工廠手套管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠手套的管理，規(guī)范手套的采購、儲存、發(fā)放、使用、回收及報廢等流程，確保員工在工作過程中正確使用手套，保障員工的勞動安全與健康，同時提高手套的使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工廠內(nèi)所有涉及手套使用的部門和員工。（三）基本原則1.安全第一原則：確保所提供的手套能夠有效防護(hù)員工在工作中的手部安全，符合國家相關(guān)勞動安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.合理使用原則：根據(jù)不同工作崗位的實(shí)際需求，合理配備合適類型和規(guī)格的手套，避免浪費(fèi)和過度使用。3.規(guī)范管理原則：建立健全手套管理的各項規(guī)章制度和操作流程，實(shí)現(xiàn)手套管理的規(guī)范化、科學(xué)化。二、手套的分類與選型（一）手套分類1.防護(hù)手套防切割手套：用于防止手部被尖銳物體切割，如金屬加工、木工等行業(yè)。防穿刺手套：能有效抵御尖銳物體的穿刺，適用于皮革加工、玻璃制造等工作環(huán)境。耐高溫手套：可耐受高溫，常用于高溫爐窯、焊接等高溫作業(yè)場所。耐酸堿手套：具備耐酸堿腐蝕性能，適用于化工、電鍍等行業(yè)。絕緣手套：防止觸電，主要應(yīng)用于電氣維修、電力作業(yè)等領(lǐng)域。2.普通工作手套棉紗手套：具有吸汗、柔軟舒適的特點(diǎn)，常用于一般性的手部防護(hù)和清潔工作。布手套：材質(zhì)多樣，輕便透氣，適用于一些對防護(hù)要求不高的操作。（二）選型依據(jù)1.根據(jù)工作崗位的危害因素進(jìn)行選型。例如，在金屬切割作業(yè)中，應(yīng)選用防切割手套；在接觸酸堿溶液的崗位，需配備耐酸堿手套。2.參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，確保所選手套符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。3.考慮手套的舒適性和耐用性，以提高員工的佩戴意愿和手套的使用壽命。三、手套的采購管理（一）采購計劃制定1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作任務(wù)、手套使用情況以及庫存狀況，于每年[具體時間]前制定下一年度的手套采購計劃。采購計劃應(yīng)詳細(xì)列出所需手套的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.采購計劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報至工廠采購部門。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的手套供應(yīng)商。優(yōu)先選擇通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證等相關(guān)認(rèn)證的供應(yīng)商。2.采購部門應(yīng)收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告等，并建立供應(yīng)商檔案。3.定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。對于評估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時調(diào)整合作關(guān)系。（三）采購合同簽訂1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確手套的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。2.采購合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好接收和驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四、手套的儲存管理（一）儲存場所要求1.設(shè)立專門的手套儲存?zhèn)}庫，倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度適宜，防止手套受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。2.倉庫內(nèi)應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放不同種類和規(guī)格的手套，并有明顯的標(biāo)識。3.手套應(yīng)存放在貨架或貨柜上，避免直接接觸地面，防止污染和損壞。（二）庫存管理1.建立手套庫存臺賬，詳細(xì)記錄手套的出入庫日期、種類、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。庫存臺賬應(yīng)定期與實(shí)物進(jìn)行核對，確保賬實(shí)相符。2.定期對庫存手套進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為[具體時間]。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報告，對盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析，并提出處理意見。3.根據(jù)手套的使用頻率和庫存情況，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對于長期積壓的手套，應(yīng)及時進(jìn)行處理。五、手套的發(fā)放管理（一）發(fā)放流程1.員工因工作需要領(lǐng)用手套時，應(yīng)填寫《手套領(lǐng)用申請表》，注明所需手套的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.《手套領(lǐng)用申請表》提交至工廠倉庫管理部門，倉庫管理人員根據(jù)申請表上的信息進(jìn)行發(fā)放，并在申請表上簽字確認(rèn)。3.倉庫管理人員發(fā)放手套后，應(yīng)及時更新手套庫存臺賬，并將領(lǐng)用情況反饋給相關(guān)部門。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際需求，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放手套。例如，從事高溫作業(yè)的員工，每[具體時間]發(fā)放一副耐高溫手套；從事電氣維修工作的員工，每[具體時間]發(fā)放一副絕緣手套。2.對于特殊工種或臨時從事高風(fēng)險作業(yè)的員工，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況額外發(fā)放相應(yīng)的防護(hù)手套。六、手套的使用管理（一）培訓(xùn)與教育1.工廠應(yīng)組織員工進(jìn)行手套使用的培訓(xùn)與教育，使員工了解不同類型手套的功能、適用范圍、正確佩戴方法以及維護(hù)保養(yǎng)知識。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論講解、實(shí)際操作演示等環(huán)節(jié)，確保員工能夠熟練掌握手套的使用技能。新員工入職時，必須接受手套使用的專項培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。3.定期對員工進(jìn)行手套使用知識的復(fù)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。（二）正確佩戴與使用1.員工在工作前應(yīng)正確佩戴相應(yīng)的手套，并確保手套貼合手部，無破損、漏氣等情況。2.按照操作規(guī)程使用手套，不得隨意改變手套的用途或超范圍使用。例如，不能用防切割手套代替耐高溫手套進(jìn)行高溫作業(yè)。3.在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)手套有損壞或影響防護(hù)性能的情況，應(yīng)立即停止使用，并及時更換新手套。（三）監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門員工手套的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保員工正確佩戴和使用手套。2.工廠安全管理部門應(yīng)不定期對各部門手套的使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對于違反手套使用規(guī)定的行為，應(yīng)按照工廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、手套的回收管理（一）回收范圍1.對于已損壞、報廢或不再使用的手套，應(yīng)及時進(jìn)行回收。2.員工離職時，應(yīng)將個人領(lǐng)用的手套交回工廠倉庫管理部門。（二）回收流程1.員工發(fā)現(xiàn)手套損壞或無法繼續(xù)使用時，應(yīng)填寫《手套回收申請表》，注明手套的損壞情況和回收原因，并將手套交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人對回收的手套進(jìn)行初步檢查，確認(rèn)符合回收條件后，在申請表上簽字批準(zhǔn)，并將手套統(tǒng)一交至工廠倉庫管理部門。3.倉庫管理人員對回收的手套進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)數(shù)量和損壞情況后，將其存放在指定的回收區(qū)域。八、手套的報廢管理（一）報廢標(biāo)準(zhǔn)1.手套出現(xiàn)以下情況之一的，應(yīng)予以報廢：嚴(yán)重破損，無法修復(fù)且影響防護(hù)性能。超過使用期限，經(jīng)檢測防護(hù)性能下降至不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。因化學(xué)物質(zhì)侵蝕、老化等原因?qū)е滦阅車?yán)重受損。2.對于報廢的手套，應(yīng)進(jìn)行明顯標(biāo)識，防止與合格手套混淆。（二）報廢處理1.定期對回收的報廢手套進(jìn)行清理和統(tǒng)計，編制《手套報廢清單》。2.經(jīng)工廠相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，按照環(huán)保要求對報廢手套