干部績效管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、合理、有效的干部績效管理制度，充分調(diào)動干部的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司/組織的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有干部崗位。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評價過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素干擾，確保對所有干部一視同仁。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對干部進行全面考核，綜合評價干部的表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過績效管理，激勵干部積極工作，同時對績效不達標的干部進行相應(yīng)約束，促進干部不斷提升工作水平。4.溝通反饋原則：在績效管理過程中，加強上級與干部之間的溝通與反饋，及時幫助干部改進工作，提高績效。二、績效管理職責(zé)分工（一）績效管理委員會成立績效管理委員會，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。績效管理委員會負責(zé)審議績效管理的重大政策、制度和方案，指導(dǎo)和監(jiān)督績效管理工作的開展，協(xié)調(diào)解決績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）人力資源部門1.負責(zé)制定和完善績效管理辦法及相關(guān)制度，組織實施績效管理工作。2.負責(zé)設(shè)計績效指標體系和評價標準，組織開展績效培訓(xùn)和宣傳工作。3.負責(zé)收集、匯總和分析績效數(shù)據(jù)，計算績效得分，提出績效反饋和改進建議。4.負責(zé)根據(jù)績效結(jié)果，提出干部的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等建議。（三）干部所在部門1.負責(zé)本部門干部績效計劃的制定和溝通，指導(dǎo)干部制定個人績效目標和行動計劃。2.負責(zé)對本部門干部的日常工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.負責(zé)對本部門干部的績效表現(xiàn)進行評價，提供績效評價依據(jù)和反饋意見。4.負責(zé)根據(jù)部門績效和干部個人績效，提出本部門干部的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等建議。（四）干部個人1.負責(zé)制定個人績效計劃，明確工作目標和行動計劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認。2.負責(zé)按照績效計劃認真履行工作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)，不斷提升工作績效。3.負責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。4.負責(zé)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，制定績效改進計劃，并認真組織實施。三、績效計劃制定（一）績效計劃制定流程1.績效目標設(shè)定：每年年初，干部所在部門根據(jù)公司/組織年度經(jīng)營目標和工作重點，結(jié)合本部門工作任務(wù)，制定部門績效目標。干部個人根據(jù)部門績效目標，結(jié)合自身崗位職責(zé)，制定個人績效目標。績效目標應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。2.績效指標確定：根據(jù)績效目標，確定相應(yīng)的績效指標?？冃е笜藨?yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，突出重點，具有代表性?？冃е笜藨?yīng)根據(jù)工作實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.績效標準制定：明確各項績效指標的評價標準，即各項指標達到何種程度為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。績效標準應(yīng)客觀、公正、合理，具有可操作性。4.績效計劃溝通：上級領(lǐng)導(dǎo)與干部就績效計劃進行溝通，確保干部對績效目標、指標、標準等內(nèi)容理解清楚，并達成共識。溝通后，雙方簽訂績效合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）績效計劃的調(diào)整在績效計劃執(zhí)行過程中，如因公司/組織戰(zhàn)略調(diào)整、工作任務(wù)變化、不可抗力等原因，需要對績效計劃進行調(diào)整的，干部所在部門應(yīng)及時與干部溝通，重新確定績效目標、指標和標準，并簽訂績效合同變更協(xié)議。四、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)（一）績效監(jiān)控1.上級領(lǐng)導(dǎo)定期對干部的工作進展情況進行檢查和監(jiān)督，及時了解干部的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改。2.干部應(yīng)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，主動接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。匯報內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、遇到的問題及解決措施、下一步工作計劃等。（二）績效輔導(dǎo)1.上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效監(jiān)控情況，針對干部在工作中存在的問題和不足，及時給予指導(dǎo)和幫助，提供必要的資源和支持，促進干部提升工作績效。2.干部在工作中遇到困難和問題時，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，尋求幫助和支持。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極為干部提供指導(dǎo)和建議，幫助干部解決問題。五、績效評價（一）績效評價周期績效評價周期為每年一次，評價時間為每年年末。（二）績效評價主體1.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)對干部的績效表現(xiàn)進行評價，評價權(quán)重占[X]%。2.同級評價：干部所在部門的同級同事對干部的績效表現(xiàn)進行評價，評價權(quán)重占[X]%。3.自我評價：干部本人對自己的績效表現(xiàn)進行評價，評價權(quán)重占[X]%。4.下級評價：干部的直接下級對干部的績效表現(xiàn)進行評價，評價權(quán)重占[X]%。（三）績效評價方法1.目標管理法：根據(jù)績效計劃設(shè)定的目標和指標，對干部的工作業(yè)績進行評價。2.關(guān)鍵績效指標法：選取關(guān)鍵績效指標，對干部的工作績效進行量化評價。3.360度評價法：綜合上級、同級、下級和自我評價等多方面的評價意見，對干部的績效表現(xiàn)進行全面評價。（四）績效評價內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要評價干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面的情況。2.工作能力：主要評價干部的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、問題解決能力等方面的情況。3.工作態(tài)度：主要評價干部的工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動性、工作紀律性等方面的情況。（五）績效評價實施1.人力資源部門在每年年末發(fā)布績效評價通知，明確評價的時間、內(nèi)容、方法、流程等要求。2.干部按照要求填寫績效自評表，對自己的績效表現(xiàn)進行自我評價。3.上級領(lǐng)導(dǎo)、同級同事、下級分別對干部進行評價，填寫相應(yīng)的評價表。4.人力資源部門收集、匯總各方評價意見，按照規(guī)定的評價方法計算干部的績效得分。5.人力資源部門根據(jù)績效得分，對干部的績效等級進行評定。績效等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體評定標準如下：優(yōu)秀：績效得分在[X]分及以上，工作業(yè)績突出，工作能力強，工作態(tài)度積極，在團隊中起到模范帶頭作用。良好：績效得分在[X]分至[X]分之間，工作業(yè)績較好，工作能力較強，工作態(tài)度認真，能夠較好地完成工作任務(wù)。合格：績效得分在[X]分至[X]分之間，工作業(yè)績基本達標，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，能夠完成基本工作任務(wù)。不合格：績效得分在[X]分以下，工作業(yè)績未達標，工作能力不足，工作態(tài)度不認真，不能完成工作任務(wù)。（六）績效評價結(jié)果反饋1.人力資源部門將績效評價結(jié)果反饋給干部所在部門和干部本人。反饋內(nèi)容包括績效得分、績效等級、評價意見等。2.上級領(lǐng)導(dǎo)與干部進行績效面談，反饋績效評價結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進建議，并共同制定績效改進計劃。六、績效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整根據(jù)績效評價結(jié)果，對干部的薪酬進行調(diào)整。績效優(yōu)秀的干部，給予較大幅度的薪酬晉升；績效良好的干部，給予適當?shù)男匠暾{(diào)整；績效合格的干部，維持原薪酬水平；績效不合格的干部，給予降薪或其他處罰。（二）晉升與獎勵1.在干部晉升時，優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀的干部。2.對績效優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升職務(wù)等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績效評價結(jié)果，針對干部的不足之處，提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助干部提升工作能力和績效水平。2.對績效優(yōu)秀的干部，提供更高級別的培訓(xùn)和發(fā)展機會，如參加外部培訓(xùn)課程、研討會、考察學(xué)習(xí)等，拓寬干部的視野和思路。（四）崗位調(diào)整對績效不合格的干部，根據(jù)具體情況進行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等，以促使干部改進工作，提升績效。七、績效申訴（一）申訴范圍干部對績效評價結(jié)果有異議的，可以在績效評價結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向績效管理委員會提出申訴。（二