工地收方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工地收方管理，規(guī)范收方行為，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確、公正、透明，維護(hù)公司合法權(quán)益，保證工程順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工地項(xiàng)目的收方管理工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：收方工作必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公正公平原則：收方過程應(yīng)客觀、公正，確保各方權(quán)益得到平等對(duì)待。3.準(zhǔn)確計(jì)量原則：收方數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，如實(shí)反映工程實(shí)際完成情況。4.及時(shí)高效原則：收方工作應(yīng)及時(shí)開展，避免因拖延影響工程進(jìn)度和結(jié)算。二、收方管理職責(zé)分工（一）項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工地收方工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保收方工作順利進(jìn)行。2.安排專人負(fù)責(zé)收方數(shù)據(jù)的記錄、整理和初步審核，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。3.對(duì)收方過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門或單位溝通解決，并向公司總部匯報(bào)。（二）工程管理部門1.指導(dǎo)項(xiàng)目部收方工作，制定收方流程和操作規(guī)范。2.對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的收方數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)符合要求。3.定期檢查項(xiàng)目部收方工作執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題提出整改意見。（三）造價(jià)部門1.參與重要節(jié)點(diǎn)的收方工作，對(duì)收方數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)分析，為工程結(jié)算提供依據(jù)。2.協(xié)助項(xiàng)目部解決收方過程中涉及造價(jià)方面的疑問，審核收方資料與造價(jià)相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。（四）質(zhì)量安全部門1.對(duì)收方工程的質(zhì)量和安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保收方工程符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)存在質(zhì)量安全問題的工程部位，提出整改要求，整改合格后方可進(jìn)行收方。三、收方流程（一）收方準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前確定收方部位和時(shí)間，并通知相關(guān)部門和單位。2.收方人員應(yīng)熟悉收方部位的施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好收方所需的測量工具、記錄表格等。3.對(duì)參與收方的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確收方的流程、方法和要求。（二）現(xiàn)場收方1.收方人員按照確定的時(shí)間到達(dá)收方現(xiàn)場，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹工程概況和收方部位的施工情況。2.收方人員依據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，對(duì)收方部位的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)在隱蔽前進(jìn)行收方，并做好影像資料留存。3.在收方過程中，收方人員要認(rèn)真記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，要對(duì)收方情況進(jìn)行拍照或錄像，作為收方資料的一部分。4.收方完成后，收方人員、項(xiàng)目部相關(guān)人員、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等共同在收方記錄上簽字確認(rèn)。（三）數(shù)據(jù)整理與審核1.項(xiàng)目部收方人員將現(xiàn)場收方記錄及時(shí)整理，形成收方報(bào)告，上報(bào)工程管理部門。2.工程管理部門收到收方報(bào)告后，對(duì)收方數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性等。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)返回項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)和修正。3.造價(jià)部門對(duì)審核后的收方數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)分析，為工程結(jié)算提供參考。如收方數(shù)據(jù)與造價(jià)相關(guān)內(nèi)容存在疑問，及時(shí)與項(xiàng)目部和工程管理部門溝通解決。（四）收方資料歸檔1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將收方過程中形成的所有資料，包括收方記錄、報(bào)告、影像資料等進(jìn)行整理歸檔。收方資料應(yīng)妥善保存，以備查閱。2.收方資料歸檔應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類、編號(hào)，確保資料的系統(tǒng)性和完整性。四、收方計(jì)量規(guī)則（一）工程量計(jì)算依據(jù)1.以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等為工程量計(jì)算的基本依據(jù)。2.對(duì)于合同約定的計(jì)量規(guī)則，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。如合同未明確規(guī)定的，參照國家現(xiàn)行相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范執(zhí)行。（二）具體計(jì)量方法1.土方工程：按照設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算。挖土方、地槽、地坑等應(yīng)區(qū)分不同土壤類別和開挖深度分別計(jì)算。2.混凝土工程：按照設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算?，F(xiàn)澆混凝土構(gòu)件應(yīng)扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、預(yù)埋鐵件所占體積。3.鋼筋工程：按照設(shè)計(jì)圖示鋼筋長度乘以單位理論質(zhì)量計(jì)算。鋼筋的錨固、搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并在計(jì)算工程量時(shí)予以考慮。4.砌體工程：按照設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算?？鄢T窗洞口、過人洞、空圈、嵌入墻內(nèi)的鋼筋混凝土柱、梁、圈梁、挑梁、過梁及凹進(jìn)墻內(nèi)的壁龕、管槽、暖氣槽、消火栓箱所占體積。5.裝飾裝修工程：按照設(shè)計(jì)圖示尺寸以面積計(jì)算。如墻面抹灰、地面鋪貼等應(yīng)扣除門窗洞口及0.3m2以上孔洞所占面積。（三）計(jì)量誤差處理1.收方計(jì)量結(jié)果與設(shè)計(jì)工程量之間的誤差在規(guī)定范圍內(nèi)的，以收方計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。誤差范圍應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模在合同中明確約定。2.如收方計(jì)量誤差超出規(guī)定范圍，應(yīng)重新進(jìn)行收方核實(shí)。對(duì)于因施工單位原因?qū)е抡`差較大的，相關(guān)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；對(duì)于因設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌恼`差，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理。五、收方爭議處理（一）爭議提出1.在收方過程中，如各方對(duì)收方數(shù)據(jù)、計(jì)量方法、工程量等存在爭議，應(yīng)及時(shí)提出。2.爭議提出方應(yīng)在爭議發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]個(gè)工作日），以書面形式向項(xiàng)目部提出，并說明爭議的具體內(nèi)容和理由。（二）爭議協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目部收到爭議書面材料后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)各方代表參加，共同對(duì)爭議問題進(jìn)行討論和分析。2.在協(xié)調(diào)過程中，各方應(yīng)充分發(fā)表意見，提供相關(guān)證據(jù)資料，以便查明事實(shí)真相。如涉及專業(yè)技術(shù)問題，可邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證。（三）爭議解決1.經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見的，各方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，作為收方資料的一部分。2.如協(xié)調(diào)無法達(dá)成一致意見，可按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理。一般可選擇仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門定期對(duì)項(xiàng)目部收方工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括收方流程執(zhí)行情況、收方數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、資料歸檔情況等。2.質(zhì)量安全部門對(duì)收方工程的質(zhì)量安全情況進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立收方工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部收方工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括收方及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、資料完整性、爭議處理情況等。2.考核結(jié)果與項(xiàng)目部及相關(guān)人員的績效掛鉤，對(duì)收方工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)收方工作存在問題的項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。如因收方工作