工貿(mào)停產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范工貿(mào)企業(yè)停產(chǎn)期間的各項(xiàng)管理工作，確保停產(chǎn)期間企業(yè)的資產(chǎn)安全、人員穩(wěn)定，避免出現(xiàn)安全事故、環(huán)境污染等問題，保障企業(yè)后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所有涉及工貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的車間、部門及相關(guān)場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保停產(chǎn)期間無安全事故發(fā)生。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展停產(chǎn)管理工作。3.全面管理原則：涵蓋人員、設(shè)備、物資、環(huán)境等各個(gè)方面，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在停產(chǎn)期間的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、停產(chǎn)前準(zhǔn)備（一）制定停產(chǎn)計(jì)劃1.計(jì)劃內(nèi)容明確停產(chǎn)的時(shí)間范圍，包括開始日期和預(yù)計(jì)結(jié)束日期。詳細(xì)列出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的停產(chǎn)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定人員安置計(jì)劃，如員工放假安排、留守人員名單及職責(zé)等。規(guī)劃設(shè)備設(shè)施的處置方式，如檢修、封存、保養(yǎng)等。安排物資的清理、盤點(diǎn)和存放。2.審批流程停產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）人員培訓(xùn)與告知1.安全培訓(xùn)對留守人員和可能涉及停產(chǎn)相關(guān)工作的人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括停產(chǎn)期間的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保人員具備相應(yīng)的安全知識和技能。2.停產(chǎn)告知向全體員工發(fā)布停產(chǎn)通知，明確停產(chǎn)時(shí)間、原因及相關(guān)工作安排，解答員工疑問，確保員工了解停產(chǎn)期間的各項(xiàng)事宜。（三）設(shè)備設(shè)施檢查與維護(hù)1.全面檢查停產(chǎn)前對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的問題等。2.維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)要求，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。3.封存處理對于停產(chǎn)期間不再使用的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行封存管理，采取必要的防護(hù)措施，防止設(shè)備損壞、生銹等。（四）物資清理與盤點(diǎn)1.物資清理清理生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等物資，按照規(guī)定進(jìn)行分類存放或處置。2.盤點(diǎn)工作組織相關(guān)人員對物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，記錄物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保賬實(shí)相符。3.物資保管對盤點(diǎn)后的物資進(jìn)行妥善保管，防止物資丟失、損壞或變質(zhì)。三、停產(chǎn)期間管理（一）安全管理1.安全巡查安排專人定期對停產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存等部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.危險(xiǎn)區(qū)域管控對停產(chǎn)期間存在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。3.應(yīng)急管理保持應(yīng)急救援體系的正常運(yùn)行，定期組織應(yīng)急演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄留守人員負(fù)責(zé)記錄設(shè)備在停產(chǎn)期間的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。2.設(shè)備巡查定期對封存設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備的封存狀態(tài)是否良好，有無異常情況。3.設(shè)備故障處理如設(shè)備在停產(chǎn)期間出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，記錄故障原因、處理過程和結(jié)果。（三）人員管理1.留守人員管理明確留守人員的工作職責(zé)和工作紀(jì)律，加強(qiáng)對留守人員的考勤管理，確保人員在崗在位。2.員工溝通與關(guān)懷定期與放假員工進(jìn)行溝通，了解員工的生活和工作情況，解答員工關(guān)心的問題，做好員工關(guān)懷工作。（四）環(huán)境管理1.環(huán)保措施落實(shí)確保停產(chǎn)期間環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。2.環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)保持停產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止滋生蚊蟲、老鼠等害蟲。四、復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備（一）制定復(fù)產(chǎn)計(jì)劃1.計(jì)劃內(nèi)容明確復(fù)產(chǎn)的時(shí)間安排和步驟。制定人員返崗計(jì)劃，包括返崗時(shí)間、培訓(xùn)安排等。規(guī)劃設(shè)備設(shè)施的調(diào)試和試運(yùn)行方案。安排物資的采購和準(zhǔn)備工作。2.審批流程復(fù)產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）人員培訓(xùn)與準(zhǔn)備1.復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)對返崗員工進(jìn)行復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、工藝流程等，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.人員到崗情況檢查檢查員工的到崗情況，確保人員按時(shí)、足額返崗，如有人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）設(shè)備設(shè)施調(diào)試與檢查1.設(shè)備調(diào)試按照復(fù)產(chǎn)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.安全檢查在設(shè)備調(diào)試前，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，消除安全隱患。（四）物資準(zhǔn)備1.物資采購根據(jù)復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，采購所需的原材料、輔助材料、辦公用品等物資，確保物資供應(yīng)充足。2.物資驗(yàn)收對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查公司成立監(jiān)督檢查組，定期對停產(chǎn)期間的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查，包括安全管理、設(shè)備管理、人員管理、環(huán)境管理等方面。2.專項(xiàng)檢查針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如危險(xiǎn)化學(xué)品管理、消防設(shè)施檢查等。（二）考核機(jī)制1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、各崗位在停產(chǎn)期間的工作要求和考核指標(biāo)。2.考核方式采用日常檢查、定期評估、員工反饋等方式進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。3.獎(jiǎng)懲措施對在停產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給