樁基分包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司樁基分包工程管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效控制成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有樁基分包工程的管理活動(dòng)，包括但不限于各類建筑工程、市政工程等項(xiàng)目中的樁基施工分包。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：樁基分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包行為合法有效。2.擇優(yōu)選擇原則：通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)或比選程序，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的分包單位。3.合同約束原則：以合同形式明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范分包工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)行為，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定。4.全過(guò)程管理原則：對(duì)樁基分包工程從招標(biāo)選擇、合同簽訂、施工過(guò)程監(jiān)督到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。二、分包單位選擇（一）資質(zhì)審查1.分包單位應(yīng)具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效的地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包資質(zhì)證書，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程規(guī)模和要求。2.檢查其安全生產(chǎn)許可證，確保其具備安全生產(chǎn)條件，能夠有效保障施工安全。3.審查企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，確認(rèn)其具有獨(dú)立法人資格，經(jīng)營(yíng)狀況良好，無(wú)不良記錄。（二）業(yè)績(jī)考察1.要求分包單位提供近[X]年內(nèi)在類似工程中的業(yè)績(jī)證明材料，包括合同復(fù)印件、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.實(shí)地考察其已完工程質(zhì)量情況，可通過(guò)電話回訪建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)查看工程實(shí)體等方式，了解其施工質(zhì)量和履約能力。（三）信譽(yù)評(píng)估1.通過(guò)查詢信用中國(guó)、全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)等相關(guān)網(wǎng)站，了解分包單位的信用狀況，有無(wú)違法違規(guī)行為、拖欠農(nóng)民工工資等不良記錄。2.向同行業(yè)其他單位咨詢，了解其在行業(yè)內(nèi)的口碑和信譽(yù)。（四）招標(biāo)與比選1.根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件或比選文件，明確工程概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報(bào)價(jià)要求、付款方式等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)或比選公告，邀請(qǐng)符合條件的分包單位參與投標(biāo)或比選。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)或比選會(huì)議，按照既定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或比選辦法，對(duì)各參與單位的投標(biāo)文件或比選文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位或中選單位。三、合同管理（一）合同簽訂1.中標(biāo)或中選單位確定后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂樁基分包合同。合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件要求，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。2.合同主要條款應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、合同價(jià)款及支付方式、雙方責(zé)任與義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。3.合同簽訂前，應(yīng)由公司法律部門或法律顧問(wèn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。分包單位應(yīng)按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程款，同時(shí)對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求其整改。3.建立合同執(zhí)行情況跟蹤臺(tái)賬，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）合同變更1.在合同履行過(guò)程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。2.合同變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更后的合同條款合法合規(guī)、合理可行。3.對(duì)合同變更引起的費(fèi)用調(diào)整和工期變化，應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確約定，并按照合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。（四）合同終止1.合同履行完畢，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，辦理合同終止手續(xù)。2.如因一方違約或其他原因?qū)е潞贤崆敖K止的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并按照合同約定進(jìn)行清算。3.合同終止后，雙方應(yīng)妥善保管與合同相關(guān)的資料，以備后續(xù)查閱。四、施工過(guò)程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)審查1.分包單位應(yīng)在施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.公司應(yīng)對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，要求其進(jìn)行修改完善，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。（二）技術(shù)交底1.施工前，公司應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作要點(diǎn)等內(nèi)容。2.分包單位應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給所有施工人員，并做好技術(shù)交底記錄。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，分包單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)公司進(jìn)行專檢。3.對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，公司應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，跟蹤復(fù)查整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（四）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，分包單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.配備必要的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，公司應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包單位進(jìn)行整改，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行消除。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門。（五）進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度責(zé)任，制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。2.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，分包單位應(yīng)按照合同約定的工期要求編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。公司應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決影響進(jìn)度的外部問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。如因不可抗力或其他非分包單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。（六）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本控制措施和成本核算制度。2.加強(qiáng)成本核算與分析，分包單位應(yīng)按照公司要求定期報(bào)送成本報(bào)表，公司應(yīng)定期對(duì)成本情況進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行控制。3.嚴(yán)格控制工程變更，因工程變更引起的費(fèi)用增加應(yīng)按照合同約定進(jìn)行審批，確保成本可控。五、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1.樁基工程完工后，分包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)。2.公司收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面是否符合要求。3.對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分包單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后，公司組織進(jìn)行正式驗(yàn)收。4.正式驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、公司及分包單位等相關(guān)人員共同參加，按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，包括樁的承載力、樁身完整性、樁頂標(biāo)高、樁位偏差等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2.工程資料驗(yàn)收，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工報(bào)告等資料是否齊全、真實(shí)、有效。（三）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.驗(yàn)收合格后，應(yīng)編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等。2.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由參加驗(yàn)收的各方人員簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。六、結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.樁基分包工程結(jié)算應(yīng)以合同約定為依據(jù)，包括合同價(jià)款、工程變更、簽證等費(fèi)用。2.工程結(jié)算應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行編制，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。（二）結(jié)算程序1.分包單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后[X]日內(nèi)提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料，報(bào)公司審核。2.公司收到結(jié)算報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，對(duì)工程數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用計(jì)算等進(jìn)行核實(shí)。3.如雙方對(duì)結(jié)算金額存在爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)等方式解決。4.結(jié)算金額確定后，雙方應(yīng)簽訂工程結(jié)算協(xié)議，并按照合同約定支付工程款。（三）支付方式1.工程款支付應(yīng)按照合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行，一般可采用按月進(jìn)度支付、按節(jié)點(diǎn)支付、竣工結(jié)算后一次性支付等方式。2.支付工程款時(shí)，應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、違約金等款項(xiàng)。質(zhì)量保證金一般為結(jié)算金額的[X]%，在質(zhì)保期滿后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)返還給分包單位。七、資料管理（一）資料范圍1.樁基分包工程資料應(yīng)包括施工過(guò)程中形成的各類文件、記錄、報(bào)告等，如施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更通知、工程簽證、竣工報(bào)告、結(jié)算報(bào)告等。2.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程施工全過(guò)程及質(zhì)量狀況。（二）資料整理與歸檔1.分包單