中層退出管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司中層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，規(guī)范中層人員退出機(jī)制，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體中層管理人員，包括但不限于各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保中層人員退出過程合法合規(guī)。2.公平公正原則：在中層人員退出過程中，遵循公平、公正的原則，確保程序透明、結(jié)果公正。3.績效導(dǎo)向原則：以工作績效為主要依據(jù)，對(duì)不能勝任崗位或不符合公司發(fā)展要求的中層人員進(jìn)行合理調(diào)整。4.妥善安置原則：對(duì)退出的中層人員，根據(jù)其實(shí)際情況，提供合理的安置方案，保障其合法權(quán)益。二、退出情形（一）任期屆滿中層管理人員在規(guī)定的任期內(nèi)，未能通過公司組織的任期考核，不再續(xù)聘。（二）崗位調(diào)整1.因公司組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因，原崗位被撤銷或合并，中層管理人員無法繼續(xù)在原崗位任職，且公司無法為其提供合適的新崗位。2.因工作需要，中層管理人員被調(diào)整到其他崗位，但在新崗位上連續(xù)工作[X]個(gè)月后，仍不能勝任新崗位工作。（三）績效考核不達(dá)標(biāo)1.連續(xù)兩個(gè)考核年度績效考核結(jié)果為不合格。2.在一個(gè)考核年度內(nèi)，績效考核結(jié)果多次出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，經(jīng)公司績效改進(jìn)計(jì)劃輔導(dǎo)后仍無明顯改善。（四）違反公司規(guī)章制度1.嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，如曠工累計(jì)達(dá)到[X]天以上（含[X]天），或一年內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到[X]次以上（含[X]次）。2.違反公司財(cái)務(wù)制度、保密制度等重要規(guī)章制度，給公司造成重大損失或不良影響。3.因違反法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任。（五）健康原因1.因身體原因，無法正常履行工作職責(zé)，且在規(guī)定的醫(yī)療期屆滿后仍不能恢復(fù)工作能力。2.患有嚴(yán)重疾病或職業(yè)病，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失部分或全部勞動(dòng)能力，無法勝任中層管理工作。（六）其他原因1.因個(gè)人原因主動(dòng)提出辭職，且經(jīng)公司批準(zhǔn)。2.公司與中層管理人員協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。三、退出程序（一）啟動(dòng)1.當(dāng)出現(xiàn)本辦法規(guī)定的中層人員退出情形時(shí)，由公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并收集相關(guān)證據(jù)材料。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出啟動(dòng)中層人員退出程序的建議，報(bào)公司管理層審批。（二）通知1.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由人力資源部門向擬退出的中層人員發(fā)出書面通知，告知其退出的原因、依據(jù)及相關(guān)程序。2.通知中應(yīng)明確告知擬退出人員享有陳述、申辯的權(quán)利，并指定陳述、申辯的期限和方式。（三）陳述與申辯1.擬退出的中層人員在收到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)向公司人力資源部門提交書面陳述和申辯材料，說明自己對(duì)退出決定的看法和理由。2.人力資源部門應(yīng)認(rèn)真聽取擬退出人員的陳述和申辯意見，并進(jìn)行記錄。如認(rèn)為有必要，可組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（四）審批1.人力資源部門根據(jù)擬退出人員的陳述和申辯情況，以及調(diào)查核實(shí)結(jié)果，形成最終的退出報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。2.公司管理層在收到退出報(bào)告后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，做出最終的審批決定。審批決定應(yīng)明確是否同意中層人員退出，并說明理由。（五）溝通1.經(jīng)公司管理層審批同意后，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門與擬退出的中層人員進(jìn)行溝通，向其傳達(dá)公司的決定，并協(xié)商確定具體的退出時(shí)間、方式及相關(guān)補(bǔ)償事宜。2.在溝通協(xié)商過程中，應(yīng)充分尊重?cái)M退出人員的合法權(quán)益，聽取其意見和建議，確保溝通協(xié)商工作順利進(jìn)行。（六）辦理離職手續(xù)1.擬退出的中層人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、清理個(gè)人工作資料等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)擬退出人員的離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行審核，確保離職手續(xù)辦理完畢后，方可辦理工資結(jié)算、社保減員等相關(guān)手續(xù)。四、工作交接（一）交接內(nèi)容1.工作資料：包括但不限于各類文件、檔案、報(bào)表、合同、客戶信息等。2.工作事項(xiàng)：未完成的工作任務(wù)、待處理的問題、重要工作的進(jìn)展情況等。3.資產(chǎn)設(shè)備：公司配備的辦公設(shè)備、交通工具、通訊工具等。4.其他事項(xiàng)：與工作相關(guān)的其他事項(xiàng)，如工作聯(lián)系人、工作流程、注意事項(xiàng)等。（二）交接方式1.書面交接：擬退出的中層人員應(yīng)填寫《中層人員工作交接清單》，詳細(xì)列出交接的內(nèi)容、時(shí)間、方式等，并簽字確認(rèn)。2.