煤礦中層管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦中層管理人員隊伍建設，規(guī)范管理行為，提高管理效能，確保煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦所屬各職能部門、區(qū)隊等中層管理人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及煤礦各項規(guī)章制度。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用德能勤績廉全面發(fā)展的人員擔任中層管理職務。3.公平公正原則：在管理過程中，做到公平對待每一位員工，公正處理各類事務。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，激發(fā)中層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，同時強化約束機制，規(guī)范管理行為。二、任職條件與選拔任用（一）任職條件1.具備良好的思想政治素質，擁護黨的路線方針政策，熱愛煤炭事業(yè)，具有較強的責任心和使命感。2.具有相應的專業(yè)知識和工作能力，熟悉煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，具備一定的組織協(xié)調(diào)和決策能力。3.具有豐富的煤礦工作經(jīng)驗，一般應在煤礦基層工作[X]年以上，其中擔任副科級及以上職務[X]年以上。4.具有良好的團隊合作精神，能夠團結帶領本部門或區(qū)隊員工完成各項工作任務。5.具有較強的執(zhí)行力，能夠堅決貫徹落實上級領導的決策部署。6.遵紀守法，廉潔奉公，無違法違紀記錄。（二）選拔任用程序1.民主推薦：由煤礦黨委組織，通過個人自薦、群眾推薦、組織推薦等方式，廣泛征求意見，確定初步人選。2.資格審查：對初步人選進行資格審查，核實其是否符合任職條件。3.組織考察：成立考察組，對資格審查合格的人選進行全面考察，包括德、能、勤、績、廉等方面。4.黨委研究：根據(jù)考察情況，煤礦黨委召開會議，研究確定擬任人選。5.任前公示：對擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理任職手續(xù)。三、崗位職責與工作要求（一）崗位職責1.部門負責人崗位職責負責本部門的全面管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。組織協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關系，確保各項工作順利開展。負責本部門員工的日常管理和考核工作，激勵員工積極性，提高工作效率。負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。負責本部門費用的預算、控制和管理工作，合理使用資金。完成上級領導交辦的其他工作任務。2.區(qū)隊負責人崗位職責負責本區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。組織本區(qū)隊員工完成生產(chǎn)任務，加強現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和質量。負責本區(qū)隊員工的培訓和教育工作，提高員工業(yè)務素質和操作技能。負責本區(qū)隊設備設施的維護和管理工作，確保設備正常運行。負責本區(qū)隊員工的日常管理和考核工作，關心員工生活，維護隊伍穩(wěn)定。完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）工作要求1.認真履行崗位職責，按時完成工作任務，確保工作質量。2.加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，維護良好的工作秩序。3.嚴格遵守工作紀律，不得擅自離崗、脫崗，不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關的事情。4.加強學習，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平，適應煤礦發(fā)展的需要。5.樹立服務意識，為基層員工和其他部門提供優(yōu)質高效的服務。四、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價中層管理人員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核中層管理人員的工作業(yè)績和工作成效。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，接受群眾監(jiān)督，考核結果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核思想政治素質、職業(yè)道德、工作作風等方面。2.能：主要考核專業(yè)知識、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作紀律、出勤情況等方面。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成效、工作創(chuàng)新等方面。5.廉：主要考核廉潔自律情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底進行一次年度考核，由煤礦黨委組織實施。考核內(nèi)容包括個人述職、民主測評、組織評價等環(huán)節(jié)。2.日常考核：由煤礦人力資源部門會同相關部門，對中層管理人員的日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考核，及時記錄考核情況。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對中層管理人員在某項重點工作或專項任務中的表現(xiàn)進行專項考核。（四）考核結果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結果，調(diào)整中層管理人員的薪酬待遇，考核優(yōu)秀的給予適當獎勵，考核不稱職的降低薪酬。2.與職務晉升掛鉤：考核結果作為中層管理人員職務晉升的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的優(yōu)先晉升。3.與培訓教育掛鉤：根據(jù)考核結果，有針對性地安排中層管理人員參加培訓教育，提高其業(yè)務素質和管理水平。五、培訓與發(fā)展（一）培訓目標通過培訓，使中層管理人員掌握先進的管理理念和方法，提高業(yè)務素質和管理能力，適應煤礦發(fā)展的需要。（二）培訓內(nèi)容1.思想政治教育：包括黨的路線方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容。2.專業(yè)知識培訓：根據(jù)中層管理人員的崗位職責，開展相關專業(yè)知識培訓，如煤礦安全生產(chǎn)管理、煤炭生產(chǎn)技術、企業(yè)管理等。3.管理能力培訓：包括領導力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設能力、決策能力等方面的培訓。4.新技術、新方法培訓：及時了解和掌握行業(yè)內(nèi)的新技術、新方法，開展相關培訓，提高中層管理人員的創(chuàng)新能力。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由煤礦內(nèi)部專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課，開展各類培訓活動。2.外部培訓：選派中層管理人員參加外部培訓機構舉辦的培訓班或研討會。3.實踐鍛煉：通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓中層管理人員在實踐中積累經(jīng)驗，提高能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立中層管理人員職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其培訓、考核、工作業(yè)績等情況。2.根據(jù)中層管理人員的職業(yè)發(fā)展需求和煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升通道和發(fā)展機會。3.鼓勵中層管理人員不斷學習和進步，在職業(yè)發(fā)展道路上實現(xiàn)自我價值。六、薪酬福利與激勵（一）薪酬結構中層管理人員薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)崗位等級確定，體現(xiàn)崗位價值。2.績效工資：與考核結果掛鉤，根據(jù)工作業(yè)績和工作表現(xiàn)發(fā)放。3.津貼補貼：包括井下津貼、安全津貼、崗位津貼等，根據(jù)工作環(huán)境和崗位特點發(fā)放。（二）福利政策1.按照國家規(guī)定，為中層管理人員繳納社會保險、住房公積金等。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等法定假期。3.定期組織健康體檢，關心中層管理人員的身體健康。（三）激勵措施1.設立優(yōu)秀中層管理人員獎勵制度，對在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的中層管理人員給予表彰和獎勵。2.對在安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、管理提升等方面做出重要貢獻的中層管理人員，給予專項獎勵。3.建立中層管理人員晉升機制，為表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員提供晉升機會，激勵其不斷努力工作。七、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機制1.建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對中層管理人員的日常監(jiān)督和管理。煤礦紀委、審計部門等要定期對中層管理人員的工作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.加強民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職工代表大會、工會等組織的作用，廣泛聽取員工意見，接受群眾監(jiān)督。3.強化社會監(jiān)督，主動接受上級主管部門、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。（二）約束措施1.嚴格執(zhí)行煤礦各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的中層管理人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職