供電變化管理辦法一、總則（一）目的為加強公司供電變化管理，確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部供電系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護(hù)及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障供電安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生各類供電安全事故。2.可靠性原則：不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)，提高供電可靠性，減少停電時間和次數(shù)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營對電力的需求。3.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對供電變化進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定開展供電變化管理工作。二、供電變化規(guī)劃管理（一）規(guī)劃編制1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及電力需求預(yù)測，制定供電系統(tǒng)中長期規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括供電電源建設(shè)、電網(wǎng)布局優(yōu)化、設(shè)備更新改造等內(nèi)容。2.規(guī)劃編制過程中，充分考慮電力市場變化、新技術(shù)發(fā)展趨勢及公司實際情況，確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可行性。3.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對規(guī)劃進(jìn)行論證和評審，廣泛征求意見，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后實施。（二）規(guī)劃調(diào)整1.當(dāng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化，或電力市場、技術(shù)條件出現(xiàn)較大變動時，應(yīng)對供電系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行適時調(diào)整。2.規(guī)劃調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由相關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)論證和評審后報公司決策層批準(zhǔn)。3.及時將規(guī)劃調(diào)整情況通知相關(guān)部門和單位，確保各項工作有序銜接。三、供電設(shè)施建設(shè)管理（一）項目立項1.根據(jù)供電系統(tǒng)規(guī)劃和公司實際需求，提出供電設(shè)施建設(shè)項目立項申請。立項申請應(yīng)包括項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、效益分析等內(nèi)容。2.對項目立項申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行可行性研究，評估項目的必要性、可行性和經(jīng)濟性。3.經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，下達(dá)項目立項批復(fù)，明確項目建設(shè)任務(wù)和要求。（二）設(shè)計管理1.委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行供電設(shè)施建設(shè)項目設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。2.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對設(shè)計文件進(jìn)行審查，提出審查意見，督促設(shè)計單位進(jìn)行修改完善。審查內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性等方面。3.設(shè)計文件經(jīng)審查通過后，作為項目建設(shè)的依據(jù)。（三）施工管理1.按照國家有關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行供電設(shè)施建設(shè)項目施工。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同和設(shè)計文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.加強施工安全管理，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全施工方案，采取有效的安全防范措施，防止發(fā)生施工安全事故。（四）驗收管理1.供電設(shè)施建設(shè)項目竣工后，施工單位應(yīng)及時提交竣工驗收申請。組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項目進(jìn)行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況、技術(shù)資料等方面。2.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至驗收合格。3.經(jīng)驗收合格的項目，辦理竣工驗收備案手續(xù)，正式投入運行。四、供電運行管理（一）運行值班1.建立健全供電運行值班制度，明確值班人員的職責(zé)和工作流程。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時到崗，認(rèn)真履行職責(zé)。2.加強對供電設(shè)備的運行監(jiān)控，實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及異常情況。3.做好運行記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備運行參數(shù)、操作情況、故障處理過程等信息，為設(shè)備維護(hù)和管理提供依據(jù)。（二）運行維護(hù)1.制定供電設(shè)備運行維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等方面，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.加強對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的安全隱患，采取有效的預(yù)防措施，防止設(shè)備故障的發(fā)生。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況、維修歷史等信息，為設(shè)備全壽命周期管理提供支持。（三）倒閘操作1.嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作制度，倒閘操作應(yīng)按照規(guī)定的操作票制度進(jìn)行，確保操作的準(zhǔn)確性和安全性。2.操作前應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括核對設(shè)備名稱、編號、位置等信息，檢查操作工具和安全用具是否完好。3.操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作程序，監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真監(jiān)護(hù)，操作人員應(yīng)正確執(zhí)行操作指令，防止誤操作事故的發(fā)生。4.操作完成后，應(yīng)及時記錄操作情況，并對操作結(jié)果進(jìn)行檢查和確認(rèn)。（四）事故處理1.制定供電事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故處理流程和各部門、人員的職責(zé)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。2.發(fā)生供電事故時，值班人員應(yīng)立即報告上級主管部門，并按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。處理過程中應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地判斷事故原因，采取有效的措施恢復(fù)供電，減少事故損失。3.事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。五、供電設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立完善的供電設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運行維護(hù)情況等內(nèi)容。設(shè)備臺賬應(yīng)及時更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.利用信息化手段對設(shè)備臺賬進(jìn)行管理，實現(xiàn)設(shè)備信息的快速查詢和共享，為設(shè)備管理決策提供支持。（二）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司供電系統(tǒng)需求和設(shè)備運行情況，制定設(shè)備選型與采購計劃。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理的原則，優(yōu)先選用符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。2.對設(shè)備采購過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)等工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備報廢管理1.制定供電設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)和程序，對達(dá)到報廢條件的設(shè)備及時進(jìn)行報廢處理。報廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保其確實無法繼續(xù)使用。2.報廢設(shè)備的處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采取拍賣、拆解、回收等方式，確保資產(chǎn)的合理處置。3.及時對報廢設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷設(shè)備資產(chǎn)，確保財務(wù)賬實相符。六、供電安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全供電安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等內(nèi)容。2.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，適應(yīng)公司供電安全管理的實際需要。（二）安全檢查與隱患排查治理1.加強供電安全檢查工作，定期組織開展全面的安全檢查和專項檢查。安全檢查應(yīng)覆蓋供電系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)備設(shè)施、運行維護(hù)、安全防護(hù)等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時排查和治理，建立隱患排查治理臺賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的整改，防止事故的發(fā)生。（三）安全教育培訓(xùn)1.制定供電安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。2.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。3.鼓勵員工參加各類安全培訓(xùn)和技能競賽，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。（四）安全事故應(yīng)急管理1.完善供電安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與政府相關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案相銜接。2.定期組織開展安全事故應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。七、供電計量與電費管理（一）計量管理1.建立健全供電計量管理制度，規(guī)范計量裝置的選型、安裝、運行、維護(hù)等工作。計量裝置應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，確保計量準(zhǔn)確可靠。2.定期對計量裝置進(jìn)行校驗和維護(hù)，確保其正常運行。對發(fā)現(xiàn)的計量異常情況及時進(jìn)行處理，防止電量損失。3.加強對計量數(shù)據(jù)的管理，建立計量數(shù)據(jù)檔案，確保計量數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可追溯性。（二）電費管理1.嚴(yán)格按照國家電價政策和公司電費結(jié)算規(guī)定，及時準(zhǔn)確地計算和收取電費。加強與供電