干部到齡管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部到齡管理工作，確保干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，提高公司的管理水平和運營效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確保干部到齡管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有干部一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行管理，確保公平公正。3.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則：通過干部到齡管理，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。4.平穩(wěn)過渡原則：在干部到齡調(diào)整過程中，注重工作的連續(xù)性和平穩(wěn)過渡，確保公司各項工作正常開展。二、干部任職年齡規(guī)定（一）一般干部任職年齡1.部門經(jīng)理級干部，男性一般不超過55周歲，女性一般不超過50周歲。2.部門副經(jīng)理級干部，男性一般不超過52周歲，女性一般不超過48周歲。（二）特殊情況1.對于在公司發(fā)展中做出突出貢獻、具有特殊專業(yè)技能或豐富管理經(jīng)驗的干部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可以適當(dāng)放寬任職年齡限制。2.因工作需要，確需延長干部任職年齡的，需提前向公司人力資源部門提出申請，并說明理由，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批同意后方可延長。三、到齡干部管理程序（一）預(yù)告1.在干部到齡前3個月，由公司人力資源部門向干部所在部門發(fā)出《干部到齡預(yù)告通知》，明確干部到齡時間、崗位調(diào)整意向等信息。2.干部所在部門收到通知后，應(yīng)及時與干部本人進行溝通，了解其工作情況和思想動態(tài)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（二）談話1.在干部到齡前1個月，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或人力資源部門負(fù)責(zé)人與到齡干部進行談話，通報干部到齡情況和崗位調(diào)整安排，聽取干部的意見和建議。2.談話內(nèi)容應(yīng)做好記錄，談話記錄由談話人和被談話人簽字確認(rèn)后存檔。（三）崗位調(diào)整1.根據(jù)公司干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和工作需要，結(jié)合到齡干部的工作表現(xiàn)、專業(yè)特長等情況，對到齡干部進行崗位調(diào)整。2.崗位調(diào)整的方式包括但不限于平級調(diào)動、降職、免職等。崗位調(diào)整應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和程序辦理，確保調(diào)整過程公開、公平、公正。（四）工作交接1.到齡干部接到崗位調(diào)整通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)。工作交接內(nèi)容包括但不限于文件資料、工作任務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備等。2.工作交接應(yīng)制定詳細(xì)的交接清單，交接雙方簽字確認(rèn)后存檔。工作交接完成后，到齡干部應(yīng)及時將工作交接情況向新接任干部進行說明，并協(xié)助新接任干部熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。（五）離職手續(xù)辦理1.到齡干部辦理完工作交接手續(xù)后，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括但不限于歸還公司財物、清理個人工作賬號、結(jié)算工資福利等。2.離職手續(xù)辦理完成后，公司人力資源部門應(yīng)及時為到齡干部辦理離職證明，并按照國家相關(guān)規(guī)定為其辦理社會保險減員等手續(xù)。四、到齡干部待遇（一）工資待遇1.到齡干部崗位調(diào)整后，其工資待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.對于因崗位調(diào)整導(dǎo)致工資待遇降低的干部，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)和貢獻，在一定期限內(nèi)給予適當(dāng)?shù)墓べY補貼，以確保其收入水平相對穩(wěn)定。（二）福利及其他待遇1.到齡干部在辦理離職手續(xù)前，享有與在職干部同等的福利待遇，包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假等。2.對于在公司工作多年、表現(xiàn)優(yōu)秀的到齡干部，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予一定的榮譽獎勵，并在離職后繼續(xù)關(guān)注其發(fā)展，為其提供必要的幫助和支持。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）到齡前培訓(xùn)1.為幫助到齡干部更好地適應(yīng)崗位調(diào)整，公司將在干部到齡前組織開展相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于新崗位業(yè)務(wù)知識、管理技能提升等。2.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培訓(xùn)時間和培訓(xùn)課程根據(jù)實際情況確定。（二）職業(yè)發(fā)展支持1.公司鼓勵到齡干部在離職后繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，對于有意愿參加外部培訓(xùn)或進修的干部，公司將根據(jù)實際情況給予一定的支持和幫助。2.公司人力資源部門將建立到齡干部人才庫，為離職干部提供職業(yè)發(fā)展咨詢和推薦服務(wù)，幫助其在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立干部到齡管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對干部到齡管理工作進行全程監(jiān)督，確保各項工作嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。2.監(jiān)督小組定期對干部到齡管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保干部到齡管理工作公平公正、規(guī)范有序。（二）考核評價1.對到齡干部的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核評價結(jié)果作為干部崗位調(diào)整、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的重要依據(jù)。2.考核評價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，考核評價方式可以采用上級評價、同事評價、自我評價等多種形式相結(jié)合。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)