原糧收購管理辦法一、總則（一）目的為加強公司原糧收購管理，規(guī)范收購行為，確保原糧質(zhì)量，維護公司和售糧農(nóng)戶的合法權益，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在國內(nèi)從事的原糧（包括但不限于小麥、玉米、稻谷等）收購活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關糧食收購的法律法規(guī)、政策規(guī)定，依法開展收購業(yè)務，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。2.質(zhì)量第一原則把原糧質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量檢驗檢測體系，確保收購的原糧符合國家和公司規(guī)定的質(zhì)量標準。3.公平公正原則在收購過程中，堅持公平、公正的交易原則，對待所有售糧農(nóng)戶一視同仁，不得有歧視性行為。4.誠實守信原則公司及各收購站點應誠實守信，履行合同約定，按時、足額支付糧款，不得拖欠售糧農(nóng)戶。二、收購準備（一）人員培訓1.組織收購人員參加相關法律法規(guī)、政策文件、質(zhì)量標準、收購流程等方面的培訓，確保收購人員熟悉業(yè)務知識和操作規(guī)范。2.定期開展職業(yè)道德教育，增強收購人員的責任意識和服務意識，杜絕違規(guī)違紀行為。（二）場地及設備準備1.提前規(guī)劃好收購場地，確保場地寬敞、通風良好、防雨防潮，并設置明顯的收購標識。2.配備齊全的收購設備，如計量器具、檢驗檢測儀器、輸送設備等，并定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。（三）資金籌備根據(jù)預計收購量，合理籌備收購資金，確保收購資金足額到位，保證收購工作的順利進行。（四）合同簽訂1.在收購前，與售糧農(nóng)戶簽訂詳細的收購合同，明確雙方的權利和義務，包括收購品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、付款方式等內(nèi)容。2.合同簽訂后，妥善保管合同文本，建立合同檔案，以便查詢和管理。三、質(zhì)量標準（一）國家質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行國家頒布的原糧質(zhì)量標準，如小麥按照GB13512008《小麥》標準、玉米按照GB13532018《玉米》標準、稻谷按照GB13502009《稻谷》標準等進行收購。（二）公司內(nèi)部補充標準1.根據(jù)公司生產(chǎn)加工需求，制定高于國家標準的內(nèi)部質(zhì)量補充標準，如對原糧的雜質(zhì)含量、不完善粒比例、水分含量等指標提出更嚴格的要求。2.在收購過程中，優(yōu)先收購符合公司內(nèi)部補充標準的原糧，以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。（三）檢驗檢測流程1.收購現(xiàn)場設立質(zhì)量檢驗檢測點，配備專業(yè)的檢驗檢測人員和設備，對每一批次收購的原糧進行抽樣檢驗。2.檢驗項目包括雜質(zhì)、水分、不完善粒、容重、色澤氣味等，確保原糧質(zhì)量符合國家和公司標準。3.檢驗檢測人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，如實記錄檢驗檢測結果，并出具檢驗報告。四、收購流程（一）車輛引導在收購場地入口處安排專人負責車輛引導，指揮售糧車輛有序進入指定區(qū)域停放，確保收購現(xiàn)場交通順暢。（二）初檢1.售糧車輛到達后，檢驗人員首先對原糧的外觀質(zhì)量進行初步檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)等，對明顯不符合質(zhì)量要求的原糧進行標記，告知售糧農(nóng)戶。2.對初檢合格的原糧，進行扦樣，扦樣應具有代表性，扦樣數(shù)量按照相關標準執(zhí)行。（三）計量稱重1.使用經(jīng)過計量檢定合格的計量器具對原糧進行稱重計量，確保計量準確無誤。2.計量人員應認真記錄每車原糧的重量，并向售糧農(nóng)戶出具計量憑證。（四）檢驗檢測1.將扦取的樣品及時送回檢驗檢測室進行全面檢驗檢測，按照規(guī)定的檢驗項目和方法進行操作。2.根據(jù)檢驗檢測結果，對符合質(zhì)量標準的原糧，判定為合格；對不符合質(zhì)量標準的原糧，判定為不合格，并及時通知售糧農(nóng)戶。（五）定價付款1.根據(jù)原糧質(zhì)量檢驗檢測結果，按照合同約定的價格確定收購價格。2.收購人員及時為售糧農(nóng)戶開具收購發(fā)票或收據(jù)，并辦理付款手續(xù)。付款方式可采用現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等方式，確保售糧農(nóng)戶及時足額收到糧款。（六）卸糧入庫1.對檢驗合格的原糧，安排輸送設備將原糧卸入指定的倉庫或儲存區(qū)域，并做好入庫記錄，包括入庫時間、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級等信息。