工程項目管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程項目管理，規(guī)范工程項目運作流程，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程、通信工程等。（三）基本原則1.合法性原則：工程項目管理必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保項目合法合規(guī)實施。2.目標導向原則：明確項目目標，圍繞目標制定計劃、組織實施、監(jiān)控和評價，確保項目目標實現(xiàn)。3.系統(tǒng)管理原則：運用系統(tǒng)的思想和方法，對工程項目全過程進行綜合管理，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調一致。4.風險管理原則：識別、評估和應對項目風險，采取有效措施降低風險影響，確保項目順利進行。5.持續(xù)改進原則：總結項目經驗教訓，不斷完善項目管理流程和方法，提高項目管理水平。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調研：對市場需求、競爭狀況等進行調研分析，為項目立項提供依據(jù)。2.項目建議書編制：根據(jù)市場調研結果，編制項目建議書，闡述項目背景、目標、內容、投資估算、效益分析等。3.項目可行性研究：對項目進行全面的可行性研究，包括技術可行性、經濟可行性、環(huán)境可行性等，編制可行性研究報告。4.項目立項審批：可行性研究報告通過評審后，按照公司規(guī)定的審批程序進行立項審批。（二）項目招投標1.招標范圍確定：根據(jù)項目特點和相關法律法規(guī)要求，確定招標范圍。2.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等。3.招標公告發(fā)布：通過指定媒體發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，確定合格投標人名單。5.開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定的程序進行開標、評標、定標，確定中標人。6.合同簽訂：中標人確定后，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同。（三）項目合同管理1.合同起草：根據(jù)項目招投標文件和中標人的投標文件，起草項目合同。2.合同評審：組織相關部門對合同草案進行評審，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰、公平合理。3.合同簽訂：合同評審通過后，按照公司規(guī)定的審批程序簽訂合同。4.合同執(zhí)行：跟蹤合同執(zhí)行情況，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。5.合同變更管理：如因項目需要變更合同條款，按照合同約定的程序進行變更，并簽訂補充協(xié)議。6.合同結算與支付：按照合同約定的結算方式和支付條款進行結算與支付。三、項目實施管理（一）項目組織機構與人員配置1.項目組織機構設置：根據(jù)項目規(guī)模和特點，設置項目組織機構，明確各部門和崗位的職責分工。2.人員配置：根據(jù)項目需求，配備專業(yè)齊全、經驗豐富的項目管理人員和技術人員。3.人員培訓：對項目管理人員和技術人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和管理能力。（二）項目計劃管理1.項目總進度計劃編制：根據(jù)項目目標和合同要求，編制項目總進度計劃，明確項目各階段的關鍵節(jié)點和里程碑。2.年度、季度、月度計劃編制：根據(jù)項目總進度計劃，分解編制年度、季度、月度計劃，明確各階段的工作任務和責任人。3.計劃執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保計劃按時完成。4.計劃調整：如因不可抗力或其他原因導致計劃無法按時完成，及時調整計劃，并報相關部門審批。（三）項目質量管理1.質量管理體系建立：建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度、質量控制流程等。2.質量計劃編制：根據(jù)項目特點和質量管理體系要求，編制項目質量計劃，明確質量控制要點和質量檢驗標準。3.質量控制措施：采取質量預控、質量檢驗、質量驗收等措施，確保工程質量符合相關標準和要求。4.質量問題處理：對出現(xiàn)的質量問題，及時進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。5.質量考核與獎懲：建立質量考核制度，對項目質量管理工作進行考核評價，對質量管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對質量管理工作不力的部門和個人進行處罰。（四）項目安全管理1.安全管理體系建立：建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理制度、安全操作規(guī)程等。2.安全計劃編制：根據(jù)項目特點和安全管理體系要求，編制項目安全計劃，明確安全管理措施和安全保障方案。3.安全教育培訓：對項目管理人員和施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，按照相關規(guī)定及時進行報告和處理，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.安全考核與獎懲：建立安全考核制度，對項目安全管理工作進行考核評價，對安全管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對安全管理工作不力的部門和個人進行處罰。（五）項目成本管理1.成本預算編制：根據(jù)項目合同要求和施工圖紙，編制項目成本預算，明確項目成本構成和控制目標。2.成本控制措施：采取成本核算、成本分析、成本控制等措施，確保項目成本不超過預算。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調整。4.成本考核與獎懲：建立成本考核制度，對項目成本管理工作進行考核評價，對成本管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對成本管理工作不力的部門和個人進行處罰。（六）項目物資管理1.物資采購計劃編制：根據(jù)項目施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、時間等。2.物資采購管理：按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。3.物資驗收與保管：對采購的物資進行驗收，確保物資質量符合要求，做好物資保管工作，防止物資損壞、丟失。4.物資發(fā)放與使用管理：按照施工進度和實際需要發(fā)放物資，做好物資使用記錄，防止物資浪費。5.物資盤點與核算：定期進行物資盤點，核實物資數(shù)量和質量，做好物資核算工作。（七）項目文檔管理1.文檔分類與編號：對項目文檔進行分類，制定統(tǒng)一的編號規(guī)則，便于文檔管理和查詢。2.文檔收集與整理：及時收集項目實施過程中產生的各類文檔，進行整理和歸檔。3.文檔保管與借閱：做好文檔保管工作，防止文檔丟失、損壞，建立文檔借閱制度，規(guī)范文檔借閱流程。4.文檔銷毀：對已過保存期限或不再需要的文檔，按照規(guī)定進行銷毀。四、項目監(jiān)控與評價（一）項目監(jiān)控1.監(jiān)控指標設定：根據(jù)項目目標和計劃，設定項目監(jiān)控指標，如進度指標、質量指標、安全指標、成本指標等。2.監(jiān)控頻率與方式：定期對項目進行監(jiān)控，監(jiān)控方式包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、會議匯報等。3.監(jiān)控結果處理：對監(jiān)控結果進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行處理，并跟蹤處理結果。（二）項目評價1.評價指標體系建立：建立項目評價指標體系，包括項目目標完成情況、項目質量、項目安全、項目成本、項目進度、項目滿意度等。2.評價方法選擇：根據(jù)項目特點和評價目的，選擇合適的評價方法，如定量評價法、定性評價法、綜合評價法等。3.評價周期與組織：定期對項目進行評價，評價周期根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度確定，評價工作由公司組織相關部門和人員進行。4.評價結果應用：根據(jù)項目評價結果，總結項目經驗教訓，提出改進措施和建議，為今后的項目管理提供參考。五、項目收尾管理（一）項目竣工驗收1.竣工驗收準備：項目完工后，組織相關部門和人員進行竣工驗收準備工作，包括整理項目資料、清理施工現(xiàn)場等。2.竣工驗收申請：向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請建設單位組織竣工驗收。3.竣工驗收組織：建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對項目進行竣工驗收，對項目質量、功能、外觀等進行全面檢查。4.竣工驗收備案：竣工驗收合格后，按照相關規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。（二）項目結算與審計1.項目結算：按照合同約定的結算方式和結算時間，進行項目結算，編制項目結算報告。2.項目審計：對項目結算報告進行審計，確保結算金額準確合理。3.結算支付：根據(jù)審計結果，辦理項目結算支付手續(xù)。（三）項目后評價1.后評價組織：項目竣工驗收合格并結算支付完成后，組織相關部門和人員對項目進行后評價。2.后評價內容：后評