干部任職管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設，規(guī)范干部任職管理，提高干部素質和管理水平，確保公司各項工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部各級干部的任職管理，包括干部的選拔、任用、考核、獎懲、培訓、交流、免職、辭職、退休等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領導，貫徹黨的干部路線方針政策，確保干部隊伍的政治素質和黨性修養(yǎng)。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部要注重品德修養(yǎng)，同時具備相應的才能和能力，優(yōu)先選拔政治品德好、工作能力強、群眾認可度高的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：選拔任用干部要出于公心，客觀公正，不搞親親疏疏、團團伙伙，確保干部選拔任用的公正性和嚴肅性。4.注重實績、群眾公認原則：選拔任用干部要以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，注重群眾公認度，選拔出真正能干事、干成事的干部。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴大干部選拔任用的民主程度，增強干部選拔任用工作的透明度，引入競爭機制，選拔優(yōu)秀人才，提高干部隊伍的整體素質。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有履行職責所需要的政治理論水平，能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司的各項決策部署。具有較強的事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔當，積極主動地完成各項工作任務。具有履行職責所需要的組織協(xié)調能力、決策能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和帶領團隊開展工作。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，廉潔奉公，誠實守信，團結協(xié)作，作風正派，群眾基礎好。具有履行職責所需要的專業(yè)知識和業(yè)務能力，熟悉相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，能夠熟練掌握和運用業(yè)務知識解決實際問題。2.資格條件一般應具有大學?？埔陨衔幕潭?。提任副科級職務的，應當具有三年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷；提任正科級職務的，應當具有五年以上工齡和三年以上基層工作經(jīng)歷；提任副處級職務的，應當具有七年以上工齡和五年以上基層工作經(jīng)歷；提任正處級職務的，應當具有十年以上工齡和七年以上基層工作經(jīng)歷。提任科級職務的，年齡一般不超過40周歲；提任處級職務的，年齡一般不超過45周歲。應當經(jīng)過黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓，培訓時間應當達到規(guī)定要求。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔任用程序1.民主推薦民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。推薦范圍根據(jù)干部管理權限和擬任職務確定。參加民主推薦的人員范圍一般為：本單位領導班子成員、內設機構負責人、直屬單位主要負責人、其他需要參加的人員。民主推薦結果作為選拔任用干部的重要參考，在一年內有效。2.組織考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象。考察對象人數(shù)一般應當多于擬任職務人數(shù)。組織考察組對考察對象進行全面考察，考察內容包括德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。考察組通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解考察對象的情況?？疾旖M應當如實反映考察情況和自己對考察對象能否任用的意見，向組織（人事）部門寫出考察報告。3.討論決定組織（人事）部門將考察情況向公司黨委（黨組）匯報，公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免。討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬任免的干部，在討論決定前，應當充分醞釀。醞釀意見不一致的，不得提交會議討論決定。會議討論決定干部任免事項，應當按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。表決結果和表決方式應當記錄在案。4.任職公示對決定任用的干部，由組織（人事）部門在一定范圍內進行公示。公示期一般為七個工作日。公示內容包括擬任職干部的姓名、性別、年齡、民族、籍貫、學歷、政治面貌、現(xiàn)任職務、擬任職務等基本情況。公示期間，如有群眾反映問題，組織（人事）部門應當認真調查核實。對經(jīng)查實存在問題的干部，不予任用；對一時難以查實的問題，暫緩任用，待問題查清后再決定是否任用。5.任職審批公示期滿，對沒有問題或者反映問題不影響任用的干部，按照干部管理權限辦理任職手續(xù)。對新任職的干部，應當進行任職談話，明確工作職責和工作要求，提出廉政要求。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，注重考核工作實績。2.客觀公正原則：考核評價要以客觀事實為依據(jù)，實事求是地反映干部的真實情況，避免主觀隨意性。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，增強考核評價的透明度，確?？己嗽u價結果的公正性和公信力。4.注重實效原則：考核評價要注重實際效果，通過考核評價發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗、改進工作，促進干部隊伍素質的提高。（二）考核評價內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調能力、決策能力、溝通能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率、工作效益等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家等方面的表現(xiàn)。