礦山維修管理辦法一、總則（一）目的為加強礦山維修管理工作，確保礦山設備設施的正常運行，提高生產效率，保障安全生產，降低維修成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬礦山的各類設備設施維修管理工作，包括但不限于采掘設備、運輸設備、提升設備、通風設備、排水設備、供電設備以及其他輔助生產設備等。（三）基本原則1.預防為主原則樹立預防為主的思想，加強設備設施的日常維護保養(yǎng)和巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，減少故障發(fā)生。2.安全第一原則維修工作必須嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保維修作業(yè)過程安全，避免發(fā)生安全事故。3.質量至上原則維修工作要保證設備設施的維修質量，恢復其原有性能和技術指標，滿足生產要求。4.經(jīng)濟合理原則在保證維修質量和安全的前提下，合理安排維修計劃，優(yōu)化維修方案，降低維修成本。二、維修管理職責（一）維修管理部門職責1.負責制定和完善礦山維修管理制度、流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責編制年度維修計劃，審核各部門提交的月度維修計劃，綜合平衡后下達執(zhí)行。3.負責組織維修項目的招標、評標工作，選擇合格的維修供應商。4.負責維修過程的監(jiān)督管理，協(xié)調解決維修過程中出現(xiàn)的問題。5.負責建立維修檔案，記錄設備設施的維修歷史、維修內容、維修時間等信息。6.負責組織維修質量驗收工作，對維修質量不符合要求的，督促整改直至驗收合格。7.負責統(tǒng)計分析維修費用，定期向公司領導匯報維修管理工作情況。（二）使用部門職責1.負責本部門設備設施的日常維護保養(yǎng)工作，及時向維修管理部門反饋設備運行狀況和故障信息。2.負責編制本部門月度維修計劃，經(jīng)部門負責人審核后報維修管理部門。3.負責協(xié)助維修管理部門進行維修項目的實施，提供必要的技術支持和配合。4.負責對維修后的設備設施進行驗收，確認維修質量是否符合要求。5.負責對本部門設備設施的維修費用進行統(tǒng)計分析，提出降低維修成本的建議。（三）維修人員職責1.嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，遵守維修操作規(guī)程，確保維修作業(yè)安全。2.按照維修管理部門下達的維修任務和維修標準，認真完成設備設施的維修工作，保證維修質量。3.負責維修工具和設備的保管、維護和保養(yǎng)，確保其正常使用。4.積極參加業(yè)務培訓，不斷提高自身業(yè)務水平和技術能力。5.及時反饋維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，協(xié)助優(yōu)化維修方案。三、維修計劃管理（一）年度維修計劃編制1.每年[具體時間]前，維修管理部門組織各使用部門對礦山設備設施進行全面清查和評估，根據(jù)設備的運行狀況、技術性能、使用年限等因素，確定年度維修項目。2.各使用部門根據(jù)設備清查評估結果，結合本部門生產任務和設備實際情況，編制本部門年度維修計劃草案，報維修管理部門。3.維修管理部門對各使用部門提交的年度維修計劃草案進行匯總、審核，綜合考慮公司維修資源、資金預算等因素，編制公司年度維修計劃，報公司領導審批后下達執(zhí)行。（二）月度維修計劃編制1.每月[具體時間]前，各使用部門根據(jù)設備運行狀況和年度維修計劃，結合本部門當月生產任務，編制本部門月度維修計劃，詳細列出維修項目名稱、維修內容、維修時間、維修責任人等信息，經(jīng)部門負責人審核后報維修管理部門。2.維修管理部門對各使用部門提交的月度維修計劃進行審核，綜合平衡后下達月度維修計劃執(zhí)行。對于緊急維修項目，可隨時提交維修申請，維修管理部門及時安排維修。（三）維修計劃調整1.在維修計劃執(zhí)行過程中，如因設備故障突發(fā)、生產任務調整等原因需要對維修計劃進行調整的，使用部門應及時向維修管理部門提交維修計劃調整申請，說明調整原因、調整內容等。2.維修管理部門對維修計劃調整申請進行審核，根據(jù)實際情況進行調整，并及時通知相關部門和人員。四、維修項目管理（一）維修項目申報1.使用部門發(fā)現(xiàn)設備設施出現(xiàn)故障或需要進行維修時，應及時填寫《維修項目申請表》，詳細描述故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、影響范圍等信息，并提交給維修管理部門。2.維修管理部門接到《維修項目申請表》后，對故障情況進行初步評估，確定是否屬于維修管理范圍。對于不屬于維修管理范圍的，及時反饋給相關部門處理。（二）維修項目審批1.對于一般性維修項目，維修管理部門根據(jù)維修計劃和實際情況進行審批，批準后下達維修任務通知給維修人員。