恒大薪資管理辦法一、總則（一）目的本薪資管理辦法旨在建立科學(xué)合理、公平公正的薪資體系，規(guī)范恒大員工的薪資核算、發(fā)放及調(diào)整等管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的整體績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本辦法適用于恒大集團(tuán)總部及下屬各分公司、子公司的全體員工。（三）基本原則1.公平性原則薪資分配要充分體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效和個(gè)人能力，確保公平合理，避免平均主義和不合理的差距。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則薪資水平應(yīng)在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展對(duì)各類人才的需求。3.激勵(lì)性原則通過(guò)合理的薪資結(jié)構(gòu)和績(jī)效掛鉤機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)性原則薪資管理要充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)承受能力，在保證員工利益的前提下，合理控制人力成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.合法性原則薪資管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保員工的合法權(quán)益得到保障。二、薪資結(jié)構(gòu)（一）薪資構(gòu)成員工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定的保障員工基本生活的工資部分?；竟べY主要體現(xiàn)員工的基本勞動(dòng)價(jià)值，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)通行水平等綜合因素制定。2.崗位工資崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定的工資部分。崗位工資體現(xiàn)了不同崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)差異，是薪資結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，將所有崗位劃分為不同的等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的工資部分?？?jī)效工資與員工的月度、季度或年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，旨在激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。公司制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工的績(jī)效工資根據(jù)考核得分按一定比例發(fā)放。4.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目成果等給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的發(fā)放形式多樣，包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金的具體發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)需求及員工的工作表現(xiàn)等綜合確定。5.津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是公司為補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境、工作條件或工作崗位下的額外勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)用支出而設(shè)立的工資補(bǔ)充項(xiàng)目。津貼補(bǔ)貼包括但不限于加班津貼、高溫津貼、夜班津貼、駐外津貼、職稱津貼等。津貼補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況制定。（二）薪資結(jié)構(gòu)比例基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼在薪資總額中的占比根據(jù)不同崗位性質(zhì)和公司發(fā)展階段進(jìn)行合理調(diào)整。一般情況下，基本工資占薪資總額的[X]%[X]%，崗位工資占[X]%[X]%，績(jī)效工資占[X]%[X]%，獎(jiǎng)金占[X]%[X]%，津貼補(bǔ)貼占[X]%[X]%。三、薪資核算與發(fā)放（一）薪資核算周期薪資核算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗涀鳛樾劫Y核算的重要依據(jù)。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門員工的考勤管理工作，每月定期將考勤記錄提交至人力資源部門。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行審核和匯總。（三）績(jī)效評(píng)估1.公司建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效評(píng)估分為月度評(píng)估、季度評(píng)估和年度評(píng)估，具體評(píng)估時(shí)間和方式根據(jù)公司實(shí)際情況確定。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并填寫績(jī)效評(píng)估表?？?jī)效評(píng)估結(jié)果經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部門。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算員工的績(jī)效工資。（四）獎(jiǎng)金核算1.月度獎(jiǎng)金根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行核算。月度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和比例由公司根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效情況確定。2.季度獎(jiǎng)金根據(jù)員工當(dāng)季度的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估后核算。季度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和比例由公司根據(jù)季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和員工個(gè)人表現(xiàn)確定。3.年度獎(jiǎng)金根據(jù)員工全年的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行核算。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和比例由公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效排名等情況確定。（五）津貼補(bǔ)貼核算1.加班津貼根據(jù)員工的加班時(shí)長(zhǎng)和加班工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。加班工資標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。2.高溫津貼、夜班津貼等特殊津貼補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和條件按照國(guó)家及地方政府的規(guī)定執(zhí)行。3.駐外津貼根據(jù)員工駐外工作的地區(qū)、時(shí)間等因素進(jìn)行核算。駐外津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)不同駐外地區(qū)的生活成本、工作環(huán)境等因素制定。（六）薪資發(fā)放1.人力資源部門在每月[具體日期]前完成員工薪資的核算工作，并將薪資核算結(jié)果提交至財(cái)務(wù)部門審核。2.財(cái)務(wù)部門在收到人力資源部門提交的薪資核算結(jié)果后，應(yīng)在[具體日期]前完成薪資發(fā)放工作。薪資發(fā)放方式為銀行代發(fā)，員工應(yīng)提供本人有效的銀行賬號(hào)信息。3.如員工對(duì)薪資發(fā)放結(jié)果有異議，應(yīng)在薪資發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面反饋。人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。四、薪資調(diào)整（一）定期調(diào)整1.公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員工個(gè)人表現(xiàn)等因素，定期對(duì)員工薪資進(jìn)行調(diào)整。定期薪資調(diào)整一般每年進(jìn)行一次，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由公司管理層根據(jù)公司實(shí)際情況確定。2.在定期薪資調(diào)整過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)收集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，分析公司薪酬水平在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)合公司內(nèi)部員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果、崗位變動(dòng)情況等，制定薪資調(diào)整方案。薪資調(diào)整方案經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。（二）不定期調(diào)整1.員工因崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)、工作表現(xiàn)突出等原因，公司可對(duì)其薪資進(jìn)行不定期調(diào)整。不定期薪資調(diào)整由員工所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核、公司管理層審批后執(zhí)行。2.公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的重大變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的改變等外部因素，也可對(duì)全體員工或部分員工的薪資進(jìn)行不定期調(diào)整。不定期薪資調(diào)整方案由人力資源部門制定，經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。（三）薪資調(diào)整流程1.申請(qǐng)：?jiǎn)T工所在部門或員工本人根據(jù)薪資調(diào)整的原因，填寫《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明薪資調(diào)整的理由、調(diào)整幅度及調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并提交至人力資源部門。2.審核：人力資源部門收到《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括員工的工作績(jī)效、崗位變動(dòng)情況、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)等。如審核通過(guò)，人力資源部門將申請(qǐng)表提交至公司管理層審批。3.審批：公司管理層根據(jù)人力資源部門的審核意見(jiàn)，對(duì)薪資調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，人力資源部門將審批結(jié)果反饋給員工所在部門，并通知財(cái)務(wù)部門按照新的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪資核算和發(fā)放。五、薪資保密（一）薪資信息屬于公司機(jī)密信息，所有涉及薪資管理工作的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守薪資保密制度，不得泄露員工的薪資信息。（二）員工之間不得相互打聽(tīng)、交流薪資情況。如有違反薪資保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。（三）人力資源部門、財(cái)