)審的時(shí)間、人員、內(nèi)容等要求。2.管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備工作。（二）評(píng)審實(shí)施1.管理評(píng)審會(huì)議由公司/組織最高管理者主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。2.會(huì)議聽取環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報(bào)告