現(xiàn)場交接：由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門安排專人，與擬退出的中層人員進(jìn)行現(xiàn)場交接，確保交接工作的順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)于一些重要的工作事項(xiàng)或業(yè)務(wù)流程，擬退出的中層人員應(yīng)向接收人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保接收人員能夠順利接手工作。（三）交接監(jiān)督1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)中層人員的工作交接情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保交接工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.如發(fā)現(xiàn)交接過程中存在問題或爭議，人力資源部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)可請(qǐng)公司管理層進(jìn)行裁決。五、薪酬福利（一）薪酬結(jié)算1.擬退出的中層人員在辦理離職手續(xù)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，公司按照其實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資，并支付相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。2.工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按照公司現(xiàn)行薪酬制度執(zhí)行，績效獎(jiǎng)金根據(jù)其在考核期內(nèi)的績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。（二）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.符合下列情形之一的，公司按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，向擬退出的中層人員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：公司與中層人員協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；因公司原因?qū)е轮袑尤藛T無法繼續(xù)履行工作職責(zé)，經(jīng)協(xié)商解除勞動(dòng)合同的；按照本辦法規(guī)定的其他情形退出的。2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按照中層人員在公司的工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向其支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向其支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.月工資是指中層人員在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。如中層人員的月工資高于公司所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。（三）福利處理1.擬退出的中層人員在離職當(dāng)月，公司按照規(guī)定為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由公司在工資中代扣代繳。2.對(duì)于公司提供的其他福利，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如擬退出人員在離職前尚未享受的部分福利，公司按照實(shí)際情況進(jìn)行折算或補(bǔ)償。六、保密與競業(yè)限制（一）保密義務(wù)1.中層人員在退出公司后，仍應(yīng)遵守公司的保密制度，對(duì)在工作期間知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得向任何第三方披露或使用。2.保密期限按照公司與中層人員簽訂的保密協(xié)議執(zhí)行，如未簽訂保密協(xié)議的，保密期限為自離職之日起[X]年。（二）競業(yè)限制1.對(duì)于涉及公司核心業(yè)務(wù)、商業(yè)秘密等重要信息的中層人員，公司可與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議，約定在離職后的一定期限內(nèi)，不得在與公司有競爭關(guān)系的單位工作或從事與公司有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。2.競業(yè)限制期限最長不得超過[X]年，競業(yè)限制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司與中層人員簽訂的競業(yè)限制協(xié)議執(zhí)行。3.中層人員違反競業(yè)限制協(xié)議的，應(yīng)按照協(xié)議約定向公司支付違約金，并賠償公司因此遭受的損失。七、職業(yè)發(fā)展支持（一）離職談話1.在中層人員退出公司時(shí)，由公司管理層或人力資源部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行離職談話，了解其離職后的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為其提供必要的建議和指導(dǎo)。2.離職談話應(yīng)注重溝通與關(guān)懷，幫助中層人員正確看待離職，鼓勵(lì)其在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。（二）職業(yè)推薦1.對(duì)于因公司組織架構(gòu)調(diào)整等原因退出的中層人員，公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)其個(gè)人能力和職業(yè)特長，為其提供相關(guān)的職業(yè)推薦服務(wù)，幫助其盡快找到合適的工作崗位。2.公司可與外部人才市場、專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，為中層人員提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展渠道。（三）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.公司鼓勵(lì)退出的中層人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。對(duì)于符合條件的人員，公司可提供一定的培訓(xùn)費(fèi)用支持。2