2.對于重大維修項目（維修費用超過[具體金額]或對生產有重大影響的項目），維修管理部門組織相關部門和專家進行論證，編制維修方案，報公司領導審批后實施。（三）維修項目實施1.維修人員接到維修任務通知后，應按照維修操作規(guī)程和維修標準，認真組織實施維修工作。在維修過程中，如需更換零部件，應選用符合質量要求的正品配件，并做好更換記錄。2.維修管理部門負責對維修項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調解決維修過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)維修人員未按維修標準和操作規(guī)程進行維修的，責令其立即整改。（四）維修項目驗收1.維修項目完成后，維修人員應進行自檢，確認維修質量符合要求后，填寫《維修項目驗收申請表》，提交給維修管理部門。2.維修管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員對維修項目進行驗收。驗收內容包括維修質量、維修效果、設備運行狀況等。驗收合格后，各方在《維修項目驗收報告》上簽字確認。3.對于驗收不合格的維修項目，維修管理部門責令維修人員限期整改，直至驗收合格。整改費用由維修責任人承擔。五、維修費用管理（一）維修費用預算編制1.維修管理部門根據(jù)年度維修計劃，結合設備設施的維修歷史數(shù)據(jù)、市場價格變化等因素，編制年度維修費用預算草案，報公司財務部門審核。2.公司財務部門對維修費用預算草案進行審核，綜合考慮公司財務狀況和資金安排，提出修改意見。維修管理部門根據(jù)審核意見進行調整，編制正式年度維修費用預算，報公司領導審批后執(zhí)行。（二）維修費用報銷1.維修費用報銷應嚴格按照公司財務制度執(zhí)行。維修人員在維修項目完成后，應及時整理維修發(fā)票、維修清單等報銷憑證，填寫《維修費用報銷申請表》，經(jīng)部門負責人審核后報財務部門審批。2.財務部門對維修費用報銷憑證進行審核，對符合報銷規(guī)定的，予以報銷；對不符合報銷規(guī)定的，不予報銷，并說明理由。（三）維修費用控制1.維修管理部門定期對維修費用進行統(tǒng)計分析，對比維修費用預算執(zhí)行情況，找出費用超支或節(jié)約的原因。2.對于維修費用超支的項目，維修管理部門應組織相關人員進行分析，采取有效措施進行控制。如優(yōu)化維修方案、合理選用維修配件、加強維修過程管理等，確保維修費用控制在預算范圍內。六、維修供應商管理（一）供應商選擇1.維修管理部門建立維修供應商名錄，定期收集、整理供應商信息，對供應商的資質、信譽、維修能力、價格等方面進行評估。2.對于新的維修項目，維修管理部門優(yōu)先從維修供應商名錄中選擇供應商。如名錄中無合適供應商，可通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商。3.選擇維修供應商時，應要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績證明等相關資料，并進行實地考察，確保供應商具備相應的維修能力和服務水平。（二）供應商評價1.維修管理部門定期對維修供應商的服務質量、維修質量、維修價格、交貨期等方面進行評價。評價方式包括現(xiàn)場檢查、用戶反饋、維修記錄分析等。2.根據(jù)供應商評價結果，對維修供應商進行分類管理。對于評價優(yōu)秀的供應商，給予優(yōu)先合作機會；對于評價不合格的供應商，及時淘汰，并從維修供應商名錄中刪除。（三）供應商考核1.維修管理部門制定維修供應商考核標準，明確考核指標和考核方法?？己酥笜税ňS修質量、維修進度、服務態(tài)度、價格合理性、遵守合同情況等。2.定期對維修供應商進行考核，考核結果與供應商的合作機會、付款方式等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的供應商，給予適當獎勵；對于考核不合格的供應商，責令其限期整改，整改仍不合格的，終止合作。七、維修檔案管理（一）檔案建立1.維修管理部門負責建立礦山設備設施維修檔案，對每臺設備設施的維修歷史進行詳細記錄。維修檔案應包括設備基本信息、維修計劃、維修申請、維修方案、維修記錄、驗收報告、維修費用等資料。2.維修人員在維修項目完成后，應及時將維修相關資料整理歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案保管1.維修檔案應妥善保管，采用紙質檔案與電子檔案相結合的方式進行存儲。紙質檔案應分類存放，便于查閱；電子檔案應進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。2.檔案保管期限按照國家相關法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。對于超過保管期限