（三）考核評價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，考核結果作為干部續(xù)任、晉升、調整的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點工作、承擔某項重要任務等方面的表現(xiàn)進行專項考核。4.日?？己耍和ㄟ^對干部日常工作表現(xiàn)、工作紀律、工作作風等方面的觀察和了解，對干部進行日?？己?。（四）考核評價程序1.制定考核方案：根據(jù)考核目的和考核對象的特點，制定具體的考核方案，明確考核內容、考核方式、考核時間、考核程序等。2.組織考核實施：按照考核方案的要求，組織考核人員對考核對象進行考核。考核人員應當認真履行職責，客觀公正地進行考核評價。3.綜合分析評價：對考核人員提供的考核信息進行綜合分析，結合平時掌握的情況，對考核對象作出客觀公正的評價。4.反饋考核結果：將考核結果反饋給考核對象，聽取考核對象的意見和建議。考核對象對考核結果有異議的，可以在規(guī)定時間內提出申訴。5.運用考核結果：將考核結果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、獎勵懲處、教育培訓、調整崗位等的重要依據(jù)。四、干部培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提高干部的政治理論水平，增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.提升干部的業(yè)務能力和綜合素質，使其能夠更好地適應公司發(fā)展的需要。3.培養(yǎng)干部的創(chuàng)新精神和團隊合作能力，促進干部隊伍的整體素質提升。（二）培訓內容1.政治理論培訓：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的路線方針政策，提高干部的政治理論素養(yǎng)。2.業(yè)務知識培訓：根據(jù)干部的崗位職責和工作需要，開展相關業(yè)務知識培訓，提高干部的業(yè)務能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓：開展領導力、組織協(xié)調能力、溝通能力、決策能力等方面的培訓，提升干部的管理能力。4.綜合素質培訓：開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康、文化素養(yǎng)等方面的培訓，提高干部的綜合素質。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的培訓師或邀請外部專家進行授課，開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派干部參加外部培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺，開展在線學習課程，方便干部隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：選派干部到基層單位、重點項目、關鍵崗位等進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力。（四）培訓管理1.培訓計劃制定：每年年初，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設需要，制定年度培訓計劃。2.培訓組織實施：按照培訓計劃，組織開展各類培訓活動，確保培訓質量和效果。3.培訓考核評估：對參加培訓的干部進行考核評估，考核評估結果作為干部培訓檔案的重要內容。4.培訓檔案管理：建立干部培訓檔案，記錄干部參加培訓的情況、考核評估結果等信息。五、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的：通過干部交流，優(yōu)化干部隊伍結構，提高干部綜合素質，促進公司各項工作的開展。2.交流范圍：公司內部不同部門、不同崗位之間的干部交流，以及與上級單位、下級單位、其他相關單位之間的干部交流。3.交流方式：定期交流、不定期交流、掛職鍛煉等。4.交流程序：組織（人事）部門根據(jù)工作需要和干部隊伍建設情況，提出干部交流方案，報公司黨委（黨組）研究決定。干部交流方案確定后，按照干部管理權限辦理相關手續(xù)。（二）干部回避1.回避范圍：干部之間有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的部門從事組織（人事）、紀檢監(jiān)察、審計、財務工作。2.回避程序：干部任職前，應當如實向組織（人事）部門報告應回避的親屬關系。對需要回避的，組織（人事）部門應當按照干部管理權限進行調整。六、干部獎懲（一）獎勵1.獎勵種類：分為嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽稱號。2.獎勵條件：對在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻的干部，給予獎勵。具體條件按照國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行。3.獎勵程序：由干部所在單位或部門提出獎勵建議，經(jīng)組織（人事）部門審核后，報公司黨委（黨組）研究決定。獎勵決定作出后，由組織（人事）部門負責實施。（二）懲處1.懲處種類：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。2.懲處條件：對違反黨紀政紀、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的干部，給予懲處。具體條件按照國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行。3.懲處程序：由紀檢監(jiān)察部門或有關部門進行調查核實，提出懲處建議，經(jīng)組織（人事）部門審核后，報公司黨委（黨組）研究決定。懲處決定作出后，由組織（人事）部門負責實施。七、干部辭職與退休（一）干部辭職1.辭職類型：分為因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。2.辭職條件：因公辭職按照國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行；自愿辭職應當符合規(guī)定的條件，經(jīng)組織（人事）部門批準；引咎辭職適用于因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任的干部；責令辭職適用于應當引咎辭職而未提出辭職申請的干部。