干部評(píng)價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、公正、客觀的干部評(píng)價(jià)體系，全面、準(zhǔn)確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督提供依據(jù)，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有在職干部的評(píng)價(jià)管理。（三）基本原則1.客觀公正原則：評(píng)價(jià)過程要以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免主觀隨意性，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)干部進(jìn)行全面考核，注重工作實(shí)績(jī)和綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果要公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：評(píng)價(jià)結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲、任用、晉升等掛鉤，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，約束干部行為規(guī)范。二、評(píng)價(jià)內(nèi)容（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。重點(diǎn)考察干部的政治立場(chǎng)、政治覺悟、政治敏銳性和政治鑒別力；是否誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)；有無違反社會(huì)公德和家庭美德的行為。（二）能主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等。考察干部是否具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能否有效地組織開展工作，解決實(shí)際問題，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)?？疾旄刹渴欠袂趭^敬業(yè)，有無事業(yè)心和責(zé)任感，工作是否積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，有無遲到早退、無故曠工等現(xiàn)象。（四）績(jī)主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效。重點(diǎn)考察干部在履行崗位職責(zé)過程中所取得的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面，以及對(duì)公司/組織發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況?？疾旄刹渴欠駠?yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，有無違規(guī)違紀(jì)行為，是否自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到廉潔奉公、清正廉潔。三、評(píng)價(jià)主體與方式（一）評(píng)價(jià)主體1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由干部的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.同級(jí)評(píng)價(jià)：組織干部的同級(jí)同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)干部的協(xié)作能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面。3.下級(jí)評(píng)價(jià)：征求干部下級(jí)員工的意見，了解干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、工作作風(fēng)等方面的情況。4.自我評(píng)價(jià)：干部本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確努力方向。5.群眾評(píng)價(jià)：通過民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，廣泛聽取群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)意見。（二）評(píng)價(jià)方式1.定期評(píng)價(jià)：每年定期開展一次干部評(píng)價(jià)工作，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.專項(xiàng)評(píng)價(jià)：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重要任務(wù)、解決某個(gè)突出問題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)。3.日?？己耍涸谌粘９ぷ髦?，通過觀察、記錄干部的工作表現(xiàn)，及時(shí)了解干部的工作動(dòng)態(tài)，為評(píng)價(jià)提供參考依據(jù)。四、評(píng)價(jià)程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。2.制定評(píng)價(jià)工作方案，明確評(píng)價(jià)的目的、范圍、內(nèi)容、主體、方式、程序和時(shí)間安排等。3.組織評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)，使其熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，確保評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。4.準(zhǔn)備評(píng)價(jià)所需的各類表格、資料和工具。（二）實(shí)施階段1.自我評(píng)價(jià)：干部本人按照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告，填寫自我評(píng)價(jià)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：干部的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況和干部的工作表現(xiàn)，對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表，并撰寫評(píng)價(jià)意見。3.同級(jí)評(píng)價(jià)：組織干部的同級(jí)同事進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫同級(jí)評(píng)價(jià)表。4.下級(jí)評(píng)價(jià)：征求干部下級(jí)員工的意見，可采用問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，填寫下級(jí)評(píng)價(jià)表。5.群眾評(píng)價(jià)：通過民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，廣泛聽取群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)意見，填寫群眾評(píng)價(jià)表。（三）匯總分析階段1.評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理各類評(píng)價(jià)表和評(píng)價(jià)意見，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。2.對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法和工具，計(jì)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分和綜合得分，客觀反映干部的評(píng)價(jià)結(jié)果。3.撰寫評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)干部的總體表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)分析，提出評(píng)價(jià)結(jié)論和建議。（四）反饋階段1.將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給干部本人，使其了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，明確改進(jìn)方向。2.向干部所在部門或單位反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，提出加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議。3.根據(jù)工作需要，適時(shí)召開評(píng)價(jià)結(jié)果反饋會(huì)，通報(bào)評(píng)價(jià)工作情況和評(píng)價(jià)結(jié)果，聽取干部的意見和建議。（五）結(jié)果運(yùn)用階段1.干部任用：評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、晉升、降職、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用；對(duì)評(píng)價(jià)不稱職的干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、調(diào)整崗位、降職等處理。2.培養(yǎng)教育：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)干部存在的問題和不足，制定個(gè)性化的培養(yǎng)教育計(jì)劃，有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.管理監(jiān)督：將評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部個(gè)人檔案，作為干部日常管理監(jiān)督的重要內(nèi)容。對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行督促整改，加強(qiáng)對(duì)干部的管理和監(jiān)督。五、評(píng)價(jià)結(jié)果的申訴與復(fù)核（一）申訴干部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，可以在收到評(píng)價(jià)結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)材料等。（二）復(fù)核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組收到干部的申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。經(jīng)復(fù)核，如評(píng)價(jià)結(jié)果確有錯(cuò)誤的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，并將復(fù)核結(jié)果反饋給干部本人；如評(píng)價(jià)結(jié)果無誤的，應(yīng)向干部本人說明情況，做好解釋工作。六、評(píng)價(jià)工作的組織與管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)公司/組織成立評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的總體部署和指導(dǎo)，審定評(píng)價(jià)工作方案，研究解決評(píng)價(jià)工作中的重大問題，審核評(píng)價(jià)結(jié)果。2.評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和日常管理工作，收集、整理、匯總評(píng)價(jià)資料，統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，撰寫評(píng)價(jià)分析報(bào)告，反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，處理申訴等工作。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：按照規(guī)定的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，撰寫評(píng)價(jià)意見。4.同級(jí)同事：認(rèn)真參與民主測(cè)評(píng)，如實(shí)反映干部的工作表現(xiàn)和情況。5.下級(jí)員工：積極配合評(píng)價(jià)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平和工作作風(fēng)等方面的情況。6.干部本人：認(rèn)真撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告，如實(shí)反映自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。（三）紀(jì)律要求1.評(píng)價(jià)人員要嚴(yán)格遵守評(píng)價(jià)工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，客觀公正，不得弄虛作假、徇私舞弊。2.參與評(píng)價(jià)的干部和員工要認(rèn)真對(duì)待評(píng)價(jià)工作，如實(shí)提供相關(guān)信息和意見，不得干擾評(píng)價(jià)工作的正常進(jìn)行。3.對(duì)違反評(píng)價(jià)工作紀(jì)律的單位和個(gè)人，視情