第1篇一、前言隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，施工定額分包作為一種常見的施工組織形式，在建筑行業(yè)中得到了廣泛應用。施工定額分包方案是指施工企業(yè)根據(jù)項目特點和施工要求，將工程項目的部分或全部施工任務分包給具有相應資質(zhì)的分包單位，以達到提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量的目的。本方案旨在為施工企業(yè)提供一套科學、合理、可行的施工定額分包方案。二、施工定額分包方案編制原則1.合法性原則：分包單位必須具備相應的資質(zhì)，符合國家有關法律法規(guī)的要求。2.經(jīng)濟性原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理選擇分包單位，降低施工成本。3.技術性原則：分包單位應具備與工程相適應的技術水平和施工經(jīng)驗。4.安全性原則：分包單位應嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。5.環(huán)保性原則：分包單位應采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。三、施工定額分包方案編制內(nèi)容1.工程概況（1）項目名稱：XX工程項目（2）項目地點：XX市XX區(qū)（3）項目規(guī)模：XX平方米（4）項目類型：住宅樓（5）項目工期：XX個月2.分包工程范圍根據(jù)工程特點和施工要求，將工程分為以下幾部分進行分包：（1）土建工程：包括基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等。（2）安裝工程：包括給排水、電氣、暖通等。（3）室外工程：包括道路、綠化、排水等。3.分包單位選擇（1）資質(zhì)審查：審查分包單位的資質(zhì)證書，確保其具備相應的施工資質(zhì)。（2）業(yè)績審查：審查分包單位的施工業(yè)績，了解其施工經(jīng)驗和技術水平。（3）信譽審查：了解分包單位的信譽狀況，確保其具有良好的信譽。（4）報價審查：對分包單位的報價進行審查，確保其報價合理。4.分包合同簽訂（1）合同內(nèi)容：明確分包工程范圍、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。（2）合同簽訂：雙方按照合同約定，簽訂分包合同。5.施工組織與管理（1）施工進度管理：制定合理的施工進度計劃，確保工程按期完成。（2）質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（3）安全管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。（4）環(huán)保管理：采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。6.付款方式（1）預付款：合同簽訂后，支付合同總價的一定比例作為預付款。（2）進度款：根據(jù)施工進度，按比例支付進度款。（3）結(jié)算款：工程驗收合格后，支付結(jié)算款。7.爭議解決（1）協(xié)商解決：雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議，應首先通過協(xié)商解決。（2）仲裁或訴訟：協(xié)商不成，可向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。四、施工定額分包方案實施與監(jiān)督1.實施階段（1）施工準備：分包單位按照合同約定，做好施工準備工作。（2）施工過程：分包單位按照施工進度計劃，有序開展施工。（3）施工驗收：工程完成后，組織驗收，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)督階段（1）施工進度監(jiān)督：定期檢查施工進度，確保工程按期完成。（2）質(zhì)量監(jiān)督：對施工過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。（3）安全監(jiān)督：對施工過程中的安全隱患進行監(jiān)督檢查，確保施工安全。（4）環(huán)保監(jiān)督：對施工過程中的環(huán)境污染進行監(jiān)督檢查，確保環(huán)保要求。五、結(jié)語本施工定額分包方案旨在為施工企業(yè)提供一套科學、合理、可行的施工組織形式，以提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量。在實際施工過程中，應根據(jù)項目特點和施工要求，對方案進行適當調(diào)整，確保施工順利進行。第2篇一、前言為了提高施工效率，降低施工成本，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實際情況，特制定本施工定額分包方案。二、分包原則1.合法合規(guī)：分包單位必須具備相應的資質(zhì)和業(yè)績，遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。2.公平競爭：分包項目公開招標，確保各分包單位公平競爭。3.優(yōu)質(zhì)高效：選擇具有良好信譽、技術實力和施工經(jīng)驗的分包單位。4.節(jié)約成本：通過合理分包，降低施工成本，提高企業(yè)效益。5.確保質(zhì)量：對分包工程進行嚴格的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到國家標準。三、分包范圍1.土建工程：包括基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等。2.安裝工程：包括給排水、電氣、通風、空調(diào)、消防等安裝工程。3.