中鐵研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中鐵研發(fā)管理，提高公司自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中鐵下屬各部門(mén)、各子公司及相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)工作緊密?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，加大研發(fā)投入，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。3.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)部門(mén)間、子公司間以及與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作，形成研發(fā)合力。4.效益優(yōu)先原則：注重研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，確保研發(fā)投入產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、研發(fā)機(jī)構(gòu)與人員管理（一）研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和研發(fā)需求，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心或研發(fā)部門(mén)，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的辦公設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等硬件條件，以保障研發(fā)工作的順利開(kāi)展。（二）人員配備1.招聘具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的研發(fā)人員，充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍。2.建立研發(fā)人員培訓(xùn)機(jī)制，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，提升研發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力。3.對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)其積極投入研發(fā)工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.打造高效協(xié)作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的分工和職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作。2.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展內(nèi)部研討和技術(shù)交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。三、研發(fā)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.研發(fā)項(xiàng)目的提出應(yīng)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素。2.項(xiàng)目申報(bào)單位需填寫(xiě)《中鐵研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。3.公司組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目予以立項(xiàng)，并下達(dá)《中鐵研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照立項(xiàng)通知書(shū)的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任人、里程碑等。2.加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，公司及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的困難。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)提交《中鐵研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)驗(yàn)收材料。2.公司組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《中鐵研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、時(shí)間安排等因素進(jìn)行科學(xué)合理編制。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、管理費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.建立健全經(jīng)費(fèi)使用審批制度，明確經(jīng)費(fèi)使用審批流程和權(quán)限。3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。（三）經(jīng)費(fèi)核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算臺(tái)賬，對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的收入、支出、結(jié)余等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.定期對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司決策提供依據(jù)。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.鼓勵(lì)研發(fā)人員積極申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)教育，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)的管理。3.對(duì)于涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，采取有效的保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動(dòng)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作與交流，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享與合作。六、研發(fā)成果管理（一）成果鑒定1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況申請(qǐng)成果鑒定。2.成果鑒定應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.成果鑒定的內(nèi)容包括技術(shù)水平、創(chuàng)新性、應(yīng)用前景、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。（二）成果推廣1.對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的研發(fā)成果，公司應(yīng)積極組織推廣，提高成果的應(yīng)用范圍和經(jīng)濟(jì)效益。2.建立研發(fā)成果推廣平臺(tái)，加強(qiáng)與客戶(hù)、合作伙伴的溝通與合作，促進(jìn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在研發(fā)工作中取得突出成績(jī)的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等，以激勵(lì)廣大研發(fā)人員積極投身研發(fā)工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由中鐵負(fù)責(zé)解釋。（二