干部調(diào)整管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部調(diào)整管理工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)和工作效能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)各類(lèi)干部的調(diào)整管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用干部堅(jiān)持把政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德放在首位，注重工作能力和業(yè)績(jī)。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，公平公正地選拔任用干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等現(xiàn)象。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：把工作實(shí)績(jī)作為干部調(diào)整的重要依據(jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保干部得到群眾的認(rèn)可和支持。4.民主集中制：在干部調(diào)整過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，集體研究決定，確保決策的科學(xué)性和民主性。5.依法依規(guī)：干部調(diào)整管理工作嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確保程序合法、操作規(guī)范。二、干部調(diào)整的類(lèi)型及條件（一）選拔任用1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。具有勝任崗位職責(zé)所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)，能夠出色完成工作任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好。具有正常履行職責(zé)的身體條件。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度。提任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和兩年以上工作部門(mén)副職崗位任職經(jīng)歷；提任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有三年以上基層工作經(jīng)歷和兩年以上正科級(jí)崗位任職經(jīng)歷；提任副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上基層工作經(jīng)歷和兩年以上副處級(jí)崗位任職經(jīng)歷。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。符合有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的其他資格條件。（二）輪崗交流1.適用情形在同一崗位工作滿(mǎn)一定年限的干部，原則上應(yīng)進(jìn)行輪崗交流。具體年限根據(jù)崗位性質(zhì)和工作實(shí)際確定。因工作需要，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)干部全面發(fā)展的。為培養(yǎng)鍛煉干部，豐富工作經(jīng)歷，提高綜合素質(zhì)的。其他需要輪崗交流的情形。2.交流范圍公司內(nèi)部不同部門(mén)之間的輪崗交流。公司總部與下屬單位之間的輪崗交流。根據(jù)工作需要，在不同地區(qū)的下屬單位之間進(jìn)行輪崗交流。（三）降職免職1.降職情形在年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱(chēng)職的。不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的。因工作失誤、失職等原因，給公司造成重大損失或不良影響的。違反公司紀(jì)律和規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的。其他應(yīng)當(dāng)降職的情形。2.免職情形達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡的。在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的。因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。因健康原因，無(wú)法正常履行工作職責(zé)一年以上的。因違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的。其他應(yīng)當(dāng)免職的情形。三、干部調(diào)整的程序（一）動(dòng)議1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，由公司黨委（黨組）、董事會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)提出干部調(diào)整動(dòng)議。2.動(dòng)議內(nèi)容包括調(diào)整干部的職位、調(diào)整原因、調(diào)整方式、人選范圍、資格條件等。（二）民主推薦1.確定民主推薦范圍，根據(jù)干部調(diào)整職位的要求，確定參與民主推薦的人員范圍。2.發(fā)布民主推薦通知，明確推薦職位、推薦條件、推薦方式等相關(guān)事項(xiàng)。3.組織民主推薦，采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話(huà)推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。會(huì)議推薦時(shí)，由推薦人填寫(xiě)推薦票，進(jìn)行無(wú)記名投票；個(gè)別談話(huà)推薦時(shí)，與推薦人進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，聽(tīng)取推薦意見(jiàn)。4.對(duì)民主推薦結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合考慮推薦票數(shù)、推薦意見(jiàn)等因素，確定初步人選名單。（三）考察1.確定考察對(duì)象，根據(jù)民主推薦情況，按照干部管理權(quán)限，由公司黨委（黨組）、董事會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定考察對(duì)象。2.發(fā)布考察預(yù)告，將考察對(duì)象的基本情況、考察時(shí)間、考察組組成人員等情況進(jìn)行預(yù)告。3.組織考察，通過(guò)個(gè)別談話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方式，全面了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)情況。4.撰寫(xiě)考察材料，考察組根據(jù)考察情況，撰寫(xiě)考察材料，對(duì)考察對(duì)象的表現(xiàn)情況進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、全面的評(píng)價(jià)，提出任用建議。（四）討論決定1.召開(kāi)會(huì)議討論，根據(jù)考察情況，由公司黨委（黨組）、董事會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)會(huì)議，對(duì)干部調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行討論。2.充分發(fā)表意見(jiàn)，參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取考察情況匯報(bào)，對(duì)干部調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見(jiàn)。3.進(jìn)行表決，按照民主集中制原則，對(duì)干部調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行表決。表決采取無(wú)記名投票方式，超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)半數(shù)同意方可通過(guò)。4.形成決定，根據(jù)表決結(jié)果，形成干部調(diào)整決定。（五）任職1.發(fā)布任職通知，根據(jù)干部調(diào)整決定，發(fā)布任職通知，宣布干部任職決定。2.進(jìn)行任職談話(huà)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或組織部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新任職干部進(jìn)行任職談話(huà)，提出工作要求和廉政要求。3.辦理任職手續(xù)，新任職干部按照規(guī)定辦理任職手續(xù)，簽訂廉政承諾書(shū)等相關(guān)文件。四、干部調(diào)整的紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作紀(jì)律，嚴(yán)禁違反規(guī)定程序選拔任用干部。2.嚴(yán)禁在干部調(diào)整過(guò)程中拉票賄選、跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、說(shuō)情打招呼等行為。3.嚴(yán)禁泄露干部調(diào)整工作秘密。4.嚴(yán)禁干擾、妨礙干部調(diào)整工作的正常進(jìn)行。（二）監(jiān)督檢查1.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)干部調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，受理有關(guān)干部調(diào)整工作的舉報(bào)和申訴。2.對(duì)違反干部調(diào)整工作紀(jì)律的行為，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.建立干部調(diào)整工作紀(jì)實(shí)制度，對(duì)干部調(diào)整工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，存檔備查。五、干部調(diào)整后的管理與培養(yǎng)（一）試用期管理1.新提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的處級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，試用期為一年。2.試用期內(nèi)，由組織部門(mén)對(duì)干部進(jìn)行跟蹤考察，重點(diǎn)考察其履行崗位職責(zé)情況、適應(yīng)新崗位能力和廉潔自律情況。3.試用期滿(mǎn)，由組織部門(mén)組織考核，考核合格的，正式任職；考核不合格的，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級(jí)安排工作。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)1.根據(jù)干部崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)。2.鼓勵(lì)干部參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.建立干部實(shí)踐鍛煉機(jī)制，選派干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦地區(qū)等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立健全干部考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉升等的