機電工程：包括設備采購、安裝、調(diào)試等。4.其他專業(yè)工程：如綠化、道路、橋梁、隧道等。四、分包程序1.招標投標：對分包項目進行公開招標，邀請符合條件的分包單位參與投標。2.資格審查：對投標單位進行資格審查，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽等。3.投標報價：投標單位根據(jù)招標文件要求，編制投標報價。4.開標評標：成立評標委員會，對投標文件進行評審，確定中標單位。5.簽訂合同：中標單位與建設單位簽訂分包合同。6.施工組織設計：中標單位編制施工組織設計，報建設單位審批。7.施工實施：中標單位按照施工組織設計進行施工。8.工程驗收：工程完工后，進行竣工驗收。9.質(zhì)量保修：中標單位按照合同約定，對工程質(zhì)量進行保修。五、分包管理1.質(zhì)量管理：建設單位對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到國家標準。2.進度管理：建設單位對分包工程進度進行監(jiān)督，確保工程按期完工。3.成本管理：建設單位對分包工程成本進行控制，降低施工成本。4.安全管理：建設單位對分包工程進行安全監(jiān)督，確保施工安全。5.合同管理：建設單位對分包合同進行管理，確保合同履行。六、分包責任1.建設單位責任：（1）負責編制招標文件，組織招標投標。（2）對分包工程進行質(zhì)量、進度、成本、安全等方面的監(jiān)督管理。（3）對分包合同進行管理，確保合同履行。2.分包單位責任：（1）按照合同約定，按時、保質(zhì)、保量完成分包工程。（2）對分包工程進行質(zhì)量、進度、成本、安全等方面的管理。（3）配合建設單位進行竣工驗收。七、分包效益1.提高施工效率：通過合理分包，充分發(fā)揮各分包單位的專業(yè)優(yōu)勢，提高施工效率。2.降低施工成本：通過公開招標，選擇具有競爭力的分包單位，降低施工成本。3.提高工程質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到國家標準。4.優(yōu)化資源配置：合理分配施工資源，提高資源利用率。八、結(jié)語本施工定額分包方案旨在提高施工效率，降低施工成本，確保工程質(zhì)量。在實施過程中，各單位應嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保分包工作的順利進行。第3篇一、前言隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，施工定額分包作為一種常見的施工組織形式，在提高施工效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮著重要作用。本方案旨在通過科學合理的施工定額分包，實現(xiàn)工程項目的順利進行，確保工程質(zhì)量、進度和成本控制。二、項目背景1.項目名稱：XX工程項目2.項目地點：XX市XX區(qū)3.項目規(guī)模：總建筑面積XX萬平方米，包括住宅、商業(yè)、辦公等4.項目業(yè)主：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5.項目施工單位：XX建筑集團有限公司三、施工定額分包原則1.符合國家相關法律法規(guī)和政策要求2.優(yōu)先選擇具有資質(zhì)、信譽良好的分包單位3.公開、公平、公正的原則4.保障工程質(zhì)量和安全5.合理控制工程成本四、施工定額分包范圍1.土建工程：基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等2.安裝工程：給排水、電氣、暖通、消防等3.管道工程：給排水管道、電氣管道、暖通管道等4.綠化工程：綠化種植、景觀設計等5.其他工程：臨時設施、臨時用電等五、施工定額分包流程1.制定施工定額分包方案2.發(fā)布招標公告，邀請有資質(zhì)的分包單位參與投標3.組織投標單位進行資格審查4.評審投標文件，確定中標單位5.簽訂施工定額分包合同6.組織施工，確保工程質(zhì)量和進度7.完成工程，進行竣工驗收六、施工定額分包合同管理1.合同簽訂：雙方按照國家相關法律法規(guī)和合同范本簽訂施工定額分包合同2.合同履行：分包單位按照合同約定，完成施工任務，確保工程質(zhì)量和進度3.合同變更：如遇特殊情況，需對合同進行變更，雙方應協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議4.合同解除：如一方違約，另一方有權解除合同，并追究違約責任七、施工定額分包質(zhì)量控制1.制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標和責任2.對分包單位進行資質(zhì)審查，確保其具備相應的施工能力3.對分包單位進行技術交底，確保施工工藝和質(zhì)量要求得到有效執(zhí)行4.定期對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題5.對分包單位進行質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣八、施工定額分包安全管理1.制定安全管理制度，明確安全責任2.對分包單位進行安全教育培訓，提高安全意識3.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，確保安全措施落實到位4.對分包單位進行安全考核，獎優(yōu)罰劣5.發(fā)生安全事故，及時上報并妥善處理九、施工定額分包成本控制1.制定成本控制計劃，明確成本目標和責任2.對分包單位進行成本預算，確保成本合理3.定期對施工現(xiàn)場進行成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題4.對分包單位進行成本考核，獎優(yōu)罰劣5.優(yōu)化施工方案，降低施工成本十、施工定額分包進度控制1.制定進