2.在卸糧過程中，應注意防止原糧的撒漏和污染，確保入庫原糧的質(zhì)量不受影響。（七）不合格原糧處理1.對于檢驗不合格的原糧，應及時與售糧農(nóng)戶溝通協(xié)商，告知不合格原因及處理方式。2.可根據(jù)實際情況，采取降價收購、退貨等處理措施，確保雙方的利益得到妥善解決。五、倉儲管理（一）倉庫設施維護1.定期對倉庫進行檢查和維護，確保倉庫的結構安全、通風良好、防潮防雨、防蟲防鼠等設施完好。2.對倉庫的門窗、通風口、糧情檢測設備等進行及時維修和更換，保證倉庫環(huán)境符合原糧儲存要求。（二）糧情監(jiān)測1.建立糧情監(jiān)測制度，安排專人負責糧情監(jiān)測工作，定期對倉庫內(nèi)原糧的溫度、濕度、水分、蟲害等情況進行檢測。2.根據(jù)糧情監(jiān)測結果，及時采取相應的措施，如通風降溫、密閉防潮、熏蒸殺蟲等，確保原糧儲存安全。（三）庫存盤點1.定期對倉庫庫存原糧進行盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次全面盤點。2.在盤點過程中，應認真核對庫存原糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量等級等信息，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和處理。（四）出入庫管理1.嚴格執(zhí)行原糧出入庫管理制度，憑有效的出入庫憑證辦理出入庫手續(xù)。2.出入庫時，應認真核對原糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保出入庫數(shù)據(jù)準確無誤。六、安全管理（一）消防安全1.在收購場地和倉庫配備必要的消防器材和設施，并定期進行檢查和維護，確保消防器材完好有效。2.加強對收購人員和倉庫管理人員的消防安全教育，提高消防安全意識，嚴禁在收購場地和倉庫內(nèi)吸煙和使用明火。3.制定消防安全應急預案，定期組織消防演練，提高應對火災事故的能力。（二）生產(chǎn)安全1.對收購設備和輸送設備進行定期檢查和維護，確保設備運行安全。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，避免發(fā)生安全事故。2.在收購現(xiàn)場設置明顯的安全警示標識，對危險區(qū)域進行隔離防護，防止人員傷亡和財產(chǎn)損失。3.加強對收購人員的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，確保收購工作安全有序進行。（三）食品安全1.嚴格把控原糧質(zhì)量關，防止不符合食品安全標準的原糧進入公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.加強對收購、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的食品安全管理，確保原糧在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。七、監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立監(jiān)督檢查小組，定期對各收購站點的收購工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查收購流程執(zhí)行情況、質(zhì)量標準落實情況、資金使用情況、安全管理情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求相關站點限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）外部監(jiān)督1.主動接受國家有關部門和社會各界的監(jiān)督檢查，積極配合相關部門的工作。2.及時了解和掌握國家糧食收購政策法規(guī)的變化，根據(jù)要求調(diào)整公司的收購管理工作，確保公司收購活動合法合規(guī)。八、責任追究（一）違規(guī)行為界定1.收購人員在收購過程中，存在以下違規(guī)行為的，視為違規(guī)：未嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，收購不符合質(zhì)量要求的原糧；擅自提高或降低收購價格，損害公司或售糧農(nóng)戶利益；未按規(guī)定進行計量稱重，導致計量不準確；未及時支付糧款，拖欠售糧農(nóng)戶；違反收購流程，擅自簡化操作環(huán)節(jié)；其他違反法律法規(guī)和公司規(guī)定的行為。2.倉庫管理人員在倉儲管理過程中，存在以下違規(guī)行為的，視為違規(guī)：未按規(guī)定對倉庫進行維護，導致原糧儲存條件不符合要求；未認真開展糧情監(jiān)測，未及時發(fā)現(xiàn)和處理糧情問題；庫存盤點賬實不符，隱瞞庫存真實情況；違反出入庫管理制度，擅自辦理出入庫手續(xù)；其他違反倉儲管理規(guī)定的行為。（二）責任追究措施1.對于收購人員和倉庫管理人員的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重給予相應的處罰