工程科創(chuàng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程科創(chuàng)管理，規(guī)范工程科創(chuàng)活動(dòng)，提高公司科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有與工程科創(chuàng)相關(guān)的項(xiàng)目、活動(dòng)、人員及資源管理。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：工程科創(chuàng)活動(dòng)應(yīng)緊密?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保科技創(chuàng)新成果能夠有效支撐公司市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品升級(jí)和效益提升。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新材料，推動(dòng)公司工程技術(shù)水平持續(xù)提高。3.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)部門(mén)之間、團(tuán)隊(duì)之間以及與外部合作伙伴的協(xié)同合作，整合各方資源，形成創(chuàng)新合力，共同攻克工程科創(chuàng)難題。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在工程科創(chuàng)過(guò)程中，要充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確?？苿?chuàng)活動(dòng)在安全、合規(guī)的前提下順利進(jìn)行。二、管理職責(zé)（一）公司工程科創(chuàng)管理委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定公司工程科創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審議重大工程科創(chuàng)項(xiàng)目和決策。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，解決工程科創(chuàng)過(guò)程中的重大問(wèn)題，推動(dòng)工程科創(chuàng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.對(duì)工程科創(chuàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保工程科創(chuàng)活動(dòng)符合公司戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)定。（二）工程科創(chuàng)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善工程科創(chuàng)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.組織工程科創(chuàng)項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)、驗(yàn)收等管理工作，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)工程科創(chuàng)資源的統(tǒng)籌管理，包括人才、資金、設(shè)備等，促進(jìn)資源的合理配置和高效利用。4.開(kāi)展工程科創(chuàng)成果的鑒定、評(píng)價(jià)、推廣和應(yīng)用工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。5.組織開(kāi)展工程科創(chuàng)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的科技創(chuàng)新意識(shí)和能力。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)具體工程科創(chuàng)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和總結(jié)，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求完成各項(xiàng)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.及時(shí)向工程科創(chuàng)管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決方案，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收等相關(guān)工作。（四）其他部門(mén)1.配合工程科創(chuàng)管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，提供必要的技術(shù)支持、資源保障和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.根據(jù)公司工程科創(chuàng)規(guī)劃和要求，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際，提出工程科創(chuàng)需求和建議，積極參與工程科創(chuàng)項(xiàng)目。三、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.公司各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及員工根據(jù)公司工程科創(chuàng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出工程科創(chuàng)項(xiàng)目申報(bào)意向。2.申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目名稱(chēng)、背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等內(nèi)容，并填寫(xiě)《工程科創(chuàng)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》。3.申報(bào)項(xiàng)目需經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)工程科創(chuàng)管理部門(mén)。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.工程科創(chuàng)管理部門(mén)收到項(xiàng)目申報(bào)材料后，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專(zhuān)家應(yīng)具備豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新能力和行業(yè)影響力。2.評(píng)審內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、社會(huì)效益、實(shí)施計(jì)劃的合理性等方面。3.評(píng)審專(zhuān)家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行打分，并提出評(píng)審意見(jiàn)。工程科創(chuàng)管理部門(mén)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司工程科創(chuàng)管理委員會(huì)根據(jù)工程科創(chuàng)管理部門(mén)的立項(xiàng)建議，對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審議。審議通過(guò)的項(xiàng)目予以立項(xiàng)，并下達(dá)《工程科創(chuàng)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，工程科創(chuàng)管理部門(mén)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂《工程科創(chuàng)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，作為項(xiàng)目實(shí)施和考核的依據(jù)。（四）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照《工程科創(chuàng)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》和項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向工程科創(chuàng)管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。工程科創(chuàng)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)等內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程科創(chuàng)管理部門(mén)審核后，報(bào)公司工程科創(chuàng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向工程科創(chuàng)管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。2.工程科創(chuàng)管理部門(mén)收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果應(yīng)用及效益情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等方面。3.驗(yàn)收專(zhuān)家根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并出具驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，工程科創(chuàng)管理部門(mén)頒發(fā)《工程科創(chuàng)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、資源管理（一）人才資源1.加強(qiáng)工程科創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引具有豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新能力和行業(yè)影響力的高端人才加入公司。2.建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉、學(xué)術(shù)交流等方式，提高員工的科技創(chuàng)新意識(shí)和能力，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程科創(chuàng)人才隊(duì)伍。3.建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工程科創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。（二）資金資源1.設(shè)立工程科創(chuàng)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于支持公司工程科創(chuàng)項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化。工程科創(chuàng)專(zhuān)項(xiàng)資金納入公司年度預(yù)算管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。2.制定工程科創(chuàng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，明確資金的使用范圍、申請(qǐng)程序、審批流程、監(jiān)督管理等內(nèi)容，確保資金使用安全、規(guī)范、高效。3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)申請(qǐng)政府科技項(xiàng)目資助、與外部機(jī)構(gòu)合作等方式，拓寬工程科創(chuàng)資金來(lái)源渠道。（三）設(shè)備資源1.加強(qiáng)工程科創(chuàng)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，建立設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.合理配置工程科創(chuàng)設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，鼓勵(lì)設(shè)備共享，為公司工程科創(chuàng)項(xiàng)目提供有力的設(shè)備支持。3.對(duì)大型、貴重工程科創(chuàng)設(shè)備的購(gòu)置、使用、處置等進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照相關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。五、成果管理（一）成果鑒定與評(píng)價(jià)1.工程科創(chuàng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定或評(píng)價(jià)。成果鑒定或評(píng)價(jià)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2.成果鑒定或評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、應(yīng)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。通過(guò)成果鑒定或評(píng)價(jià)，確定成果的技術(shù)水平和應(yīng)用價(jià)值，為成果的推廣和應(yīng)用提供依據(jù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)工程科創(chuàng)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到有效保護(hù)。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、申請(qǐng)流程、維護(hù)管理等內(nèi)容，規(guī)范公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。3.鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用，對(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成果推廣與應(yīng)用1.工程科創(chuàng)管理部門(mén)應(yīng)積極推動(dòng)工程科創(chuàng)成果的推廣與應(yīng)用，組織召開(kāi)成果推廣會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，向公司內(nèi)部及外部相關(guān)單位宣傳推廣公司的工程科創(chuàng)成果。2.建立工程科創(chuàng)成果推廣應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)與市場(chǎng)部門(mén)的協(xié)同合作，將工程科創(chuàng)成果與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.對(duì)具有良好推廣應(yīng)用前景的工程科創(chuàng)成果，公司應(yīng)加大支持力度，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等方式，實(shí)現(xiàn)成果的快速轉(zhuǎn)化和廣泛應(yīng)用。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.工程科創(chuàng)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程科創(chuàng)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)適應(yīng)性；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)合理安排資金預(yù)算，拓寬資金來(lái)源渠道，加強(qiáng)資金監(jiān)管；對(duì)于人才風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍；對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，及時(shí)申請(qǐng)和維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)工程科創(chuàng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)