大唐中層管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)大唐公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范中層管理人員管理行為，提高中層管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于大唐公司總部及所屬各分公司、子公司的中層管理人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司管理活動合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用中層管理人員注重品德修養(yǎng)和專業(yè)才能，德才兼?zhèn)?、以德為先?.公平公正原則：在中層管理人員的選拔、任用、考核、獎懲等方面，堅持公平公正，確保機(jī)會均等、程序透明。4.激勵約束原則：建立科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動中層管理人員的工作積極性和主動性，同時強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)其認(rèn)真履行職責(zé)。二、任職條件與資格（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效組織開展工作，解決實(shí)際問題。4.具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢。5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動工作創(chuàng)新。（二）任職資格1.學(xué)歷與專業(yè)：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備與崗位相關(guān)的專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗(yàn)：擔(dān)任中層管理崗位一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任下一級管理職務(wù)[X]年以上。3.年齡要求：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，一般年齡不超過[X]周歲。三、選拔任用（一）選拔任用原則1.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。2.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則。3.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。（二）選拔任用程序1.職位分析與規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，定期對中層管理職位進(jìn)行分析和規(guī)劃，明確職位職責(zé)、任職資格和選拔任用條件。2.發(fā)布公告：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布中層管理職位選拔任用公告，公布職位信息、任職資格、選拔程序等。3.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，填寫報名登記表。公司組織對報名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.考試與測評：根據(jù)職位要求，組織參加選拔人員進(jìn)行考試和測評，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識、管理知識等，測評方式包括面試、筆試、案例分析、民主測評等。5.組織考察：根據(jù)考試與測評結(jié)果，確定考察對象，組織對考察對象進(jìn)行全面考察，了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。6.討論決定：根據(jù)考察情況，公司黨委（黨組）或董事會集體討論決定中層管理人員的任用。7.任前公示：對擬任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流：根據(jù)工作需要，定期對中層管理人員進(jìn)行交流，交流范圍包括公司內(nèi)部不同部門之間、不同分公司（子公司）之間等。2.回避：中層管理人員在任職過程中，凡涉及本人親屬關(guān)系等可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度?；乇艿挠H屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。四、崗位職責(zé)與分工（一）崗位職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定本部門年度工作計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核，合理安排工作任務(wù)，提高部門工作效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算的編制和控制，合理使用經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)工作的正常開展。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副職職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展工作，負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)對分管工作進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高工作水平。負(fù)責(zé)完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。（二）分工協(xié)作1.明確部門內(nèi)部各崗位之間的職責(zé)分工，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。2.建立健全部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開部門工作會議，及時溝通工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，建立跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推進(jìn)公司重點(diǎn)工作和項(xiàng)目的順利實(shí)施。五、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價中層管理人員的工作業(yè)績和表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：突出對中層管理人員工作業(yè)績的考核，重點(diǎn)考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則：將考核結(jié)果與中層管理人員的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵其積極工作，約束其違規(guī)行為。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面。（三）考核方式與周期1.考核方式：采取年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的方式。年度考核以定量考核為主，日常考核以定性考核為主。2.考核周期：年度考核每年進(jìn)行一次，日?？己烁鶕?jù)工作需要適時進(jìn)行。（四）考核程序1.個人述職：中層管理人員在考核期結(jié)束后，撰寫個人述職報告，總結(jié)工作業(yè)績和存在的問題，提出改進(jìn)措施和下一步工作計劃。2.民主測評：組織本部門員工對中層管理人員進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。3.業(yè)績考核：根據(jù)中層管理人員的工作業(yè)績指標(biāo)完成情況，進(jìn)行定量考核。4.綜合評價：考核工作小組根據(jù)個人述職、民主測評、業(yè)績考核等情況，對中層管理人員進(jìn)行綜合評價，確定考核結(jié)果。5.反饋與溝通：將考核結(jié)果反饋給中層管理人員，與其進(jìn)行溝通，聽取其意見和建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對中層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核結(jié)果優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?，考核結(jié)果不合格的給予薪酬扣減。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為中層管理人員晉升、降職的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀的，在晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的，予以降職或免職。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對中層管理人員存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升能力素質(zhì)。4.獎勵與懲罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員給予表彰和獎勵，對考核結(jié)果不合格的中層管理人員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)中層管理人員薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)中層管理人員的職位等級、學(xué)歷、工作年限等因素確定，主要保障其基本生活需要。2.績效工資：與中層管理人員的工作業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作需要和相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平變化情況，定期對中層管理人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)中層管理人員的工作業(yè)績考核結(jié)果、職位晉升、崗位變動等情況，及時對其薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（三）福利保障1.社會保險：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為中層管理人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規(guī)定的比例為中層管理人員繳納住房公積金。3.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，為中層管理人員提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，不斷提高中層管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好地履行崗位職責(zé)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高中層管理人員的政治覺悟和法律意識。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)中層管理人員的崗位需求，開展專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、管理知識等方面的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力等，提高其領(lǐng)導(dǎo)水平。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：開展創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法等方面的培訓(xùn)，激發(fā)中層管理人員的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，組織中層管理人員參加內(nèi)部培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派中層管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為中層管理人員提供在線學(xué)習(xí)資源，方便其隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓中層管理人員在實(shí)踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為中層管理人員建立管理和專業(yè)技術(shù)雙通道職業(yè)發(fā)展通道，滿足不同人員的發(fā)展需求。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)中層管理人員的個人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展意愿，幫助其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。3.提供職業(yè)發(fā)展支持：為中層管理人員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)會、晉升空間等方面的支持，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。八、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對中層管理人員的日常監(jiān)督管理，定期對其工作進(jìn)行檢查和評估。2.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，鼓勵員工對中層管理人員的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予獎勵。3.審計監(jiān)督：加強(qiáng)對中層管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對其任職期間的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動