企業(yè)科技管理辦法一、總則（一）目的為加強公司科技管理工作，提高公司科技創(chuàng)新能力，推動公司技術進步，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及科技研發(fā)、技術應用、知識產(chǎn)權管理等相關活動的部門和人員。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科技管理工作應緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供技術支持。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵和支持科技創(chuàng)新活動，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司核心競爭力。3.規(guī)范管理原則：建立健全科技管理制度和流程，確?？萍脊ぷ饔行蜷_展。4.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率。二、科技管理組織與職責（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人等組成。2.職責：審議公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計劃。決策重大科技項目立項、預算安排和成果轉(zhuǎn)化等事項。協(xié)調(diào)解決科技管理工作中的重大問題。（二）科技管理部門1.設置：設立專門的科技管理部門，負責公司科技管理的日常工作。2.職責：組織制定和完善公司科技管理制度和流程。編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。負責科技項目的申報、立項、過程管理和驗收等工作。組織開展科技創(chuàng)新活動，推動技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。負責知識產(chǎn)權管理，包括專利申請、商標注冊、著作權登記等。負責科技人才隊伍建設，引進、培養(yǎng)和激勵科技人才。負責科技經(jīng)費的管理和使用，確保經(jīng)費合理合規(guī)使用。（三）各業(yè)務部門1.職責：負責本部門科技項目的策劃、實施和管理。配合科技管理部門開展科技創(chuàng)新活動，提供技術支持和資源保障。負責本部門知識產(chǎn)權的保護和管理。參與公司科技人才隊伍建設，培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀科技人才。三、科技發(fā)展規(guī)劃與計劃（一）科技發(fā)展規(guī)劃1.制定：科技管理部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，組織制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，明確公司科技發(fā)展的目標、任務和重點領域。2.評審與發(fā)布：科技發(fā)展規(guī)劃經(jīng)科技管理委員會審議通過后，由公司發(fā)布實施。（二）科技年度計劃1.編制：科技管理部門應根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際情況，編制科技年度計劃，明確年度科技項目、科技創(chuàng)新活動、知識產(chǎn)權管理等工作任務和目標。2.下達：科技年度計劃經(jīng)公司領導審批后，下達給各相關部門組織實施。四、科技項目管理（一）項目申報1.來源：科技項目來源包括國家和地方政府科技計劃項目、行業(yè)協(xié)會和學會組織的科技項目、公司自主研發(fā)項目等。2.申報要求：各部門應根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，積極組織申報各類科技項目。申報項目應符合國家和地方相關法律法規(guī)和政策要求，具有明確的研究目標、技術路線和預期成果。3.申報流程：項目申報部門應按照項目申報通知要求，填寫項目申報書，提交相關證明材料，經(jīng)部門負責人審核后，報科技管理部門。科技管理部門對申報項目進行形式審查和初審，符合要求的項目推薦上報。（二）項目立項1.評審：科技管理部門組織專家對推薦上報的項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的創(chuàng)新性、可行性、技術水平、預期效益等。2.立項決策：科技管理委員會根據(jù)專家評審意見，對項目進行立項決策。立項項目由科技管理部門下達立項通知，并與項目承擔部門簽訂項目任務書。（三）項目實施1.項目計劃制定：項目承擔部門應根據(jù)項目任務書要求，制定項目實施計劃，明確項目實施進度、技術路線、質(zhì)量標準、經(jīng)費預算等。2.項目實施監(jiān)控：科技管理部門負責對項目實施過程進行監(jiān)控，定期檢查項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目承擔部門應按照項目實施計劃組織實施項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.項目變更管理：項目實施過程中如需變更項目內(nèi)容、技術路線、進度計劃等，項目承擔部門應提出變更申請，經(jīng)科技管理部門審核后，報科技管理委員會審批。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔部門應及時向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關材料。2.驗收組織：科技管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產(chǎn)權成果情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.驗收結(jié)論：驗收專家組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，驗收合格的項目由科技管理部門頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目承擔部門應根據(jù)驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。