工地做工管理辦法一、總則（一）目的為加強工地做工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，保障施工人員的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工地做工管理活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.進度合理原則：科學(xué)安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.依法管理原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進行施工管理。二、施工準(zhǔn)備管理（一）施工圖紙會審1.工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖。2.會審過程中，對圖紙中存在的問題和疑問及時記錄，并與設(shè)計單位、建設(shè)單位進行溝通，尋求解決方案。3.會審記錄應(yīng)整理成冊，作為施工依據(jù)之一。（二）施工組織設(shè)計編制1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和施工條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。（三）施工技術(shù)交底1.工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工管理人員、班組長進行施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。3.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（四）施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進度計劃，提前做好施工材料及設(shè)備的采購、租賃和進場計劃。2.對進場的施工材料及設(shè)備進行檢驗、試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.對施工材料及設(shè)備進行妥善保管，防止損壞、丟失。三、施工人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)工程需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過招聘網(wǎng)站、勞務(wù)市場、熟人推薦等渠道招聘施工人員。3.對應(yīng)聘人員進行面試、體檢，合格后方可錄用。（二）人員培訓(xùn)與教育1.對新錄用的施工人員進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、施工質(zhì)量要求等。2.根據(jù)工程進度和施工需要，定期組織施工人員進行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。3.鼓勵施工人員參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）人員考核與獎懲1.建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作進度等進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的施工人員進行批評教育或處罰。3.考核結(jié)果作為施工人員晉升、調(diào)薪、辭退的重要依據(jù)。（四）人員勞動合同管理1.與施工人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為施工人員繳納社會保險。3.妥善保管施工人員的勞動合同和相關(guān)資料，建立人員檔案。四、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全管理制度1.建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為。3.定期對施工現(xiàn)場安全管理制度和操作規(guī)程進行修訂和完善。（二）安全檢查與隱患排查1.建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，做到定人、定時、定措施。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織施工人員進行安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.對新入場的施工設(shè)備和設(shè)施進行安全驗收，合格后方可投入使用。（四）安全防護措施1.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.對施工現(xiàn)場的洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險部位采取有效的安全防護措施。3.對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容。2.定期組織施工人員進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。2.制定施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，規(guī)范施工人員的施工行為。3.定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善。（二）質(zhì)量檢查與驗收1.建立施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。2.對施工過程中的每一道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.對隱蔽工程進行隱蔽前驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。4.工程竣工后，組織相關(guān)人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理。2.制定質(zhì)量問題整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.對質(zhì)量問題進行跟蹤復(fù)查，確保整改到位。（四）質(zhì)量獎懲制度1.建立施工現(xiàn)場質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵。2.對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的單位和個人進行處罰。3.質(zhì)量獎懲結(jié)果作為單位和個人績效考核的重要依據(jù)。六、施工進度管理（一）進度計劃編制1.根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。2.施工進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。3.施工進度計劃應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.建立施工進度跟蹤制度，定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況。2.對施工進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施。3.調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)確保調(diào)整后的計劃符合合同工期要求，同時保證工程質(zhì)量和施工安全。（三）進度協(xié)調(diào)與溝通1.加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，確保施工進度的順利進行。3.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，研究解決存在的問題。（四）進度考核與獎懲1.建立施工進度考核制度，對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對按時完成施工進度計劃的單位和個人進行表彰和獎勵，對未按時完成施工進度計劃的單位和個人進行處罰。3.進度考核結(jié)果作為單位和個人績效考核的重要依據(jù)。七、施工成本管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)工程合同要求和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工成本預(yù)算。2.施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.施工成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司成本管理部門審核批準(zhǔn)后實施。（二）成本控制措施1.建立施工成本控制制度，明確各級管理人員和施工人員的成本控制職責(zé)。2.對施工過程中的各項費用進行嚴(yán)格控制，確保費用支出不超過成本預(yù)算。3.加強對施工材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本。4.優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。（三）成本核算與分析1.定期對施工成本進行核算，及時掌握成本支出情況。2.對施工成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的改進措施。3.成本核算與分析結(jié)果應(yīng)形成書面報告，為成本管理決策提供依據(jù)。（四）成本考核與獎懲1.建立施工成本考核制度，對施工成本控制情況進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對成本控制工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。3.成本考核結(jié)果作為單位和個人績效考核的重要依據(jù)。八、施工環(huán)境保護管理（一）環(huán)境保護制度1.建立健全施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境保護職責(zé)。2.制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。3.定期對施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度和措施進行修訂和完善。（二）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。2.對施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行評估，采取有效的預(yù)防措施。3.環(huán)境監(jiān)測與評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，為環(huán)境保護決策提供依據(jù)。（三）環(huán)境保護措施1.對施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進行有效控制，減少對周邊環(huán)境的影響。2.采取灑水降塵、設(shè)置圍擋、使用環(huán)保型機械設(shè)備等措施，減少揚塵污染。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，減少噪聲污染。4.對施工廢水進行沉淀、過濾、凈化處理后再排放，減少水污染。5.對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行