施工油料管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的油料管理，規(guī)范油料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的操作流程，確保油料的安全、合理使用，降低施工成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目中涉及的各類油料管理，包括但不限于汽油、柴油、潤(rùn)滑油等。（三）管理原則1.安全第一原則：確保油料儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用過(guò)程中的安全，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故。2.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范油料管理的各項(xiàng)操作流程。3.節(jié)約高效原則：合理控制油料消耗，提高油料使用效率，降低施工成本。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在油料管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、職責(zé)分工（一）物資部門(mén)1.負(fù)責(zé)施工油料的統(tǒng)一采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.建立油料采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)日期、供應(yīng)商名稱、油料品種、數(shù)量、價(jià)格等信息。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)油料的運(yùn)輸和配送，確保油料按時(shí)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)施工油料的儲(chǔ)存管理，設(shè)置專門(mén)的油料倉(cāng)庫(kù)，確保倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施齊全有效。2.建立油料出入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄油料的出入庫(kù)時(shí)間、品種、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息。3.定期對(duì)油料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）施工部門(mén)1.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，合理編制油料使用計(jì)劃，報(bào)物資部門(mén)審核。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)油料的使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用油料，確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的油料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決油料浪費(fèi)問(wèn)題。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核油料采購(gòu)費(fèi)用，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.對(duì)油料成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。（五）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定油料儲(chǔ)存和使用的安全管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。2.組織開(kāi)展油料安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.參與油料安全事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。三、油料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.物資部門(mén)應(yīng)選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商作為施工油料的采購(gòu)對(duì)象。2.對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)終止合作。（二）采購(gòu)計(jì)劃1.施工部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，提前編制月度油料使用計(jì)劃，報(bào)物資部門(mén)審核。2.物資部門(mén)結(jié)合庫(kù)存情況和采購(gòu)周期，對(duì)施工部門(mén)上報(bào)的使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，編制月度油料采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確油料品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（三）采購(gòu)合同1.物資部門(mén)應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購(gòu)合同應(yīng)包括油料品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行，確保油料按時(shí)、按量、按質(zhì)供應(yīng)。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.油料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同物資部門(mén)、施工部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括油料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，核對(duì)送貨單與采購(gòu)合同是否一致。3.對(duì)驗(yàn)收合格的油料，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的油料，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。四、油料儲(chǔ)存管理（一）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置1.應(yīng)設(shè)置專門(mén)的油料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)符合安全要求，遠(yuǎn)離火源、熱源和人員密集場(chǎng)所。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防火、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)施，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放不同品種、規(guī)格的油料，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。（二）儲(chǔ)存要求1.油料應(yīng)分類儲(chǔ)存，嚴(yán)禁混存。汽油、柴油等易燃液體應(yīng)儲(chǔ)存于陰涼、通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，遠(yuǎn)離火種、熱源，庫(kù)溫不宜超過(guò)30℃。2.潤(rùn)滑油應(yīng)儲(chǔ)存于干燥、清潔的庫(kù)房?jī)?nèi)，避免受潮和污染。3.油料儲(chǔ)存應(yīng)保持密封，防止揮發(fā)和泄漏。定期對(duì)儲(chǔ)存的油料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（三）庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)建立油料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄油料的入庫(kù)時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用情況等信息。2.定期對(duì)油料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。3.根據(jù)庫(kù)存情況和施工需求，合理安排油料的采購(gòu)和發(fā)放，避免積壓和浪費(fèi)。五、油料使用管理（一）使用計(jì)劃施工部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，合理編制油料使用計(jì)劃，明確各施工設(shè)備的油料消耗定額。使用計(jì)劃應(yīng)報(bào)物資部門(mén)審核后執(zhí)行。（二）領(lǐng)用審批1.施工設(shè)備操作人員需領(lǐng)用油料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)油料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用時(shí)間、設(shè)備名稱、油料品種、數(shù)量等信息，經(jīng)施工部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)領(lǐng)取。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放油料，確保發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好發(fā)放記錄。（三）現(xiàn)場(chǎng)使用1.施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用油料，不得隨意浪費(fèi)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的油料回收裝置，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢油進(jìn)行回收處理，嚴(yán)禁隨意排放。3.定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，降低油料消耗。（四）消耗統(tǒng)計(jì)施工部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的油料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)比實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗的差異，查找原因，采取措施加以改進(jìn)。六、油料運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸資質(zhì)選擇具有合法運(yùn)輸資質(zhì)的單位或個(gè)人承擔(dān)施工油料的運(yùn)輸任務(wù)，確保運(yùn)輸車輛和駕駛員符合相關(guān)安全要求。（二）運(yùn)輸安全1.運(yùn)輸車輛應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、防靜電裝置等。2.運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。避免油料泄漏、灑落等情況發(fā)生。3.運(yùn)輸車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，不得隨意更改。（三）運(yùn)輸記錄建立油料運(yùn)輸臺(tái)賬，記錄運(yùn)輸日期、車輛牌號(hào)、駕駛員姓名、油料品種、數(shù)量、起運(yùn)地、目的地等信息。七、油料核算與成本控制（一）核算管理1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工油料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等費(fèi)用進(jìn)行核算。2.定期編制油料成本報(bào)表，反映油料成本的發(fā)生情況和變動(dòng)趨勢(shì)。（二）成本控制1.物資部門(mén)應(yīng)通過(guò)合理選擇供應(yīng)商、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃等方式，降低油料采購(gòu)成本。2.施工部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)油料使用管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高油料使用效率，降低油料消耗成本。3.各部門(mén)應(yīng)密切配合，共同做好油料成本控制工作，確保公司施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工油料的儲(chǔ)存、使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。2.物資部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、施工部門(mén)等應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)的油料管理工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。（二）考核制度1.建立油料管理考核制度，對(duì)在油料管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反本管理辦法，造成油料浪費(fèi)、安全事故等不良后果的部門(mén)和個(gè)人，