五、科技創(chuàng)新活動管理（一）活動策劃1.需求調(diào)研：科技管理部門應定期開展科技創(chuàng)新活動需求調(diào)研，了解公司各部門和員工的科技創(chuàng)新需求和想法。2.活動策劃：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，科技管理部門組織策劃科技創(chuàng)新活動方案，明確活動主題、內(nèi)容、形式、時間、地點等。（二）活動組織與實施1.活動宣傳：科技管理部門通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、郵件等渠道，對科技創(chuàng)新活動進行宣傳，吸引員工積極參與。2.活動開展：按照科技創(chuàng)新活動方案組織開展活動，活動形式包括技術講座、學術交流、技術競賽、創(chuàng)新論壇等。3.活動評估：活動結(jié)束后，科技管理部門對活動效果進行評估，收集參與者的反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的活動改進提供參考。六、知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定1.制定原則：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應，充分考慮公司的技術創(chuàng)新能力、市場競爭狀況和知識產(chǎn)權保護需求。2.制定內(nèi)容：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應明確公司知識產(chǎn)權管理的目標、任務、重點領域和措施，包括專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、著作權戰(zhàn)略等。（二）知識產(chǎn)權創(chuàng)造1.激勵措施：公司建立知識產(chǎn)權創(chuàng)造激勵機制，對在知識產(chǎn)權創(chuàng)造方面取得突出成績的部門和個人給予獎勵。2.創(chuàng)造活動：各部門應積極開展知識產(chǎn)權創(chuàng)造活動，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，及時申請專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權。（三）知識產(chǎn)權運用1.轉(zhuǎn)化推廣：科技管理部門負責組織開展知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化推廣工作，將公司的知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。2.合作交流：積極開展知識產(chǎn)權合作交流活動，與高校、科研機構、企業(yè)等建立合作關系，促進知識產(chǎn)權的共享和運用。（四）知識產(chǎn)權保護1.制度建設：建立健全知識產(chǎn)權保護制度，加強對公司知識產(chǎn)權的管理和保護。2.侵權防范：加強對公司知識產(chǎn)權侵權行為的防范和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理侵權行為。3.維權措施：對于發(fā)生的知識產(chǎn)權侵權行為，公司應積極采取維權措施，通過法律手段維護公司的合法權益。七、科技人才隊伍建設（一）人才規(guī)劃1.制定原則：人才規(guī)劃應根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，堅持以人為本、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則。2.制定內(nèi)容：人才規(guī)劃應明確公司科技人才隊伍建設的目標、任務、重點領域和措施，包括人才引進、培養(yǎng)、激勵等方面。（二）人才引進1.需求分析：科技管理部門根據(jù)公司科技發(fā)展需求，定期開展人才需求分析，確定人才引進的專業(yè)、數(shù)量和層次。2.招聘渠道：通過多種渠道開展人才引進工作，包括招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、獵頭推薦等。3.引進流程：按照公司招聘流程，對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定引進人員名單。（三）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計劃：科技管理部門根據(jù)公司科技人才隊伍建設需求，制定人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、內(nèi)容、方式和時間安排。2.培養(yǎng)方式：人才培養(yǎng)方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、導師帶徒、項目鍛煉、學術交流等。3.培養(yǎng)效果評估：定期對人才培養(yǎng)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計劃和方式，提高培養(yǎng)質(zhì)量。（四）人才激勵1.激勵機制：建立健全科技人才激勵機制，對在科技創(chuàng)新、技術研發(fā)、知識產(chǎn)權管理等方面取得突出成績的人才給予獎勵。2.激勵措施：激勵措施包括薪酬激勵、晉升激勵、榮譽激勵、培訓激勵等。八、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.預算編制原則：科技經(jīng)費預算應遵循科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則。2.預算編制內(nèi)容：科技經(jīng)費預算應包括項目研究經(jīng)費、設備購置經(jīng)費、測試化驗加工費、知識產(chǎn)權事務費、人員費、管理費等。（二）經(jīng)費使用1.使用原則：科技經(jīng)費使用應嚴格按照預算執(zhí)行，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.報銷流程：項目承擔部門應按照公司財務管理制度，辦理科技經(jīng)費報銷手續(xù)，確保經(jīng)費支出合規(guī)合法。（三）