未完施工管理辦法總則1.目的為加強(qiáng)公司未完施工的管理，規(guī)范未完施工的各項流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效控制，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目中未完施工的管理。3.定義未完施工：指已開工但尚未完成合同約定全部工作內(nèi)容，且預(yù)計在后續(xù)施工過程中仍需繼續(xù)投入資源進(jìn)行施工的工程項目部分。未完施工成本：指截至特定時間點，未完施工所對應(yīng)的已發(fā)生成本及預(yù)計后續(xù)完成該部分施工所需的成本總和。4.管理原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保未完施工管理活動合法合規(guī)。全面管理原則：涵蓋未完施工的各個環(huán)節(jié)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。動態(tài)監(jiān)控原則：對未完施工進(jìn)行實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在未完施工管理中的職責(zé)，確保管理工作落實到位。管理職責(zé)1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)未完施工項目的整體管理工作，制定項目未完施工管理計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保未完施工項目順利推進(jìn)。定期對未完施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。負(fù)責(zé)向公司匯報未完施工項目的進(jìn)展情況及存在的問題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供未完施工項目的技術(shù)支持，審核施工方案和技術(shù)措施。對未完施工項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)助項目經(jīng)理解決施工過程中的技術(shù)難題。3.施工員按照施工計劃組織未完施工項目的施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。及時向項目經(jīng)理匯報施工過程中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量員對未完施工項目的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.安全員負(fù)責(zé)未完施工項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。參與安全事故的調(diào)查和處理。6.造價員負(fù)責(zé)未完施工項目的成本核算和控制，提供成本分析報告。審核工程變更和簽證，控制工程造價。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本管理決策。7.物資采購員根據(jù)未完施工項目的需求計劃，及時采購所需的物資和設(shè)備。確保采購的物資和設(shè)備質(zhì)量合格、價格合理，并按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的驗收、保管和發(fā)放工作。未完施工的識別與確認(rèn)1.識別依據(jù)合同文件：根據(jù)合同約定的工作內(nèi)容、范圍、工期等條款，識別未完施工項目。施工圖紙：對照施工圖紙，檢查已完成的工作內(nèi)容，確定未完施工部分。施工進(jìn)度計劃：依據(jù)施工進(jìn)度計劃，判斷當(dāng)前應(yīng)完成的工作是否已全部完成?，F(xiàn)場實際情況：通過對施工現(xiàn)場的實地查看，了解工程實際進(jìn)展情況，識別未完施工項目。2.確認(rèn)流程施工員每月末對未完施工項目進(jìn)行梳理，填寫《未完施工項目清單》，詳細(xì)列出未完施工項目的名稱、部位、工作量、預(yù)計完成時間等信息。質(zhì)量員、安全員、造價員等相關(guān)人員對《未完施工項目清單》進(jìn)行審核，確認(rèn)未完施工項目的質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。項目經(jīng)理對審核后的《未完施工項目清單》進(jìn)行最終確認(rèn)，并簽字蓋章。《未完施工項目清單》經(jīng)確認(rèn)后，作為未完施工管理的基礎(chǔ)資料，由項目資料員負(fù)責(zé)存檔保管。未完施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃制定項目經(jīng)理根據(jù)合同工期和實際施工情況，組織編制未完施工項目的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)明確各分項工程的開始時間、完成時間和責(zé)任人，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度計劃應(yīng)充分考慮各種可能影響進(jìn)度的因素，如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、人員配備、天氣條件等，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)按照進(jìn)度計劃組織施工，定期對未完施工項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，填寫《未完施工進(jìn)度報表》。項目經(jīng)理每周組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析未完施工項目的進(jìn)度情況，及時解決影響進(jìn)度的問題。公司工程管理部門定期對未完施工項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對進(jìn)度滯后的項目下達(dá)《進(jìn)度整改通知書》，要求項目采取有效措施加快進(jìn)度。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)未完施工項目的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員分析偏差原因，制定調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)報公司工程管理部門審核備案。因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，項目經(jīng)理應(yīng)及時向公司報告，并提供相關(guān)證明材料。公司根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整。未完施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定未完施工項目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各分項工程。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在項目開工前向全體施工人員進(jìn)行交底，確保每個人都清楚質(zhì)量要求。2.質(zhì)量管理措施建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗和試驗。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對未完施工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量員應(yīng)及時下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，要求責(zé)任單位限期整改。責(zé)任單位應(yīng)按照《質(zhì)量整改通知單》的要求，制定整改措施，組織整改，并將整改情況及時反饋給質(zhì)量員。質(zhì)量員對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對整改不力的責(zé)任單位，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。未完施工成本管理1.成本預(yù)算編制造價員根據(jù)未完施工項目的工程量、施工圖紙、施工方案等資料，編制未完施工項目的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)細(xì)化到各分項工程。成本預(yù)算應(yīng)充分考慮各種可能影響成本的因素，如材料價格波動、人工費(fèi)用變化、機(jī)械臺班費(fèi)調(diào)整等，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.成本控制措施建立成本控制體系，明確成本控制職責(zé)，加強(qiáng)對施工過程的成本監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制工程變更和簽證，避免不必要的成本增加。加強(qiáng)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購管理，降低采購成本。合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。3.成本核算與分析造價員每月對未完施工項目的成本進(jìn)行核算，填寫《未完施工成本報表》，反映成本的發(fā)生情況和節(jié)超情況。項目經(jīng)理定期組織召開成本分析會，分析未完施工項目的成本情況，查找成本節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施。公司財務(wù)部門定期對未完施工項目的成本進(jìn)行審計和監(jiān)督，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。未完施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，確定未完施工項目的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各施工部位和施工環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)應(yīng)在項目開工前向全體施工人員進(jìn)行交底，確保每個人都清楚安全要求。2.安全管理措施建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對施工過程的安全控制。制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，并采取有效措施進(jìn)行救援和保護(hù)現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)及時向公司報告安全事故情況，并組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。安全事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。未完施工資料管理1.資料收集與整理項目資料員負(fù)責(zé)收集和整理未完施工項目的各類資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、工程變更、簽證、檢驗檢測報告、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄等。資料應(yīng)真實、完整、有效，并按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂和歸檔。2.資料