常村煤礦管理辦法總則1.目的本管理辦法旨在加強常村煤礦的規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，確保煤礦各項工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本辦法適用于常村煤礦全體員工，包括管理人員、技術人員、一線作業(yè)人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。質量為本原則：嚴格把控煤炭生產(chǎn)質量，滿足市場需求。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為?？茖W發(fā)展原則：依靠科技創(chuàng)新，推動煤礦可持續(xù)發(fā)展。組織與職責1.管理機構設置常村煤礦設立礦長辦公室、生產(chǎn)技術部、安全管理部、機電管理部、通風管理部、人力資源部、財務部、物資供應部等職能部門，各部門按照職責分工，協(xié)同開展工作。2.各部門職責礦長辦公室：負責煤礦行政事務的協(xié)調與管理，文件起草與傳達，對外聯(lián)絡等工作。生產(chǎn)技術部：制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)技術難題。安全管理部：負責煤礦安全監(jiān)督檢查，制定安全措施，組織安全培訓等。機電管理部：管理煤礦機電設備，確保設備正常運行，負責設備的維修與保養(yǎng)。通風管理部：保障煤礦通風系統(tǒng)正常，監(jiān)測瓦斯等有害氣體，防止瓦斯事故。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等工作。財務部：負責煤礦財務管理，資金預算與核算，成本控制等。物資供應部：采購煤礦所需物資，保障物資供應，管理物資庫存。安全生產(chǎn)管理1.安全制度建設建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應急預案等一系列安全管理制度。2.安全培訓教育定期組織員工安全培訓，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全專項培訓等。培訓內容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。鼓勵員工參加安全培訓考核，對成績優(yōu)秀者給予獎勵。3.安全檢查與隱患排查治理安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。建立隱患排查治理臺賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時消除。4.安全投入保障煤礦按照國家規(guī)定提取安全費用，?？顚Ｓ?，用于安全設施建設、設備更新、安全培訓等方面。保障安全投入資金的及時到位，確保安全生產(chǎn)所需的物資、設備等得到有效保障。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)技術部根據(jù)市場需求、煤礦資源狀況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃明確煤炭產(chǎn)量、質量指標、生產(chǎn)進度安排等內容。2.生產(chǎn)過程控制加強采煤、掘進、運輸、通風等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調運行。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，保證煤炭生產(chǎn)質量和效率。建立生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.質量控制制定煤炭質量標準，加強煤炭洗選加工管理，提高煤炭質量。對煤炭質量進行實時監(jiān)測，確保出廠煤炭符合質量要求。機電設備管理1.設備采購與驗收物資供應部根據(jù)生產(chǎn)需要，按照相關標準采購機電設備。設備到貨后，機電管理部組織相關人員進行驗收，確保設備質量合格。2.設備安裝與調試機電管理部負責設備的安裝與調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。安裝調試過程中，嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作。3.設備運行與維護建立設備運行管理制度，明確設備操作人員的職責。機電管理部定期對設備進行巡檢、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。制定設備維修計劃，對設備進行定期維修和預防性維修。4.設備更新與報廢根據(jù)設備的使用年限、技術狀況等因素，適時進行設備更新。對已報廢的設備，按照規(guī)定進行處理，確保資產(chǎn)安全。通風與瓦斯管理1.通風系統(tǒng)管理通風管理部負責煤礦通風系統(tǒng)的設計、安裝、運行和維護。確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風能力滿足生產(chǎn)需要。定期對通風設施進行檢查和維護，保證通風設施完好。2.瓦斯監(jiān)測與防治建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛鹊葏?shù)。加強瓦斯檢查制度，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查工巡回檢查制度。采取有效的瓦斯防治措施，如瓦斯抽采、煤層注水等，防止瓦斯事故發(fā)生。人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃。通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道招聘員工。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓與發(fā)展建立員工培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程。鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，提升員工綜合素質。為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工成長。3.績效考核與薪酬管理制定績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核。根據(jù)績效考核結果，確定員工的薪酬待遇和獎懲情況。建立合理的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價值和員工貢獻。財務管理1.預算管理財務部負責編制煤礦年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。預算經(jīng)礦長辦公會審議通過后，嚴格執(zhí)行。定期對預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時調整預算偏差。2.成本控制建立成本核算制度，對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行核算。采取有效措施控制成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物資消耗、提高設備利用率等。加強成本分析與考核，對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵。3.資金管理合理安排資金，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用安全。物資供應管理1.物資采購管理物資供應部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。對采購物資進行嚴格驗收，不符合要求的物資及時退貨。2.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平。定期對物資進行盤點，確保賬實相符。對積壓物資和廢舊物資進行及時處理，減少庫存占用資金。環(huán)境保護與職業(yè)健康管理1.環(huán)境保護管理煤礦應遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少環(huán)境污染。加強煤炭洗選加工過程中的廢水、廢氣、廢渣處理，達標排放。開展礦區(qū)綠化工作，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。2.職業(yè)健康管理為員工